作业测定
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作业测定（Work determination）：工作研究的主要内容
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作业测定是对实际完成的工作所需时间的测量，作业测定是工作研究的一项主要内容。是通过一定的方法，用于确定合格工人按规定的作业标准，完成某项作业所需要的时间。
1、是安排作业进度，为改进工作、激励员工以及测定他们的表现提供一种客观标准。在选择作业测定对象时其操作技术必须达到最基本的要求，即达到合格工人的标准。
2、将实际工作情况与标准作业时间进行对比，寻找改善的方向；
3、测定工人的空闲时间、等待物料时间等非创造附加价值的时间占整个工作时间的百分比，以决定对策等等。
自动化对作业测定的影响
自动化对作业测定产生了较大的影响，主要表现在如下几方面：
首先，自动化会对作业测定结果和作业方法产生较大影响。当一个企业的自动化程度增高时，原来的作业测定结果和作业测定方法也需要相应改变，原来对宽放时间的考虑也可能变得不适当了。在一个自动化工厂里，因为机器正在越来越多地控制工作循环，许多工作循环都是由数控设备来决定的，因此很少需要观测工人的动作和判断他们的能力发挥情况。此外，也许需要考虑人的疲劳，以决定宽放时间，但这种疲劳的本质正在从体力上的疲劳转变为精神上的疲劳。
其次，自动化的发展也影响了作业测定方法本身。样本法在自动化设备中使用起来更容易了，因为可用电子监视器同时对多个对象进行观测。PTS法的注目点转到了分析机器人的动作和知识阶层职员的活动上。现在有一种系统，“机器人时间和动作研究”（robot time and motion，RTM），专门用来评价机器人的各种工作方法。PTS的注目点之所以转向知识阶层职员的活动，主要因为，在一个自动化程度较高的企业中，他们往往占人员构成的很大比例。
最后，展望未来，将会为自动化制造系统的各主要部分建立标准数据，而不是像现在这样只为某个工作或某个动作建立标准数据。这样的自动化制造单元的标准数据可用来模拟各种工作方法，也可以在产品开始生产以前估计生产成本。
作业测定的主要方法[1]
作业测定的主要方法有4种:秒表时间研究、工作抽样、预定时间标准法、标准资料法,其优缺点比较如表1。
表作业测定的4种主要方法优缺点比较
| 方法 | 优点 | 缺点 |
| 秒表时间研究 | 比较经济 | 要确保抽样次数,保证最低限度 |
| 工作抽样 | ①允许有时间中断,不会影响其结果,并可以减少每天之间的差异影响; | ①由于无法将作业细分,只适用于第三、第四阶次的工作; |
| ②具有经济、省时的优点。 | ②对于分布较远的机器要很好安排观测路线,不然化在走路的时间太多也不经济。 | |
| 预定时间标准法(PTS) | ①可利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需的时间,不需对操作者进行速度的评价; | 要有使用经验 |
| ②尤其适合流水线平准。 | ||
| 标准资料法 | ①可利用其他方法获得的资料或经验数据综合预先制定各种作业所需的时间,尤其适用于编制新的作业计划; | 建立在其它测定方法的基础上,只能用相似的作业,不能从根本上取代其他测定方法。 |
| ②依据大量资料可排除偶然性误差,可靠性、可信度高。 |
- ↑ 练国富,竺长安,谢峰等.基于作业测定技术的后桥壳生产线工艺评价及优化[J].新技术新工艺,2008,(10)
