工作外迁

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　　工作外迁是指由国外的员工从事原本有由本国雇员从事的工作。

　　Forrester研究院表明，2000-2005年间，大约588000个美国的工作岗位外迁，这个数字到2010年增加到150万，到2013年达到250万，预计到2015年要超过300万。换种说法，麦肯锡的一份报告提出，外迁的价值将从2002年的大约330亿美元增加到2008年的1000亿美元。

　　工作外迁引发的争论颇多。20世纪80---90年代，雇主外迁到海外的主要是制造业的工作。美国劳工部和Forrester研究院估计,从2000年到2015年，将外迁到海外的有288000个管理职位、472000个计算机职位、184000个建筑职位，以及几乎75000个法律职位和大约170万个办公室职位。反对外迁的人担心的自然是美国几百万个白领工作岗位的减少。支持者认为，雇主要保持全球的竞争力必须将工作外迁，省下的钱可以用于研发，最终为美国人创造更多的下作岗位。

　　无论工作外迁有哪些优缺点，无疑都是人力资源经理要处理的问题。仅就一点来说，工作外迁已经成为人力资源管理的一项独特的活动。一般来说，企业到国外是为了开发新的市场，或者是为了满足当地的市场需求而建一个新的制造厂。在这种情况下，负责营销和生产的执行官在新工厂扮演着重要角色。从另一个方面看，工作外迁主要涉及的是人力资源管理部门。雇主要依靠人力资源经理确定海外高质量、低成本的人才，并提供有关工资率、工作条件和生产率等必要的背景数据。

　　在外迁问题上，人力资源经理要小心，不要只见树木而不见森林。要成功地完成工作外迁的任务，找到某个国外的城市(有许多工资低而质量高的人才)，只是工作的一部分。人力资源经理还要保证有一个有效的监督和管理架构管理这些工人，确保所有的员工在必要的时候经过甄选和培训。此外、由于距离遥远，人力资源经理更需要保证薪酬政策和工作条件让人满意。总之，工作外迁是个快速发展的产业，那些当地的员工是一笔流动性的财富，他们可能轻易地换个新雇主。