无效社交

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　无效社交是指那种无法给你的精神、感情、工作、生活带来任何愉悦感和进步的社交活动。

　　无效社交，所谓无效社交，就是指无效人脉。从小就被大人教育，要和别人搞好关系。但是，静下心来好好想想，我们要这些人脉的真正目的是什么？——利益交换。不就是以后再用的着的时候能够希望他能帮我一把吗？求的就是他以后帮我的这个机会。说的不好听，但是确实是这个理。而且，这样的人脉也都是有相同点的，那就是他们都是能够跟你公平交换的，你付出的价值跟你将来能得到的价值是公平的。当然我们这里说的是普遍的状况，排除那些比较有心计的通过一些手段达到自己目的的人。

　　（1）沟通的人差异越大越好

　　差异越大的人，沟通或者协作起来，可能给双方带来的收益就会越大。跟教育，阅历，性格相仿的同龄人沟通和交流，往往对自己的提升并没有那么明显，反而可能会因为大家有相似的背景，从而做出相似的错误判断。这也是为什么统计结果表明，一个创业公司合伙人性格差异越大，就越可能成功，乔布斯和沃兹就是其中最典型的一个例子。而我最近加的詹老师跳萝卜群，整天和一帮背景不同的大叔和姐姐们聊天，总是让我了解到很多新鲜的见闻和行业知识，而这帮大叔和姐姐也能知道我们作为一个93的小朋友，究竟在想什么，我的对一些事情的感受究竟是什么，了解到很多新鲜的东西，也觉得很有意思。

　　（2）差异的同时，需要保持相似的目标/价值观

　　虽然我们说人与人的交流差异越大越好，因为差异越大，覆盖的信息量/纬度就会越广。但是，如果差异过大的人，往往无法互相进行交流。比如说你让一个娱乐圈的活宝，去面对一个严肃古板的教授，这就是很难做到的。但如果大家有一个共同的目标，那就不一样了，在美剧《越狱》里面，各种各样性格不同的罪犯，为了同一个越狱的目标，却爆发出了难以想象的力量。

　　所以一个活跃的群体（线上为群，社区，线下为组织，团体）的根基在于大家都能在这获得某些东西，所以要在容忍差异化的同时制定一两个互相遵守的规则，称作基本价值/目标，但不应该太多，因为人越多，相似的点就越少。一个社群，制定太多的价值观和目标，是不合理的。尤其是把勤俭作为价值观，更是笑掉人大牙了。

　　（3）最好人数不要超过三个

　　这一点我深有感触，超过三个人以后，聊天的人就不得不照顾所有人的感受，聊大家都知道都理解都懂的东西，因为人与人之间的差异是如此之大，以至于超过了三个人，大家都能聊的，就只剩工资，女人和家境了，自此聊天便落为庸俗，就没什么意义了。学习不到任何东西的会面和沟通，都是无效的沟通。

　　（4）相同的人会见的频率不用太高

　　除非你遇到的是那种不断更新自己知识的，或者说是知识面非常广的奇葩，不然，不需要高频率的跟人会面沟通。实际上，大多数人永远都只会说同样的话题，所以一次会面沟通以后，进行联系的边际效应递减，再去面谈的收获就不如第一次面谈时的收获大了。