合同策划

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　　合同策划是指为保证项目总目标的实现,对项目分解、委托方式、承发包模式、合同种类、风险分配以及合同关系协调等影响整个项目合同的重要问题进行研究分解和选择确定的过程。

　　具体来说,合同策划的内容主要有以下几点：

　　①将项目分成几个独立的合同,明确各合同的工程范围。

　　②确定合同所采用的委托方式和承包方式。

　　③确定合同所采用的类型及条件。

　　④制订合同的重要条款。

　　⑤协调各相关合同在内容、组织、时间、技术方面的问题。

　　⑥明确合同签订不实施中的重大问题。

1. 研究企业战略和项目战略，确定企业及项目对合同的要求。
2. 确定合同的总体原则和目标。
3. 分层次、分对象对合同的一些重大问题进行研究，列出各种可能的选择，按照策划的依据，综合分析各种选择的利弊得失。
4. 对合同的各个重大问题作出决策和安排，提出履行合同的措施。在合同策划中有时要采用各种预测、决策方法，风险分析方法，技术经济分析方法。在开始准备每一个合同招标和准备签订每一份合同时都应对合同策划再作一次评价。

　　（1）合同的策划决定着项目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制。

　　（2）合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，确定协调合同各方关系。

　　（3）无论对业主还是对承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程项目总目标。