大庆油田有限责任公司

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大庆油田——世界上为数不多的特大型砂岩油田之一

官方网站网址:http://www.cnpc.com.cn/dq/

目录

大庆油田有限责任公司的简介

  大庆油田有限责任公司中国石油天然气集团公司的重要骨干企业,主要从事石油天然气勘探开发、工程技术服务、装备制造、化工生产、生产保障、矿区服务、多种经营等业务,共有下属二级单位52个,资产总额2072亿元,固定资产原值2644亿元、净值1196亿元。

  大庆油田是我国目前最大的油田,也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸、朝阳沟等52个油气田组成,含油面积6000多平方公里。勘探范围包括黑龙江省全境、内蒙古海拉尔、吉林延吉、珲春等15个盆地,登记探矿权面积16万平方公里。大庆油田1959年发现,1960年开发,49年累计生产原油突破20亿吨,向国家上缴各种资金1.6万亿元,自主创新了居于世界领先水平的大型陆相非均质砂岩油田开发技术系列,主力油田采收率突破50%,实现年产原油5000万吨以上连续27年高产稳产,创造了我国石油工业原油产量、上缴利税、油田采收率“三个第一”。同时,大庆钻探形成了年钻井6000口,二维地震资料采集、处理和解释10000千米,三维地震资料采集、处理和解释5000平方千米,测井19000井次,录井1000口,固井7500口的生产能力,在国内外叫响了大庆钻探品牌。大庆建设形成了独立承担工程总承包的能力,连续三年入选“ENR中国承包商60强”。油田装备和化工产品市场占有率不断扩大,三抽设备、潜油电泵、射孔器材“三大产品”的产销量全国领先,并打造了力神、庆矛、铁人等国际知名品牌。特别是,培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神,以及“三老四严”、“四个一样”等优良传统作风,建设了一支铁人式的职工队伍。2007年,荣获首届“中国工业大奖”。几十年来,大庆油田走过了不平凡的历程,不仅创造了中国石油工业史上的辉煌,也创造了世界同类油田开发史上的奇迹,为国民经济社会发展做出了突出贡献。

  进入新的历史阶段,大庆油田从践行国有企业经济、政治和社会责任出发,以科学发展观为指导,确立了“原油持续稳产,整体协调发展,构建和谐矿区,创建百年油田”的战略任务,坚持用高科技打好新时期的新会战,实现原油4000万吨持续稳产,力争到本世纪中叶,油田开发建设100周年之际,继续保持我国重要能源生产基地地位,努力打造行业一流的工程技术基地、装备制造基地、石油化工基地和科技创新基地,为维护国家石油供给安全、支持中国石油综合性国际能源公司建设、实现龙江经济社会的繁荣发展,做出新的更大贡献。

大庆油田有限责任公司的发展历史

  (一)大庆油田的开发和发展

  1953年,地质学家李四光对中国地质的深入考察, 经过3年的普查,发现了许多有利于证明松辽盆地蕴藏油气的证据。

  在1959年9月26日上午,在黑龙江省肇州县大同镇附近,地质部松辽石油勘察的“松基三井”钻出了工业油源。因为恰逢中华人民共和国建国十周年,为了记念这个日子,黑龙江省人民委员会根据欧阳钦的提议,作出了《关于成立大庆区和将大同镇改为大庆镇的决定》。

  1960年初,中共中央批准石油部申请,调集全国数万石油职工以及大庆石油会战急需的3万新增劳动力(由当年年初解放军转业官兵解决)会师大庆,展开了“石油大会战”。因此大庆市的人口组成较黑龙江省其他地区较为丰富,除初期由各省市调入的职工及解放军转业官兵外还有后来的无法返城的下乡知识青年被调入大庆油田。由石油工业部副部长康世恩担任大庆石油会战领导小组组长。1960年6月1日,首列满载大庆原油的21节油罐车组成的铁路列车从萨尔图站开车运往锦西第五炼油厂。

  大庆石油会战基本解决了中国石油自给的问题。1963年12月3日,周恩来总理在全国人大二届四次会议上做政府工作报告,郑重宣告:中国人民使用“洋油”的时代,一去不复返了!

