决策个体

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什么是决策个体

  决策个体也称个体决策主体决策群体的对称。指决策体系中拥有决策权的个人。决策个体有两种含义:一是指决策结果单独由一个人作出时的决策者,这个决策者对决策结果起决定性作用;二是指决策结果由群体作出时。单独个人是决策群体的一分子,这个决策者只对决策结果起部分作用。一般情况下使用决策个体的第一种含义。

决策个体的内涵[1]

  决策个体不仅单独掌握最后决断权,而且对决策后果单独承担责任,因此,现代决策要求决策个体有较高的素质修养,还要求把决策个体进行决策的形式限定在一定范围内。决策个体最能发挥作用的领域是日常性事务的决策,主要包括:行政工作、服务工作、生产指挥、作业调度、突发事件、紧急任务、常规性协调、一般性控制等。

决策个体的优缺点[1]

  决策个体进行决策的优点是:

  (1)权力集中,可以避免权力分散带来的摩擦和阻塞。

  (2)效率较高,可以保证日常性活动中矛盾的尽快解决。

  (3)费用较低,既可以节约日常性活动费用又可以节约决策成本

  (4)责任明确,可以克服无人负责、相互推诿的官僚主义作风。

  采用决策个体进行决策也存在考虑欠周、知识不足、主观武断等弱点,因此,要注意充分发扬民主,依靠智囊组织的帮助,运用科学的决策方法,尽量减少决策失误。

决策个体的决策环境[1]

  决策个体的决策环境指决策主体中单独个体所面临的决策环境。

  根据决策个体的界定,当决策主体就是一个人时,决策个体的决策环境就是决策主体的一般决策环境。当决策主体由多人组成时,决策个体是决策群体的一分子,决策个体的决策环境除一般环境外,还包括其他决策主体这一特殊环境。决策个体只有与其他决策主体彼此沟通,互相协作,配合默契,才有利于决策的顺利进行。

  在现代决策中,决策个体认识和利用决策特殊环境的意义是:(1)保证决策群体的协调一致,加大决策主体的合力。(2)更好地改善和适应一般决策环境。(3)锻炼和提高决策个体的素质

参考文献

  1. 1.0 1.1 1.2 萧浩辉主编.决策科学辞典[M].人民出版社,1995.6
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