人力资源盘点法

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　人力资源盘点法是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核查，掌握目前拥有的人力资源状况，对短期内人力资源供给作出预测。这种方法主要是确定目前的人力资源状况，颇有盘点的意味。掌握现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地、正确地认识将影响到其他的人力资源管理工作。虽然盘点人力资源非常重要，但在供给预测中，它仍然扮演着基础角色，很难单独成为有效的预测法。

　　1、设计人事登记表。

　　2、在日常人力资源管理中，做好记录工作。

　　3、定期核查现有的人力资源状况。

　　4、预测未来内部的人力资源供给。

　　人事登记表不是简单地记录个人的人事信息，而是一份为供给预测服务的登记表。首先，人事登记表要包括员工的个人基本信息，这是“盘点”的基础；其次，要体现员工调动工作的意愿，在人员变动时作为参考，让员工从主观上胜任未来岗位；最后，要反映出员工的工作能力和发展潜力，评估其调动的可能性，在客观上确认员工能胜任未来高设计合理的人事登记表可以为企业收集重要的人事信息，但要使表格有效，平时的记录工作显得更为重要。