《成长型企业如何打造强势品牌》

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  • [作者] 杜忠
  • [出版社] 浙江大学出版社
  • [出版日期] 2022年06月
  • [ISBN] 9787308224529

目录

《成长型企业如何打造强势品牌》内容简介

  现如今,企业外部市场环境和内部管理机制都发生了巨大的变化,成长型企业的营销,也正在发生质的改变。

  本书围绕“成长型企业如何打造强势品牌”这一主题,首先从认知出发,破除传统思维中的众多误区,改变了成长型企业对“品牌”的理解。其次,作者结合自己20多年中小企业一线实际工作经验,总结出精炼实用的七步品牌打造法:市场调研品牌定位品牌塑造、平台搭建、公关借势、品牌传播品牌评估,并对每一步都进行深入解读,帮助读者快速掌握市场推广和品牌管控的方法。后,结合具体案例,为中小企业解决品牌运营团队配置、日常工作安排管理等问题。

《成长型企业如何打造强势品牌》作者简介

  杜忠

  中德制造业研修院三一名师,工业品牌营销实战专家

  ISTECParis(法国巴黎高等科学技术与经济商学院)智能制造博士,工信部品牌诊断专家组成员,北京师范大学MBA校外导师,国家注册管理咨询师,全国中小企业管理咨询服务专家,新加坡品牌策划大赛专家评审团成员,全国高校商业精英挑战赛品牌策划竞赛评委,中国贸促会《工业企业品牌建设研究》课题负责人,《销售与市场》杂志特约撰稿人、《工业品市场部实战全指导》作者。

《成长型企业如何打造强势品牌》媒体推荐

  近些年,成长型企业的品牌化正在催生中国制造业的新动能。这种趋势意味着更优质的产品和服务供给的出现,也是此类企业重塑用户心智的契机。杜忠基于实地调研所形成的本土成长型企业打造强势品牌的方法,正是本书的独特价值所在。——财经作家、890新商学、蓝狮子出版创始人吴晓波

  杜忠是我多年前研究院工作的同事,他勤奋努力,善于思考研究工业企业发展遇到的难题。这本书是他多年实践和思考的结果。针对成长型企业如何建立竞争优势,他创新性地提出了企业要以打造客户忠诚品牌为目标的观点,并描绘了企业深耕细分领域、做强做优的路径。——中核集团总经理助理,中国宝原公司党委书记、董事长孟琰彬

  中国经济正在从要素驱动投资驱动创新驱动转型,拥有技术创新产品创新能力的成长型企业,在中国经济转型的历史进程中扮演着重要角色。杜忠常年为成长型企业提供陪伴式顾问服务,提出“在小池塘里养大鱼”“成为客户 心智中的首选,甚至唯一选择” 等观点,并提炼出成长型企业如何打造强势品牌的七步法,有系统方法,有实战工具,值得我们学习和体会!——和君集团董事长和君商学院院长王明夫

  本书是为数不多的针对工业(B2B) 企业品牌营销具有实战意义的综合指导书,从明确品牌定位,到进行品牌传播触达B端客户,到最后搭建工业(B2B) 企业市场运营团队,既有理论基础,又有一线实践经验,易学、易懂、易复制,为有效解决工业(B2B)企业中普遍存在的品牌与营销难题提供了实用解决方案。——UCMT主席,全球博士联合会GDA理事长蒋悦炜

  进入新时代,让我们发挥匠人精神,守住初心,回归本质,尊重常识,砥砺前行,为打造强势品牌而努力,为成为客户心智中的首选,甚至唯一选择而努力!——河南省金太阳精密铸业股份有限公司总经理宋向阳

  本书系统性地阐述了工业(B2B)企业打造强势品牌的价值、重要性和方法,以及如何持续运营和管理好品牌。对品牌从业者来说,这是一本非常好的实战书籍,有实践、有方法、有案例,可以快速学习上手。——华为集团数字营销部前部长,南美洲地区部CMO屈凡利

《成长型企业如何打造强势品牌》推荐序

  成为客户心智中的首选或唯一选择

  品牌是什么?现代营销学之父科特勒在《市场营销学》中是这样定义品牌的:品牌是销售者向购买者长期提供的一组特定的特点、利益和服务。从汉语角度讲,品牌首先是“品”字。“品”既指品质,又指口碑。品牌既靠自身打造,又需要购买者对购买的产品与服务形成价值评价并进行传播。

  工业品区别于快消品,需要品牌吗?需要营销吗?德国一些世界知名工业品生产企业普遍认为,只要把产品品质做好了,是不需要品牌,不需要营销的。但品质的认知来自客体,而不是自我,市场对产品品质的认知不就是品牌塑造与营销的过程吗?显然,说工业品无须营销有些偏颇。但又有些人说,只要营销做得好,没有卖不出去的产品。但许多只注重营销的公司“眼看他起高楼,眼看他宴宾客,眼看他楼塌了”。

  其实,无论前者还是后者,都把品牌理解得过于狭隘了,甚至在品牌建设广告推广之间画上了等号,这显然是不对的。

  当下的中国,作为全球第二大经济体、世界第一制造大国,还有许多卡脖子技术尚未攻克,时不时还被诟病工业大而不强,我们为此汗颜。当下的中国,广大中小工业企业处于转型升级的关键时期,既先天不足,又后天增长乏力,许多企业茫然无措,充满忧虑。中小企业如何在强国战略中实现自己的担当?如何实现自己的可持续增长?本书既从“道”的层面讲述了中小工业企业为什么要进行品牌建设,又从“术”的层面结合中小工业企业特点阐述了如何进行品牌建设,似乎给我们指明了一条路,开启了一扇窗。

  值得一提的是,作者反复在阐述一个底层逻辑,那就是让工业品营销回归商业的本质:以客户为中心,为客户创造价值。这样才能让营销成为有源之水、有根之木、有肉之躯,这样企业的品牌建设才会有载体、有灵魂、有生命、有活力。

  营销是一门艺术,也是一门技术,打造强势品牌是目的,更是过程。中国经济社会发展进入新时代,工业品品牌建设也进入了“新四化”阶段,那就是“规范化、体系化、高效化、价值化”。在“新四化”建设过程中,我们要发挥匠人精神,守住初心,回归本质,尊重常识,砥砺前行,为打造强势品牌而努力,为成为客户心智中的首选或唯一而努力!

  河南省金太阳精密铸业股份有限公司总经理

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