  至1964年底,中国原油加工能力突破1千万吨,全年实际加工原油814.9万吨,四种主要石油产品(即汽油、柴油、煤油、润滑油)产量437万吨,占当年石油产品销售量的88.3%(即石油产品自给率)。1964年12月,周恩来总理在三届人大一次会议上的《政府工作报告》中宣布:“我国经济建设、国防建设和人民生活所需要的石油,不论在数量或者品种方面,基本上都可以自给了。”

  1965年底,中国原油加工能力达到1423万吨,全年实际加工原油突破1000万吨,四种主要石油产品产量617万吨,产品收率提高到56.9%,石油产品品种达到494种,石油产品的自给率达到100%,石油产品的合格率也达到100%。大庆油田1964年年产量为625万吨,1965年年产量为834万吨,1966年年产量达到1060万吨。

  1972年,党中央、国务院根据国际形势发展的需要,结合中国石油生产供应的可能,决定挤出一定数量的石油打进国际市场。对于大庆原油向日本试销,周恩来指示:“向日本出口一百万吨石油的事,一定要办好,水份不能高,要合乎标准。外交部要掌握政策,这是中华人民共和国第一批石油出口,千万不能看作小事。”中国化工进出口总公司决定选择了热心中日友好事业的木村一三组团三次来北京商谈出口事宜。

  1973年4月10日,在北京正式签订了向日本出口大庆原油100万吨的合同。这也是中国原油首次对外出口。根据周恩来指示,大庆原油对日出口由国家计委统一抓总,由外贸部牵头,外交部、燃化部、交通部、中联部参加,联席会议决定在大连寺儿沟原油专用码头新建容纳原油6万立方米的储罐,增加从储罐到船边的输油泵房能力,并准备好加热装置(大庆原油必须保持35摄氏度以上,否则会凝固)及其他相应设施。1973年5月15日中午12时20分,日本出光石油公司“三雄丸”油轮停靠上大连油码头。经过14小时30分钟原油装船,首次将大庆原油对外出口

  1976年年产量突破5000万吨。大庆油田连续27年(1976年至2002年)稳产5000万吨后,又连续10年稳产超过4000万吨(2003年至2012年)。

  (二)大庆油田有限责任公司的发展[1]

  1999年,原中国石油天然气集团公司进行重组改制,将勘探开发、炼油化工、管道与销售业务分离出来,注册成立中国石油天然气股份有限公司,并于2001年4月份在香港、美国两地成功上市。这一重大举措,也使大庆油田发生了历史性的根本变化,原大庆石油管理局所属的油气开发、炼油化工、原油运输与销售、测试、录井、井下作业、科研、试采、部分钻井业务分离开出来,2000年1月1日注册成立大庆油田有限责任公司,作为中油股份公司的重要成员重组上市,注册资本475亿元,资产总额858亿元,下设董事会监事会和经理层,具有独立的外经外贸权。分开分立后的大庆油田公司拥有员工90427人,下属1”个采油厂、13个分公司和6个控股子公司组成,并在哈萨克斯坦注册成立了海外公司,是我国最大的石油生产企业。

  公司经营范围涉及勘探开发、管道运营、科研设计、产品销售技术服务等多个领域,是一个以石油、天然气勘探开发为主营业务的特大资源采掘型企业。公司所开发的大庆油田是我国目前最大的油田,也是世界上为数不多的特大型砂岩油田之一。大庆油田位于黑龙江省西部,松嫩平原北部,由萨尔图、杏树岗、喇嘛甸等48个规模不等的油气田组成,面积约6000平方公里。勘探范围主要包括东北和西北两大探区,共计14个盆地48个区块,登记探矿权面积23万平方公里。近年来,公司产值和上缴利润一直稳居中国企业500强之首,并全面建立了HES体系,通过了1509001质量管理体系认证。

  经过46年的发展,大庆油田为国家做出了巨大贡献。油田勘探开发技术成果与“两弹一星”等重大科技创举共同载入中国科技发展史册。培育形成了“爱国、创业、求实、奉献”的大庆精神、铁人精神和以“三老四严”、“四个一样”及岗位责任制为核心的大庆优良传统作风,培养造就了一支以铁人王进喜、新时期铁人王启民为代表的高素质职工队伍。

