内企业家精神

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内企业家精神(Intra Entrepreneurship)

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什么是内企业家精神

  内企业家精神是指在已存在组织内部的企业家精神。内部企业家精神意指敢于冒风险,勇于承担责任,善于创新,为实现个人的理想或组织的理想而努力进取的个性行为取向。内企业家精神包括集中与发散两个方面,发散的内企业家精神指的是经理式的和企业家式的行为,集中的内企业家精神则指的是风险团队中勇于捕捉机会的精神。

内企业家精神的内涵[1]

  内企业家精神是一个新兴的研究领域,是在企业家精神中一个增长很快的研究领域。企业家精神通过探索和发展企业家精神的解释和测量扩展了其研究边界。内企业家精神即在巳存在的组织内部的企业家精神。最开始的内企业家精神研究着重于新事业冒险即在已有组织或企业中的新风险集合和公司内部的企业家个人。过去的三十年问内企业家精神研究主要集中在以下三个方面:

  1.个人内企业家,主要关注的是内企业家的个人特征。辨别和支持组织中的企业家是整个领域的一部分。

  2.新企业的创建,主要是辨别新企业的类型以及与组织的适应和使用的内部组织环境

  3.创业组织,主要关注创业组织的特征。

  Lumpkin and Dess(1996)给出了一个基于创业导向的经典的定义。他们指出公司层面的企业家精神的主要组成部分有自治、创新、风险承担主动性和进攻性竞争。他们在定义的时候尽量不采用绝对化的词语以此来保证定义的包容性。他们对于创业导向的阐述,都尽量包括个人和组织层面的企业家精神的特征。这都反映在他们对自治和一些自治的活动的探讨上,这些活动没有强调新事业冒险和公司战略层面的考虑比如自我更新,这些后来在Zahra的著作中提了出来。

  企业家精神是个人或组织的行为,是一个形成的过程,过程中出现相关的行为意图和行为,这种行为包括组织的形成和革新。这种企业家精神是区别于无企业家精神的,无企业家精神指的是对现有的和传统的活动的管理。这个企业家精神的定义给出了一个观点,使企业家精神和无企业家精神的历史定义的区别是吻合的。这又与熊皮特基于产出的定义是一致的,企业家精神就是通过进行新的组合,导致间断的价值创造。在这个观点中,企业家精神只能存在于当新的组合真正产生的时候,当这个过程完成的时候才会结束。事实上,企业家精神是由很多非传统的事件构成的。

  与组织一样,对于个人来说,企业家精神也可以理解成是基于产出的行为或行为意图,而这种行为和行为意图可以在一系列的小事件或一个大事件中发现,比如新公司的创建或突破、创新。企业家精神可以被看成为绝对量(比如有新公司对没有新公司)或相对量(大量的企业家精神对没有企业家精神)。新公司的创建是企业家精神很明显的特征,所以这是在个人层面上一个检验企业家精神的最重要的指标

  在组织层面上,新公司的创建同样可以被看成是相对量。这是因为有些公司的部门或子公司比有些公司的要多。这个时候,组织的内企业家精神可以看作是程度量,不同组织的内企业家精神的层级的是不同的。组织的内企业家精神可以被看成是连续的量,范围从少到多的企业家精神。绝对性的描述,比如完全的企业家精神或没有企业家精神的组织,是帮助我们理解现实的抽象概念,但是在现实世界中是不存在的。

  在以前的研究中,内企业家精神是从以下几个方面来进行定义的:

  1.组织内的个人寻找新机会的过程,并不运用自己控制资源

  2.在公司内部创建新业务,放弃传统而追求新的机会。

  3.在现有组织内部的企业家精神。

  4.在已有组织中建立新的组织,或在组织内部培育自我更新和革新。

  5.用狭隘的定义排除小型组织而只关注大企业。

  6.只限制在新公司的组建。内企业家精神最广泛的定义可能就是在已存在的组织内部的企业家精神。

  内企业家精神(企业内部的企业家精神)是企业家精神的一个重要研究领域。内企业家精神更为精确的定义是在现有组织中有关背离传统经营方式的行为和行为意图。根据假设定义,内企业家精神应该被看作为一个非常重要的基于活动或活动导向的概念,运用在组织的边界上,将现有的组织的产品服务技术标准、方向、结构目标延伸到新的领域。将以后的研究以这个为核心定义,可以将内企业家精神的理论更远的发展和壮大。

