厂级管理
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厂级管理(Management At Factory Level)
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厂级管理是指企业在厂部的统一指挥和领导下，所进行的产品设计、原料和材料的采购、设备的维修、以及产品的生产、销售的全部过程。[1]
厂级的管理是最重要的管理层次。因此，厂职工代表大会是企业民主管理的基本形式。[2]
厂级管理的内容[1]
厂级管理主要管理内容包括：
1．企业根据市场需要，制定计划，规定各车间的生产任务，领导全企业的生产，进行全局性的生产调度和检查各车间的计划执行情况；
2．规定产品设计、工艺和技术标准；
5．招聘工人，在全企业范围内进行调配，按规定管理干部；
6．根据管理工作的需要，调整企业内的生产和管理机构；
7．制定和修改企业的规章制度。
社会主义工业企业厂级管理的权力[3]
厂级是社会主义工业企业内部三级管理当中最高的一级，是工业企业管理工作的司令部。大家知道，工业企业是一个有机的整体，它包括着许多车间、工段、小组以及各种行政管理机构。由这些车间、工段、小组以及各种行政管理机构所进行的，工业企业的全部生产经营活动，从产品的设计、原料和材料的采购、设备的维修等一系列的生产准备工作，到产品的生产，以至把产品销售出去，这全部过程，都是在厂级的统一指挥和领导下进行的。因此，厂级管理在工业企业内部管理中占有很重要的地位，起着很重要的作用。
为了做好厂级的行政管理工作，有效地组织和指挥工业企业的生产经营活动，厂级要在上级行政主管机关的领导下，根据有关的规定，行使下列权力：
(1)根据国家下达的计划任务，制订全厂计划，为各车间规定任务，指挥全厂的生产，进行全厂性的生产调度，检查各车间执行计划的情况。
(2)规定产品的设计、工艺和技术标准等技术文件。
(3)组织企业的物资供应和产品销售工作。
(4)组织全厂性的经济核算，统一办理对外的财务结算和经济往来。
(5)根据国家计划招收工人，并且在全厂范围内进行调配，按照规定管理本厂的干部。
(6)根据管理工作的需要，调整厂内的生产和管理机构。
(7)制定和修改全厂性的规章制度。
(8)其他主要权力。
