《读者》
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《读者》原名《读者文摘》，1981年4月于兰州创刊，当年为双月刊，共出5期。因与美国《读者文摘》(Reader's Digest)发生商标权纠纷，于1993年7月改称现名。《读者文摘》刊名由著名书法家赵朴初题写。改为《读者》后，仍沿用赵朴初的题字。
《读者》杂志是综合性的文摘杂志，主要刊登其他报刊、书籍已发表的精彩文章，其上刊登的文章涉及到文学、艺术、评论、故事，联系生活的科普小品、心理咨询，以思想性、文化性及浓郁的人情味见长。自其创刊以来，《读者》以其丰富的内容、严谨的编辑方针、对读者负责的作风，发行量逐步上升，1986年成为中国发行量最大的10家杂志行列。1991年至1999年，《读者》杂志始终是中国排名领先的杂志。据总部设在英国伦敦的世界期刊联盟最新出版的《世界期刊概况》公布的全世界期刊发行量最大的前50名刊物排名，《读者》杂志排在第8位。
月发行量由最初的3万册，达到2006年月平均发行量898万册，居中国期刊排名第一，亚洲期刊排名第一，世界综合性期刊排名第四。并有衍生期刊《读者》(乡土人文版)、《读者欣赏》、《读者》(原创版)、《读者》(海外版)、《读者》丛书等，并于2007年开办“读者网”。并同时发行盲文版、少数民族文字版及繁体中文版。
现在《读者》杂志发行量再呈上升趋势，自创刊以来，历年累计发行量达5亿多册。由于《读者》坚持正确的办刊方针，在对读者的阅读指导方面坚持爱心、良心，在中国期刊界保持很高的信誉。
《读者》始终坚决抵制低俗，坚持“真、善、美”的阳光主题，以人性、人道、善良、美好为标尺，旗帜鲜明地倡导人文关怀。《读者》的人文关怀是人的发展与社会的发展的辩证统一，体现为一种文化的关怀，体现为情感的关怀，体现为成长及实现人生价值的关怀，体现为对社会发展的关怀。
《读者》杂志的发展，大致经历了四个阶段。
第一阶段：1981年－1984年，为《读者》的初创期。《读者》根据“文革”后形成的文化知识断层，率先介绍西方的优秀文化、先进的思想和科学知识，很快引起了广大读者的兴趣，尤其是青年读者的关注。杂志在创刊第三年发行量达到136万册，为杂志的发展打下了良好的基础。
第二阶段：1985年－1989年，为《读者》的发展期。这一时期，杂志的发行量一直在150万册上下徘徊。《读者》根据形势的要求，对编辑思想适时作了调整，增加了弘扬中华文明和爱国主义的内容，杂志成功实现了分印，解决了制约杂志发展的“瓶颈”问题。
第三阶段：1990年－1999年，为《读者》的成长期。这一时期杂志提出“贴近时代，贴近生活，贴近读者”的口号，加进了与时代脉搏合拍的现实生活作品。杂志的发行量开始有力地攀升，1991年突破200万册，1992年突破300万册，1994年突破400万册大关，成为全国第一大刊，1995年月发行量稳定在400万册，稳居全国第一大刊。1996年以来，发行量有所回落，但月发行量仍保持在300万－400万册之间。
第四阶段：2000年以后，为《读者》的拓展期。这一时期，杂志利用自身的品牌效应，进行了一系列扩张，如扩版、改刊期、创办子刊等。
《读者》杂志从创办至今始终坚持“博采中外、荟萃精华、启迪思想、开阔眼界”的办刊宗旨，以弘扬人类优秀文化为己任，坚持正确的舆论导向，融思想性、知识性、趣味性为一体，在刊物内容及形式方面既保持自己风格，又与时俱进，不断适应变化了的社会生活，追求高品位、高质量，赢得了海内外各个年龄段和不同阶层读者的喜爱，被誉为“中国人的心灵读本”，成为中国期刊的著名品牌。总结《读者》办刊宗旨，主要有以下三条：
