派克汉尼汾公司

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　　派克汉尼汾公司(派克汉尼汾液压系统，纽约股票交易所股票代码“PH”)是一家总部位于美国的世界一流的工业企业。自1918年Arthur L.Parker先生创立公司至今，派克汉尼汾公司已发展为全球运动和控制领域最大、产品种类最完备的公司。

　　派克汉尼汾公司制造流体传动元器件及系统，用于控制各种机械和其他设备的传动、流量和压力。派克提供1,400多条产品线，用于1,000多种工程机械、工业和航空航天领域内的项目。派克是唯一一家能够给客户提供液压、气动、密封、机电一体化和计算机传动控制解决方案的制造商。此外，在该领域内派克拥有世界上最大的销售网络，遍布全球的7,500多个销售商为400,000多个用户提供服务。

　　派克汉尼汾公司在20多年以前就在中国开始运作，是当时在中国最早建立合资公司的美国工业公司之一。1981年，派克湖北密封件公司成立，生产O型圈及其它模制密封产品。自此，派克流体传动和液压产品通过多个渠道进入中国。

　　派克丹尼逊液压系统（上海）有限公司-派克通过策略合作对总部位于东京的公司进行控股。这一合作为双方提供了涉足迅速发展的遍布世界的自动控制市场的多个机会。库罗达制造多种多样的工厂自动化控制产品，在气动技术和半导体技术方面尤为突出。

　　派克公司尽力做到为用户的自动化应用提供全套解决方案。派克自动化集团为客户供应广泛的系列的机械自动化产品。系统的每一部分都经过精心设计、制造，并以最高的质量和方便性交付使用，并且每一部分可以无接缝地集合成为整体，给客户提供无限制的自动化系统解决方案。派克自动化是唯一一家满足客户机械自动化全部要求的来源。

　　派克汉尼汾公司(派克汉尼汾液压系统)的技术资源能够提供符合您的要求的正确的过滤技术，这就是为什么在世界各地的制造商和设备用户依靠派克的过滤产品和人员。

　　派克汉尼汾公司下属的流体连接件集团专门生产用来连接流体系统各个部分的元件。它的应用几乎可以涉及每个重要的工业领域，诸如可用于车辆、发电厂、船舶、化工、计算机、机床等各项领域。流体连接件集团生产并在全世界销售最齐全的产品系列，包括液压和气动接头、快速接头、橡胶和热塑软管。这些组件可由各种材料制成，诸如钢、不锈钢、铜、热塑性材料、橡胶和其他各种材料等。流体连接件集团还提供各种工具和设备用于软管扣压、和钢管总成的生产，并且提供各种先进装置，用于测量压力、流量、温度等参数。

　　液压集团(派克汉尼汾液压系统)是全球领先的为工业及工程机械设备制造商和使用者提供液压元件的集团。我们设计、生产和销售品种齐全的各种产品，广泛应用于运动和控制方面的液压系统。集团雇员超过4300人，拥有36个制造厂和28个销售办事处。同时我们的产品也通过900多个分销商的销售网络进行销售。做为您的一个液压元件供应商，我们与您共同设计系统选择合适的元件。在世界任何地方您都能依靠我们提供的最高质量的产品、服务和技术支持满足您的需要。

　　Parker 的历史可以追溯到 1918 年，33 岁的工程师 Arthur L. Parker 创立 Parker Appliance Company。 . Parker 先生租下了俄亥俄州克利夫兰的一间阁楼，制造卡车和公交车的气动制动系统。最初的日子很艰难，但 Arthur Parker 和他的家人坚持了下来。这种艰苦奋斗、坚韧不拔和敬业精神不仅支持公司度过艰难的创业期，而且推动着今天的 Parker。

• 20 世纪20年代

　　Arthur Parker 在1918年创建 Parker Appliance Company，从事卡车和公交车气动制动系统的制造和销售。但 1919 年，在参加波士顿的一次展销活动途中，满载公司全部产品的货运卡车遭遇事故，公司所有心血毁于一旦，举步维艰，无奈破产。1924年，Parker 重整旗鼓再次创办公司。1927年，由于 Parker 在制造性能可靠、高压液压连接器方面的卓著声誉，Charles Lindbergh 毅然选择 Parker 接头用于他的“Spirit of St. Louis”号，完成了人类首次飞跃大西洋的历史壮举。 最初的翼形徽标便显示出 Parker 在飞行家心中的重要性，想要用可靠的液压设备取代重型机械设备以减小飞机操纵面，Parker 是不二之选。公司在整个20年代发展迅速，这得益于繁荣的汽车业和刚刚起步的航空航天业。

• 20世纪30年代

　　1935年，乐观的 Art Parker 从破产的 Hupp Motor Car Company 手中购买了近50万平方英尺的克利夫兰制造厂，当时公司只有38名雇员。此后许多年，Parker 将空厂房租给其它公司，但最终发展到足以占据整个制造厂。 30 年代末，Parker Appliance 的销售额达到300万美元。

