寡妇职位
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寡妇职位的概念是彼得杜拉克提出来的,原本在其他职位上作得很好的人,一旦调任品管经理,就变得毫无成绩,或事故频频,不久就被炒,换了一任又一任,内招,外招都不行,於是这个职位成了寡妇职位。
寡妇职位的出现原因[1]
由于设置不合理或定位偏差而导致的需要具备“特殊气质”的人才能胜任的职位。这类岗位以管理岗居多,高薪招募,但任职时间都不长,往往是接连数任都惨遭失败,于是隔断时间就要重新招聘。比如不少公司的人力资源管理岗位就陷入“寡妇职位”的陷阱,千挑万选的能人到任后,由于业绩很难量化,无法得到真正的赏识,逐渐变得郁郁寡欢,直至离职。
原因大多是先前有位“非常人物”做过这个职位,所以才按照这个人物的特殊天分,定下了这个职位的条件。由于这一职位,必须由具备多方才华之人胜任,可是天底下哪里再找得出这样的人物呢?
有时这样的特殊人物,具备了多方气质。谈到气质,根本无法靠学习得来,那是与生俱来的,任谁也无法改变。假如一个职位,总要具备特殊气质的人才能胜任,这便注定是不可能的职位,是一个德鲁克所说的“寡妇的职位”。船只每次出海,经过类似风浪时,只要船翻人亡,就会留下一堆寡妇。所以,这也可以称之为“坑人的职位”。
组织里的任何一个职位,先后几个人担任都失败了,就必须重新设计。一旦发现某职位设计不当,应立即予以重新设计,而不该去寻找天才来担任。天才也不是真的找不着,但这样做根本不务实,唯有“平凡人”足以完成“不平凡的事”的组织,才是好的组织。