  随着中国油气消费进入快速增长时期,油气资源短缺已成为国民经济和社会发展的重要制约因素。为担负起维护国家石油战略安全的重大责任,大庆油田公司围绕“谋求资源采掘型企业可持续发展和在新形势下继承发扬大庆精神、铁人精神”两条工作主线,经过充分论证,于2003年提出了“持续有效发展,创建百年油田”的发展战略。所谓百年油田,是一个以本土开发为基础,以海外业务为补充,以优势技术、一流人才、先进文化为支撑,具有强劲竞争力、成长力、生命力的百年企业。

  公司坚持以“实现可持续发展”为出发点,以“市场”为导向,以“用户满意”为标准,以“双赢”为目的,引进了GEPs、PEPs、QuEsToR一AssET市场开发综合应用系统平台和CRM客户关系管理系统软件,以“一流的技术、一流的装备、一流的服务、一流的人才”,为俄罗斯、中亚、中东、东南亚、美洲五个区域,国内胜利、辽河、塔里木等22个油田及其它企事业单位提供油气勘探项目评价、油气田开发方案设计、钻井、压裂、修井、录井、试井、测试、采油工艺、三次采油、地面工程勘察与设计、储油罐机械清洗等技术服务。先后与国内8个公司、油田签订了技术合作框架协议,与雪佛龙、贝克休斯等国外5家大公司形成合作伙伴关系:在中国西安成立了市场开发联络处,在哈萨克斯坦及印度尼西亚注册成立了海外公司,在俄罗斯设立了代表处,在非洲、中东、南美、亚太等地区设立了6家代理商,市场开发工作初步实现了由陆上向海洋、由技术服务向勘探开发、由分散发展的粗放式经营向优势整合的集约化经营、由规模型向效益型的跨越。

大庆油田有限责任公司的文化

  (一)企业精神

  1、大庆精神

  大庆精神是大庆油田有限责任公司的企业精神,是大庆石油职工共同的价值观念以及工作作风、道德准则的集中体现,是大庆石油企业文化的核心。它产生于20世纪60年代初举世闻名的大庆石油会战,是中华民族精神的重要组成部分。无论过去、现在,还是将来,大庆精神都是激励人们奋进的不竭动力。

  在新的时期,“爱国、创业、求实、奉献”成为中国石油天然气集团公司的企业精神,并赋予新的内涵:“爱国”,即“爱岗敬业,产业报国,持续发展,为增强综合国力做贡献”;“创业”,即“艰苦奋斗,锐意进取,创业永恒,始终不渝地追求一流”;“求实”,即“讲求科学,实事求是,‘三老四严’,不断提高管理水平和科技水平”;“奉献”,即“职工奉献企业,企业回报社会、回报客户、回报职工、回报投资者”。

  2、铁人精神

  “铁人”精神是对全国著名劳动模范、铁人王进喜的崇高思想、优秀品德的高度概括,是我国石油工人精神风貌的集中体现,是大庆精神的重要组成部分,是大庆精神的具体化、人格化,有着不朽的价值和永恒的力量。铁人精神内涵十分丰富,主要是:“为国分忧、为民族争气”的爱国主义精神;为“早日把中国石油落后的帽子甩到太平洋里去”,“宁肯少活二十年,拼命也要拿下大油田”的忘我拼搏精神;为干革命“有条件要上,没有条件创造条件也要上”的艰苦奋斗精神;“要为油田负责一辈子”,“干工作要经得起子孙后代检查”,对技术精益求精,为革命“练一身硬功夫、真本事”的科学求实精神;不计名利,不计报酬,埋头苦干的“老黄牛”精神。“铁人”精神,不仅是王进喜同志为新中国石油工业奋斗实践的升华,而且是中华民族传统美德在社会主义新时期的结晶,是王进喜自身品格与许许多多石油战线先进人物的思想、精神境界的融合提升。“铁人”精神,永远是大庆油田有限责任公司前进的不竭动力。

  (二)企业理念

  核心经营管理理念:诚信 创新 业绩 和谐 安全

  “诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向,是有机的统一整体。其中诚信是基石,创新是动力,业绩是目标,和谐是保障。

