全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,017个条目

梁昭贤

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

梁昭贤
梁昭贤——广东格兰仕集团执行总裁

目录

梁昭贤个人简介[1]

  梁昭贤,1965年生,广东顺德人。2000年起任广东格兰仕集团执行总裁、1987年毕业于华南工学院(后改名华南理工大学),获得学士学位,同年在香港创立展邦企业有限公司,从事国际贸易业务。2015福布斯华人富豪榜第324名。

  l990年赴香港进修了MBA课程;1991年加入了格兰仕集团,担任常务副总经理,负责全面销售业务管理;1992年被推选为格兰仕集团副董事长;2000年接过父亲梁庆德衣钵,成为格兰仕集团执行总裁。

  广东格兰仕集团有限公司创立于1978年,是一家世界级品牌家电制造企业,是中国家电业最优秀的企业之一,立志于“建百年企业,造世界品牌”。   

梁昭贤的生平经历

  1978年9月,41岁的梁庆德(梁昭贤父亲)接受上级党委安排,在顺德桂洲镇细滘河边的荒滩上,搭了几个窝棚,开始了白手创业。他先从农村收购鸡鸭毛做成鸡毛掸子拿到城里卖,后成立桂洲羽绒厂,以手工洗涤鹅鸭羽毛供外贸单位出口,很快淘得“第一桶金”。此时的梁昭贤,尚是华南理工学院管理系的一名学生,对在企业做事毫无兴趣。但梁庆德却开始了对他的刻意培养。“记得我在校读书暑假期间,父亲硬是要我到当时的羽绒厂去晒葵扇。我当时真想不通他为什么这样做。因为烈日当空,赤着脚在水泥板上来回走动,难受程度可想而知。后来我才慢慢明白,这是在锻炼我的意志和毅力。”

  1987年,当梁昭贤手持双学士学位走出华南理工学院的校门时,梁庆德并没有把他拉到自己身边,而是放手让他到外面去经风沐雨。梁昭贤来到香港,创立展邦企业有限公司,从事国际贸易业务。

  1990年,梁昭贤还在香港顺利进修完MBA课程

  1992年6月,梁庆德公司正式更名为广东格兰仕企业集团公司。这一年,国际羽绒制品市场日趋饱和,梁庆德转身向自己完全不熟悉的微波炉行业进军。也就在这是,梁昭贤毅然回到父亲身边,出任公司常务副总经理,负责全面销售业务管理[2]

  然而,商事无常。尽管父子奋勇当先,六赴上海请来技术专家,从东芝引进先进的微波炉,亲自到上海指挥销售……但1993年不足1万台的销量备受同行嘲笑。梁庆德一气之下,在厂区中央树起一块硕大的“耻辱牌”,把对手的攻击言词写在上面以 “知耻而后勇”。次年上半年,格兰仕微波炉产销量突破3万台,“耻辱牌”开始被员工一块块摘下来,但6月,一场百年不遇的洪水席卷珠江三角洲,西河边滩上的严重管涌让格兰仕厂区顿时一片汪洋,积水深达2.8米。望着不期而至的“灭顶之灾”,梁庆德含泪把手一挥:人员全部撤离,设备物资先莫管它。

  梁昭贤不仅亲眼目睹了创业的不易和父亲的良善情怀,更见证了格兰仕“置之死地而后生”的摧枯拉朽之力。为挽回损失,大家一致要求实行两班倒,每天工作12小时,机器24小时运转。水退后三天,第一条生产线开工,三个月后,全面恢复生产。年底,奇迹出现了——格兰仕微波炉产销量突破10万台,跻身行业三甲。梁昭贤回忆说:“1994年的特大洪水一役,奠定了格兰仕的文化基础,让我看到了人性最美的一面,也使我进一步坚信了‘人定胜天’的信念。”

  以后的故事,便是无数报刊和MBA教材诠释了N次的“经典案例”:梁庆德举着价格屠刀和OEM利剑所向无敌,一举坐上了“全球微波炉制造中心”、“全球最大微波炉制造商”的宝座。到2000年,格兰仕生产的微波炉占至全球40%、国内70%的市场份额,格兰仕也一度成为“可怕的顺德人”和“中国制造”的代名词。

  2000年6月,梁庆德退到幕后,把前台交给儿子打理。

  梁昭贤执政后最让国内业界同行瞪目结舌的是他高调进军空调业——2000年9月,宣布投资20亿,要在“全球微波炉制造中心”的基础上,再做“全球空调制造中心”;2003年10月,宣布追加投资20亿,在广东中山圈地3000亩,打造“全球最大空调生产中心”,3年后,产销规模将达到1200万台。

  此举一举打破了在梁庆德时代形成的“格兰仕=微波炉”、“只在某一领域做大、做强、做精、做透”的专注形象,也把格兰仕推向了风口浪尖。

  2005年5月,一期产能达650万套的格兰仕空调中山基地正式投产。

  2007年,格兰仕空调实现全球产销量350万台。

  2009年,尽管宏观环境举步维艰,格兰仕空调仍然画出了一条高昂的增长曲线,同比增长125%,成为行业增长最快的品牌。目前,格兰仕已经进入中国空调企业出口二强之一。

  梁昭贤早在上任伊始,就提出了“伟大,在于创造”的新思路,并把“创新”上升为公司文化精神的核心。2002年,他又提出“从优秀到卓越目标决定用10年时间实现“从优秀到卓越”的突破。

  梁昭贤不惜砸下几十亿重金,经过多年摸索,终于掌握了微波炉核心零件——磁控管的核心技术。2003年,格兰仕磁控管正式投放市场,一改以往完全依赖购买高价磁控管的状况,提高了公司技术核心竞争力

  在2008年,格兰仕这个庞大的机器,它的产值已经超过200多亿元人民币,现在它已经成为“中国制造”的代名词。

  在2008年的下半年,就在整个共和国庆祝改革开放30周年的时候,格兰仕在它的发源地广州顺德,悄然度过了成立30周年的纪念日。

相关条目

参考文献

  1. 钟时.制造业开启品质时代——广东格兰仕集团总裁梁昭贤.《中国经贸》 .2018.9
  2. 茗仁.格兰仕少帅梁昭贤:从优秀到卓越.《名人传记:下半月》.2010.2
本条目对我有帮助1
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

otf125.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"梁昭贤"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

下载APP

闽公网安备 35020302032707号