任务流程图法
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任务流程图法是指根据完成目标对象的要求和过程，以图表方式分析和选择实现目标路线，顺序和过程的计划管理方法[1]。
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任务流程图法的步骤[1]
1、根据目标对象要求绘制任务流程图，分析流程线路的成本、费用和矛盾，确定流程运动的方向、路径。
2、按流程路线和顺序，推导技术性能，确定实现目标的方式、手段。
3、在任务流程图中可供选择的路线上标明数字、度量，比较不同路线和技术指标。根据信息传递的任务流程图式，它既包括物质的流通过程，也包括非物质的流通过程。
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任务流程图法的评析[1]
任务流程图法最初用于军事目标分析，后为经济与管理学所应用。其特点是图的性质由目标，任务及生产过程所决定，如按生产、管理及工艺技术的不同目标，分别构成特点各异的生产流程图、管理流程图和工艺技术流程图等。它可以分析任何有序过程的目标，包括实现目的所可供选择的路线、顺序，及通过这些路线或顺序，探讨完成任务的捷径。
任务流程图法的优点是辨别问题简便，且能推导解决矛盾所需的各种技术性能，提供技术选择的手段。它与因果分析法结合，能有效地对目标进行预测、决策、计划和控制，调整等系列性科学分析，广泛应用于经济、技术与管理的各个领域。
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