内企业家精神的理论[2]

  理论界以Pinchot(1985)所提出的内部企业家精神(Intra Entrepreneurship)这一概念为依托,逐渐形成了以现有大企业、公司的内部具有创新发展机会的组织机构为研究对象,通过考察公司创业家所采取的战略战术及其个性的风格,集中研究以创业方式来采取行动的员工个体及其偏好的内部企业家精神理论(Burgelman,1984;Pinchot,1985;Ross,1987;Zahra,1991;上野明,1992;Drucker,2000;Robinson,2001;Marcus&Zimmerer,2001)。该理论以所有公司的现有体系和结构是限制员工的主动性发挥的要因为假设前提,从内部企业家精神培育以及内部企业家精神对企业经营绩效的影响等方面展开了该领域问题的研究。

  首先,关注内企业家精神的构成要素。内企业家精神是创新、更新、冒风险、进取性的集合,它是企业家精神在公司内的体现(郭洪强,2003)。从其构成要素看,Twomey&Harris(2000)在他们的研究中提出了内部企业家精神体现在团队合作、错误学习、接受异见、创新期望、积极主动、角色榜样、归宿感和责任性八个方面。Antoncic&Hisrich(2003)提出了体现内部企业家精神的不同的八个维度:创业、新事业、产品或服务、过程创新、自我更新、冒险、超前行动、竞争性进攻。陈忠卫、郝喜玲(2008)采纳衡量企业家精神从创新、冒险和积极进取3个维度切入的一般性做法,又充分考虑创业团队层次的企业家精神在上述3个维度的特殊性,将创业团队企业家精神的本质特征提炼为集体创新、分享认知、共担风险、协作进取4个维度进行测量。综合上述不同的观点,事实上创新精神、冒险精神、进取精神、合作精神是被广为接受的内部企业家精神要素。

  其次,关注内部企业家精神与企业绩效的关系。内部企业家精神被公认为是促进经济发展、取得高经营绩效的重要因素。Marcus&Zimmerer(2003)针对两者的关系研究则选取10家《财富》500强企业为样本,用调查表法T-检验法、描述统计和相关分析方法分析内部企业家精神与公司绩效的关系。研究得出,公司的业绩不但没有受内部企业家精神影响,反而促进公司业绩呈增长趋势;影响内部企业家精神的主要因素有财务分析产品设计竞争市场分析及可用的资源数量;被调查者认为内部企业家精神对组织发展有积极的作用。还有的从内创业行为及团队创业视角研究二者关系,发现内部企业家精神对企业绩效有着直接积极的影响作用(俞明理,2003;范剑锋,2004等)。所以,我们要注重培养内部企业家精神,通过挖掘、发挥内部企业家精神来促进企业经营绩效的提升。

  最后,关注内部企业家精神的激发与培育。企业家精神的培育不但要从公司企业家精神方面进行培育,还要注重内部企业家精神的激发与培育。Drucker(2000)提出将创新与企业家精神视为企业需要加以组织、系统化的实务与训练,也视为管理者的工作与责任,即对企业内部企业家进行创业创新精神、行为的培训;他提出了七个创新机会的来源,作为系统化创新及创业型管理的重心,同时提出了四个创业型策略,作为如何将创新成功导入市场的可行性方法。另外,还有学者认为企业要塑造一种以创新为核心的企业文化,通过塑造企业文化并渗透到每位员工身上来培育内部企业家精神(Ross,1987;陈忠卫、李晶,2005)。

  可以说,内部企业家精神是个体企业家精神与公司企业家精神的融合体,通过对其内部潜在性的挖掘,更进一步的提升了公司的经营业绩市场竞争力。但仍然没有科学的解决公司企业家精神理论研究存在的问题。

参考文献

  1. 张菡.内企业家精神的内涵[J].中国经贸,2010(24)
  2. 王丽敏,肖昆,项晶.企业家精神理论的演化与新进展[J].经济师,2010(7)
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