余力调整

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什么是余力调整[1]

  所谓“余力”,是指企业的人、财、物等资源的能量与负荷之差。

  余力调整是通过余力调查获取余力发生的位置、方向、大小等数据之后,随之应沿着减小与消除余力的方向,采取一系列技术措施与组织管理措施,即余力管理的设计与实施阶段。

余力调整的类型[1]

  余力调整通常可分为两种类型:

  1、长期的余力调整。它是主要立足于解决一些长期性的问题和系统外原因造成的余力,要考虑增加负荷调整方向和增加能力调整方向,通常是通过改造、改装、改革这类手段来达到调整目的。它实现的是一种静态平衡

  2、短期的余力调整。它是结合月度作业计划(或周、旬计划)以及日常调度工作,随机性地进行余力的滚动式调整,如可以采取适当增加工作量、实行间接作业、安排临时任务支援其他岗位等措施解决能力过剩问题(正余力调整);也可以采取加班、利用外协、由其他岗位来支援等措施解决能力不足问题(负余力调整)。

  以上两类余力调整方式,相辅相成,紧密结合。

参考文献

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