贴近时代，不断创新，是杂志生存的根基。一份杂志在保持原有特色的基础上，必须贴近时代，根据时代的变化而进行适度的调整。《读者》近30年来的创新发展是一种渐变的过程：一是实现了由介绍人类优秀文化向弘扬民族优秀文化的渐变。在创刊之初，《读者》以较大的篇幅介绍西方发达国家的优秀文化作品，这对广大群众了解世界的发展变化是十分有益的。随着改革开放的不断深入，国际化、全球化进程的加快和改革开放以来我国社会经济的深刻变化，逐渐加大了弘扬中华民族优秀文化的宣传分量。二是实现了刊发较长文章向内涵深刻、富有哲理性的短小精炼文章的渐变。在市场经济的条件下，随着生活节奏的加快和科技进步的日新月异，人们对知识信息的渴求日渐强烈，特别需要在短时间内了解更多更丰富的知识信息。杂志在筛选编发稿件时更注意短小精悍、内涵丰富、哲理性强的文章。三是实现了由编辑型向编辑经营型的渐变。从一般意义上讲，杂志是以编辑为主要职责的部门。随着市场化进程的加快，必须向编辑经营型转变。由不刊登广告开始刊登广告，由一地印刷向多地印刷转变，由单一的邮发向亲情订阅、二渠道发行转变。四是实现了由面向全国到放眼世界市场的渐变。期刊之间的竞争不仅是面对国内市场，更重要的是面向国际市场。从1993年《读者文摘》更名为《读者》这件事，他们看到了国际竞争对手在全球的强势地位。2002年，《读者》在中央电视台与美国《读者文摘》总裁展开对话，2003年，在兰州贸易洽谈会上，《读者》与美国大路公司签订在北美地区印刷发行《读者》的合同，迈出了《读者》走向世界战略的实质性一步。渐变的目的就是要创新，要有更大的发展。这种变化是在悄无声息的渐变过程中实现的，而渐变的结果，是《读者》在拓展期内实现了质的飞跃。
贴近实际，丰富内涵，是杂志发展的动力。一本好的杂志归根结底要有好的内容、好的质量、好的品位。《读者》的办刊理念是“选择《读者》，就是选择了优秀文化”。作为一本文化类综合性杂志，《读者》注重于文化知识的传播和积累，将追求真善美作为核心价值理念，不跟风、不追星、不赶时髦，始终坚持刊物的特色、品位、风格。从创刊到现在，《读者》共发表了数百篇颂扬真善美的文章。通过这些优美动人的故事和文字感染读者，在互动交流中陶冶情操，沟通心灵，净化内心世界。为此，全社的编辑全身心投入，像关爱自己的生命一样关爱杂志，好中选优，百里挑一，把最精美的精神食粮奉献给读者。编发的文章，不仅注意思想性，更注重可读性、感染力和渗透力。
贴近读者，为读者办刊，是杂志做大的基础。心有读者，才能赢得读者，扎根读者。《读者》原名《读者文摘》，意思是“为读者摘文的杂志”，也包含了“读者为杂志摘文”之义。在编辑过程中，主体文章往往由编辑选出，再辅之以读者推荐的稿件。即使是编辑所选的稿件，也要等读者推荐后，署上读者的名字，以示尊重和肯定。读者推荐稿件的方式，表面上看，只是尊重读者，其实质却在于调动广大读者参与办刊的意识。依靠读者办刊的另一个好处，就是使杂志一直处于广大读者的监督之下。杂志社每天除了处理上千件读者投稿外，还有大量的来信，有谈读后感的，有提出批评意见的。他们特别重视批评意见，对批评意见的来信，努力做到有信必复。从读者的意见中，他们同时了解和掌握了大量的社会动态和信息，也了解到读者的阅读动向，并作为改进编辑工作的参照系。这样做，不仅收到良好的效果，而且在广大读者中赢得了很好的口碑。
