决策-阶段模型

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决策-阶段模型(Decision-Stage Model)

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决策—阶段模型概述

决策—阶段模型,这种企业技术创新模型是由库珀R·Cooper)和R.A.摩尔R·A·Moore)在1979年率先提出来的。这一种模型抓住了创新管理中的关键的实际问题:有一系列可供选择的方案以及存在信息不完全。他们把创新过程看作是一个决策单元的演化系列。

  其中每个单元都包括4种活动:

  (1)收集信息,减少不确定性

  (2)信息的评估;

  (3)决策;

  (4)确定依然存在的不确定性。

  在每一个单元中,有两类决策:

  一类是:停止还是继续下去;

  一类是:下一单元的内容是什么。

  比利时的两位学者勒梅特Lemaitre)和斯托尼(Stenier),在1988年提出了一个相当系统的活动阶段和决策阶段相结合的综合模型。该综合模型由4个阶段构成。

  第一个阶段是感性阶段,创新在此阶段构成。创新在此阶段仅是一个思想;

  第二个阶段是概念化的阶段。在这一阶段,创新思想的可行性按照技术、商业和组织领域方面的条件加以论证,同时,创新的技术、商业和组织方面都已经确定,一个正式的建议报告已拟好,该报告将陈述新思想的可行性依据、实现方法等,并将这一报告提交给经理。

  第三个阶段是开发阶段。在这一个阶段上,纸上的原型成为设计的原型。最后,企业将面临这样一个问题:是否进行投资,以便大规模地生产新产品。

  第四个阶段是作业阶段。前三个阶段都是在不打断企业原有的生产程序下进行的。而在此阶段企业则要进行组织创新,使创新与企业日常活动相互联接起来。

决策阶段模型的特点

  决策-阶段模型的特点是,它富有灵活性,可使我们利用决策理论计算机模拟等方法,更好地检验创新过程的可行性。

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