互补增值原理

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

　　互补增值原理是指将各种差异的群体，通过个体间取长补短而形成整体优势，以实现组织目标。

　　1、知识互补

　　每个人在知识的领域、深度和广度上都是不同的，不同知识结构互为补充，整体的知识结构就比较全面；

　　2、气质互补

　　不同气质者之间互补，有助于将事物处理得更完善；

　　3、能力互补

　　在企业的人力资源系统中，各种不同能力的互补可以形成整体的能力优势，以促进系统更有效地运行；

　　4、性别互补

　　男女互补，能发挥不同性别的人的长处，形成工作优势；

　　5、年龄互补

　　不同年龄层次的人结合在一起，优势互补，可以将工作做得更好；

　　6、关系互补

　　每个人都有自己特殊的社会关系，如果这些关系重合不多，具有较强的互补性，就可以形成集体的关系优势，增强对外部的适应能力。

　　这个原理强调人各有所长也各有所短，以他人之长补自己之短，从而使每个人的长处得到充分发挥，避免短处对工作的影响，通过个体之间取长补短而形成整体优势，实现组织目标的最优化。这是因爲，当个体与个体之间，个体与群体之间具有相辅相成作用的时候，互补产生的合力要比单个人的能力简单相加而形成的合力大得多，群体的整体功能就会正向放大；反之，整体功能就会反向缩小，个体优势的发挥也受到人为的限制。因此，按照现代人力资源管理的要求，一个群体内部各个成员之间应该是密切配合的互补关系，互补的一群人必须有共同的理想、事业和追求，而互补增值原理是最重要的“增值”。