  诚信:立诚守信,言真行实

  创新:与时俱进,开拓创新

  业绩:业绩至上,创造卓越

  和谐:团结协作,营造和谐

  (三)传统文化

  1、“两论”起家

  “两论”,就是毛泽东所著的《实践论》和《矛盾论》。“两论”起家就是通过学习《实践论》和《矛盾论》,用辩证唯物主义的立场、观点、方法,去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。大庆石油会战是靠“两论”起家的。会战初期,国际上霸权主义妄图在石油上卡我们的脖子,帝国主义加紧经济封锁,国内连续三年遭受严重自然灾害,几万石油职工一下子集中到这片荒原上,生产和生活困难重重,特别是没有独立开发大油田的经验。在这种情况下,会战领导小组以石油部机关党委的名义,于1960年4月10日作出了《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》,号召全体职工以“两论”为指导,勇于实践,敢于革命,找出一套符合我国实际情况的开发、建设油田的理论和办法。

  2、“三老四严”

  三老:当老实人,说老实话,办老实事。四严:严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律。“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。

  3、“四个一样”

  对待革命工作要做到,黑天和白天一个样;坏天气和好天气一个样;领导不在场和领导在场一个样;没有人检查和有人检查一个样。“四个一样”是大庆职工把党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同石油会战具体实践结合起来的产物。

  4、“三基”工作

  “三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作,就是指加强以党支部建设为核心的基层建设,加强以岗位责任制为中心的基础工作,加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验,于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作,是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初,指的是抓好基层建设,做好基础工作,即抓基层、打基础。会战工委认为,要办好石油企业,必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始,油田工委强调一切工作都要立足基层,面向基层,服务基层,努力做到政治上帮助基层,组织上充实基层,技术上装备基层,生活上关心基层,把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

  5、“三个面向、五到现场”

  “三个面向”即面向生产,面向基层,面向群众。这是大庆油田领导机关工作的基本指导思想。1960年大庆石油会战一上手,会战工委便强调,各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”,“机关工作要面向生产”。在1962年5月10日召开的全油田党员干部大会上,针对当时基层建设工作还不够巩固,机关工作还不深入、不细致,缺乏扎扎实实的作风等问题,会战工委提出:各级领导干部必须深入生产第一线,扎扎实实领导生产。对基层工作,要实行面对面的领导。经过不断实践、不断总结,到1964年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。

  “五到现场”即生产指挥到现场,政治思想工作到现场,材料供应到现场,科研设计到现场,生活服务到现场。它是大庆油田企业机关在石油会战中形成的优良传统作风。体现的是干部为群众服务,机关为基层服务。“五到现场”,有利于根据实际情况确定工作方针,避免瞎指挥,能更多的倾听群众呼声,了解群众疾苦,及时解决问题,调动基层工作积极性,切实提高了机关工作成效。

  6、岗位责任制

  大庆油田的岗位责任制,就是把全部生产任务和管理工作,具体落实到每个岗位和每个人身上,做到事事有人管,人人有专责,办事有标准,工作有检查,保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。它是大庆油田最基本的生产管理制度。大庆油田的岗位责任制,是大庆石油职工从油田生产与管理的实际出发,认真总结正反两方面的经验,逐步建立和完善起来的。主要包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。

  7、抓生产从思想入手、抓思想从生产出发

  “抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”,是大庆油田思想政治工作的优良传统,是在一次创业时期形成并一直延续至今的正确处理思想政治工作与经济工作关系的基本原则。抓生产从思想入手,就是坚持思想领先,抓生产首先要抓住人的思想政治教育,注重解决生产过程中遇到的各种思想问题,把思想工作做到前头。抓思想从生产出发,就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行,根据经济工作实际,确定思想政治工作任务,把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程,保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。1961年1月,在战区党支部书记会议上,采油二矿二队党支部书记杨洪儒介绍经验时提出“领导好生产必须从思想工作入手,思想工作必须从生产实际出发”。油建二大队二中队张国钧介绍经验时说:“我们运用抓生产从思想着手,抓思想从生产出发的方法,树立了以搞油为主业,以油田为家的长期会战思想”。

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参考文献

  1. 王花.大庆油田有限责任公司企业文化建设研究(A).黑龙江:东北林业大学.2006
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