概况诊断
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概况诊断是指从总的方面对企业经营管理的概貌和水平，进行大体和初步的诊断，以便发现问题，深入调查，求得改进。它是发现问题的过程，又是解决问题的先导。
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概况诊断的内容 [1]
概况诊断包含两方面的内容：
第一是从企业整体上，定性地诊断经营管理方面的问题。如组织机构、领导水平、经营方针、内外环境以及经营实力等等。
第二是从各种统计报表资料，定量地诊断经营管理方面的问题。如主要技术经济指标达到的水平，生产、销售和资金等的潜力等等。
定性诊断，采用“听取诊断”的办法是由经营顾问和企业干部群众面谈，占有资料，了解情况，加以分析作出判断。定量诊断采用“报表分析”的办法。由经营顾问从各种统计报表资料中，审查各项经营指标，进行分析判断。
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- ↑ 许友梅 张元奎 罗勋才 施潮.管理知识手册.知识出版社,1983年09月第1版.