• 20世纪40年代

　　当美国参加二战时，Parker开始雇用女性员工。与其它制造商相比，我们5,000多名雇员可以为盟军飞机生产更多的液力接头和阀门。随着二战结束，政府停止了采购，ArthurParker也已经与世长辞，他的继承人面临公司清算的困境。但坚强刚毅的HelenParker断然拒绝清算，重组公司继续丈夫的事业。40年代末，公司销售额达到800万美元。

　　当大多数青年男子投入战争时，Parker公司的女性扮演了重要的角色，就像大多数公司一样。“Parkie”源自于Parker铸造厂，指正式的Parker储蓄债券推销员。Parker雇员经常举办“Parker综艺汇演”来支持正义的战争和进行互帮互助—这是深深植入Parker文化的一种传统。利用雇员的才艺表演筹款，为参加美国军队的Parker雇员建立基金。A在1945年丈夫去世后，HelenParker将她主要的金融资产（来自于Arthur的100万人寿保险）投入到公司运营，同时还抚养四个孩子。她招募了新的管理人员并同他们一起制定了在各种各样的商业市场中进行多元化投资的战略。

• 20世纪50年代

　　Parker 也在战后繁荣的发展环境中御力而行。公司的年报在 50 年代令人侧目，并且财务报告也反映出了公司的快速发展。 Parker 在中西部和加利福尼亚设立了九个分部。公司支援了朝鲜战争，同时继续在商业领域中进行多元化投资，实现了销售额增长 50%的目标。 Parker 工厂保护部门负责工厂的安全、防火和治安，是早期对改善环境、健康和安全实践的大胆尝试。 Parker 治安部有 60 多名员工，比当时许多 30,000 人口城市的治安部门还大。 1957 年，Parker Appliance 收购了 Hannifin Company，这是公司通过并购谋求发展的新战略。 Hannifin 推出了新的汽缸和阀门产品并铸就了全新的企业品牌。

• 20世纪60年代

　　当世界将关注的目光投向太空时，Parker 已经蓄势待发，准备好提供实现人类理想所需的技术。 60年代末，人类即将首次登陆月球，Parker 的销售额也将达到约2亿美元。

　　1960年，Parker 设立了一个国际分部以将产品打入国际市场。到1969年，公司在欧洲和拉美的 10个国家/地区都设有办事处。 Pat Parker，公司创始人的儿子，1969年当选为 Parker 总裁。同年，Parker 产品随美国宇航员阿姆斯特朗“登上”月球。 Parker 通过提供初级产品打入液压市场，其中包括广泛用于工业和移动应用领域的电磁换向阀。

• 20世纪70年代

　　当开始寻找清洁的可再生能源时，Parker 为美国宇航局飞船轨道舱的燃料电池发电站提供隔板。三块燃料电池，每块包含 145 块隔板，为轨道舱提供电力。 Parker 在 1976 年的公司庆典上采用引人注目的全新徽标。 1977 年，Parker 销售额达到创记录的 5 亿美元。一年后，Parker 收购业内著名的飞行控制设备生产商 — Bertea Corporation。 Parker 还是极富吸引力的投资对象，它服务于多元化市场并通过提供维护、修理和彻底检修服务来作为原始设备业务的补充，安然度过经济衰退期。 Parker 一直是太空探索行业的主要供应商。在庆祝“阿波罗 11”登月 10 周年时，公司特别委托定制了一个 LP。当“阿波罗 13”遇到危险时，Parker 工程师昼夜不停地协助美国航天局将宇航员安全带回地球。

• 20世纪80年代

　　员工杂志《ParkerWorld》封面上的旗帜，标志着Parker立志在80年代大举进军国际市场。Parker一面密切关注发展迅速的新兴市场，一面将自身提升为唯一涉入三种技术领域的公司：液压、气动和电动。这十年中共进行了36起并购。1980年，Parker收购了著名的液压接头和阀门制造商ErmetoArmaturenGmbH，填补了公司的欧洲产品系列中的一项重大空白并为Parker的全球营销战略作出了卓越贡献。通过RacorIndustries并购案和随后几次并购，Parker在快速成长的全球过滤市场中争得一席之地。

• 20世纪90年代

　　通信和IT基础设施问题促使Parker在1997年8月迁移到了新的全球总部。90年代初，Parker的欧洲总部搬到了英国的HemelHempstead。Parker对全球业务的认知加速了公司的成长，从1993到1997年，销售额和收益分别增长了一倍和三倍，成为《福布斯》杂志的重大新闻。1997年，公司的首个互联网站正式开通。Parker凭借创新理念实现了附加值服务的革新，例如提供“临街”维修的ParkerStore，实施现场维护的HoseDoctors，提供前三年无泄漏保证的“纯正Parker部品计划”。亚太集团总部位于香港。Parker也在上海设立了销售处并开始制造产品。

• 21世纪

　　 2005-2010年，公司将极力通过创新产品和战略性业务单位来寻求增长 面向雇员和经销商的门户网站可改善信息共享和事务处理速度。