合同策划

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是合同策划

  合同策划是指为保证项目总目标的实现,对项目分解、委托方式、承发包模式、合同种类、风险分配以及合同关系协调等影响整个项目合同的重要问题进行研究分解和选择确定的过程。

合同策划的内容

  具体来说,合同策划的内容主要有以下几点:

  ①将项目分成几个独立的合同,明确各合同的工程范围。

  ②确定合同所采用的委托方式和承包方式。

  ③确定合同所采用的类型及条件。

  ④制订合同的重要条款。

  ⑤协调相关合同在内容、组织、时间、技术方面的问题。

  ⑥明确合同签订不实施中的重大问题。

合同策划的程序

  1. 研究企业战略和项目战略,确定企业项目对合同的要求。
  2. 确定合同的总体原则和目标
  3. 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究,列出各种可能的选择,按照策划的依据,综合分析各种选择的利弊得失。
  4. 对合同的各个重大问题作出决策和安排,提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法,风险分析方法,技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。

合同策划的意义

  (1)合同的策划决定项目组织结构管理体制,决定合同各方面责任权力和工作的划分,所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务,并通过合同实现对项目的目标控制

  (2)合同是实施工程项目的手段,通过策划确定各方面的重大关系,确定协调合同各方关系。

  (3)无论对业主还是对承包商,完善的合同策划可以保证合同圆满地履行,克服关系的不协调,减少矛盾和争议,顺利地实现工程项目总目标。

本条目对我有帮助0
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

寒曦.

评论(共0条)

提示:评论内容为网友针对条目"合同策划"展开的讨论,与本站观点立场无关。

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

MBA智库
打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成