机会成本分析
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机会成本分析(Opportunity Cost Analysis)
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机会成本分析是指当做出某一个选择后，而导致的不得不放弃其他可能选择的分析过程。
当被迫做出两者取其一的决定时，就要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一项可得到的最好决策的价值。机会成本分析方法着重于分析选择的成本。
例：饭店有50万元资金，拟投资快餐业，预计年收益为3万元。而如果用于改善客房条件，预计可以提高2%的客房出租率。
如果客房出租率提高后的收益比3万元高，那么机会成本就是3万元。
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机会成本并不是生产经营的实际支出，但是一个非常重要的决策分析工具。通过机会成本分析，可以对同一资源的不同投资方向的投资效果进行比较，以实现资源利用效益的最大化。科学地运用机会成本这一分析工具可以有效地提高决策科学化水平。因为决策产生于生产过程之前，收益产生于生产过程之后，在决策之前就能够对这种决策方案的实际收益做出科学的分析和预测，可以减少企业投资决策的风险性。
理论上简单，说起来容易做起来难，看得见的成本自然会计算，但实际上一大堆的隐性成本是不大可能事先估计到并考虑在内的。丰田在通过部件表面和内部采用不同质量等级的材料、不安装刹车优先系统从而消减汽车的制造成本时，不就忽视了产品质量下降这个隐性成本么？现在付出的代价就大了。这可是世界性的大公司，有一堆精通理论的专业管理和精算人才。