决策个体
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决策个体也称个体决策主体，决策群体的对称。指决策体系中拥有决策权的个人。决策个体有两种含义：一是指决策结果单独由一个人作出时的决策者，这个决策者对决策结果起决定性作用；二是指决策结果由群体作出时。单独个人是决策群体的一分子，这个决策者只对决策结果起部分作用。一般情况下使用决策个体的第一种含义。
决策个体的内涵[1]
决策个体不仅单独掌握最后决断权，而且对决策后果单独承担责任，因此，现代决策要求决策个体有较高的素质修养，还要求把决策个体进行决策的形式限定在一定范围内。决策个体最能发挥作用的领域是日常性事务的决策，主要包括：行政工作、服务工作、生产指挥、作业调度、突发事件、紧急任务、常规性协调、一般性控制等。
决策个体的优缺点[1]
决策个体进行决策的优点是：
(1)权力集中，可以避免权力分散带来的摩擦和阻塞。
(3)费用较低，既可以节约日常性活动费用又可以节约决策成本。
(4)责任明确，可以克服无人负责、相互推诿的官僚主义作风。
采用决策个体进行决策也存在考虑欠周、知识不足、主观武断等弱点，因此，要注意充分发扬民主，依靠智囊组织的帮助，运用科学的决策方法，尽量减少决策失误。
决策个体的决策环境[1]
决策个体的决策环境指决策主体中单独个体所面临的决策环境。
根据决策个体的界定，当决策主体就是一个人时，决策个体的决策环境就是决策主体的一般决策环境。当决策主体由多人组成时，决策个体是决策群体的一分子，决策个体的决策环境除一般环境外，还包括其他决策主体这一特殊环境。决策个体只有与其他决策主体彼此沟通，互相协作，配合默契，才有利于决策的顺利进行。
在现代决策中，决策个体认识和利用决策特殊环境的意义是：(1)保证决策群体的协调一致，加大决策主体的合力。(2)更好地改善和适应一般决策环境。(3)锻炼和提高决策个体的素质。