《读者》杂志发展成长的体会和《读者》杂志的发展历程，为《读者》提供了如下经验：
1、坚持为人民服务、为社会主义服务的“二为”方向，以人为本，抵制低俗，体现看似超然，实则亲近的人文关怀。
《读者》从创刊伊始，就确定了是一本不以纯赢利为目的的大众化刊物。其核心读者群是高中到大学一二年级的青年学生，决定了这本杂志只能是低价位，“高质量低价位”是《读者》以人为本、尊重读者、依靠读者、回报读者的办刊思路和原则体现。尊重读者，更要尊重作者，《读者》率先做到了一稿三酬，使作者权益得到维护。
2、坚持贴近实际、贴近生活、贴近群众的“三贴近”原则，紧扣时代脉搏，走渐变式发展道路。
《读者》创刊于改革开放之初，发展成长在改革开放的过程中。办刊实践使我们认识到，一份杂志在保持原有特色的基础上，必须贴近时代，依时代的变化而进行适度地调整。《读者》20多年来的创新发展是一种渐变的过程：实现了由介绍人类优秀文化向弘扬民族优秀文化的渐变。实现了刊发较长文章向内涵深刻、富有哲理性的短小精悍文章的渐变。
《读者》顺应时代发展潮流，始终把社会效益放在首位，同时树立文化产业化思想，努力追求社会效益与经济效益的互利互济、互相促进。2001年以来，《读者》杂志积极调整办刊思路，适时整合刊物内容，在市场营销和品牌经营方面加大力度，策划推出了一系列大的改革举措。《读者》品牌和影响力的提升，有助于广告客户形象、产品的提升，使《读者》成为读者心目中的《读者》。
4、努力跨越地域性障碍，实现走出去战略，树立民族品牌之旗，积极宏扬中华文化。
《读者》成功地跨越地域性障碍，树立中国民族文化品牌，有着多方面的原因：在内容设计上，《读者》成功地建造了开放性的优秀文化构架。《读者》创刊以来，坚持以中华文化为主线的前提下，力图把中华文化置入世界文化的大构架中。《读者》强调文化的综合性，设法在文学、艺术、历史、人文、科普等人文科学和自然科学等各个领域，体现文化的文明本质及其地域性、民族性、互补性、交叉性、传承性和永恒性。《读者》还试图在高雅和通俗之间打通一条管道，弥合两个极端之间的鸿沟。
《读者》的相关事件[1]
2010年01月05日，根据《每日经济新闻》记者谢晓萍发自北京撰文，《读者》杂志正式启动上市。
经过了一年多的筹备，由读者出版集团、中国化工集团、时代出版传媒股份公司、甘肃省国有资产投资集团和酒钢集团等5家企业共同发起设立的读者出版传媒股份有限公司于日前宣告正式创立。
除此之外，《每日经济新闻》记者了解到，读者出版传媒股份有限公司已与华龙证券有限责任公司签订了上市辅导协议，这也意味着《读者》已启动上市步伐，《读者》的品牌效益有望被资本市场放大。
《每日经济新闻》记者从读者出版集团获悉，早在2008年6月份，读者出版集团就启动了股改上市工作。“由于集团系由事业单位改制而来，其多数土地、房产等资产的权证不齐，权属不清，与股改上市的要求存在较大差距。”读者出版集团董事长吉西平表示，对此，自2009年7月起，读者出版集团加快了股份制改造步伐。
据吉西平介绍，在读者出版传媒股份有限公司成立前的4个月里，集团还完成了股改方案论证、资产梳理、财务业务规范、资产权属确认、战略投资者的选定、公司治理结构的建立和职工权益保障等诸多工作。
据了解，全国发行量最大的《读者》杂志是读者出版集团旗下主要资产，《读者》杂志2000年—2006年已连续6年稳居全国期刊月发行量首位。
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