亲爱的MBA智库百科用户:


过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。


MBA智库百科VIP会员,您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。


当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!



MBA智库百科项目组
2023年8月10日
百科VIP
未登录
无广告阅读
免验证复制
1年VIP
¥ 9.9
支付方式:
微信支付
支付宝
PayPal
购买数量:
1
应付金额:
9.9
汇率换算:
1.32
美元(USD)
  • 美元(USD)
  • 加元(CAD)
  • 日元(JPY)
  • 英镑(GBP)
  • 欧元(EUR)
  • 澳元(AUD)
  • 新台币(TWD)
  • 港元(HKD)
  • 新加坡(SGD)
  • 菲律宾(PHP)
  • 泰铢(THB)

按当月汇率换算,

包含手续费

打开手机微信 扫一扫继续付款
立即开通
PayPal支付后,可能会遇到VIP权益未及时开通的情况,请您耐心等待,或者联系百科微信客服:mbalib888。
温馨提示:当无法进去支付页面时,可刷新后重试或更换浏览器
开通百科会员即视为同意《MBA智库·百科会员服务规则》

支付成功

全球专业中文经管百科,由121,994位网友共同编写而成,共计436,064个条目

"数一数二"原则

用手机看条目

出自 MBA智库百科(https://wiki.mbalib.com/)

(重定向自"数一数二")

目录

[隐藏]

什么是"数一数二"原则?

  按照通用电气公司的前CEO韦尔奇的理念,在全球竞争激烈的市场中,只有领先对手才能立于不败之地,任何事业部门存在的条件就是在市场上“数一数二”,否则就要被砍掉、整顿、关闭或出售。

"数一数二"原则的实施

  要实施“数一数二”必须考虑一个问题:怎样做才能在市场中占据统治地位,随后需要据此作出决策:公司现有业务中哪些值得培育,哪些应该放弃。对于那些前景不佳的业务,即使它们曾经是公司的标志性业务,也要立即关闭或出售,这项策略的目标是使公司拥有合理的业务结构并能持续发展。

  “数一数二”原则的实施也有一些限定条件。

  “数一数二”并不仅仅等同于企业规模数一数二,同时需要强调效率、人员的精干、成本控制全球化等方面的数一数二;

"数一数二"原则的适用性

  并不是只有在整个行业中的“数一数二”才有价值,在某一个具有吸引力的细分市场中“数一数二”也同样是不错的选择;

  GE应用“数一数二”是在一个特定的经济环境下,但从现在和未来的发展趋势来看,随着互联网的普及,电子商务的发展,只停留在数一数二的领域里开展业务必然会加大企业的风险。GE也同样意识到商业环境的变化对“数一数二”策略的影响,从1995年开始,他们就逐渐调整经营策略,开始在多个领域全面发展。

  但是,“数一数二”仍不失为一种有效的商业原则,毕竟,对于中国企业而言,可以以此来选择开拓业务的方向,也可以此作为新业务奋斗的目标。

"数一数二"原则的案例分析

案例一:美国通用电气公司[1]

  美国通用电气前CEO韦尔奇曾说过;不要等到时间太晚或不可收拾才想到改革。改革应成为我们的准则,而不是无可奈何接受下来的一种例外。我们必须让员工明白,只要你的理由、方法都是正确的,那么,即使结果失败,也值得鼓励。我的工作是为最优秀的员工提供最广阔的空间,同时将资金做最合理的分配,投入到最合适的地方。那就是全部。传达思想,分配资源,然后让开道路。

  总部设在美国康涅狄格州的通用电气公司于1878年由发明家托马斯·爱迪生创办。目前,通用电气公司(GE)是道·琼斯工业指数1896年创立以来惟一一家至今仍榜上有名的企业。GE的成功并非是因为其处于一个朝阳产业,而在于其高速的对市场的反应能力,适时应变、充分地把握自己的命运。事实上,杰克·韦尔奇改组GE的成功并非由于他赶上了好时机,而在于他的思想及其非凡的经营理念。目前,GE公司每位员工都有一张“通用电气价值观”卡,卡中对领导干部的警戒有9点:憎恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇以及适应全球化。这些价值观都是哪公司进行员工培养的主题,也是决定公司职员晋升的最重要的评价标准。为了使企业更具有竞争力,及时地反应市场的变化,在“硬件”上韦尔奇通过他著名的“数一数二”原则来裁减规模,进而构建扁平化组织结构,重组通用电气的产业群;在“软件”上,则尽力试图改变整个企业的文化及员工的思考模式。

参考文献

  1. 郭燕青.《超速竞争:企业快速成长谋略》
本条目对我有帮助1
MBA智库APP

扫一扫,下载MBA智库APP

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目投诉举报

本条目由以下用户参与贡献

蔓草寒烟,村姑,山林,Angle Roh,Vulture,Cabbage,Dan,Ximeim,Yixi,KAER,Lin.

评论(共1条)

提示:评论内容为网友针对条目""数一数二"原则"展开的讨论,与本站观点立场无关。
194.230.146.* 在 2009年9月13日 01:37 发表

这个应该是王石和马云应该学的吧。。。

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

打开APP

以上内容根据网友推荐自动排序生成

官方社群
下载APP
告MBA智库百科用户的一封信
亲爱的MBA智库百科用户: 过去的17年,百科频道一直以免费公益的形式为大家提供知识服务,这是我们团队的荣幸和骄傲。 然而,在目前越来越严峻的经营挑战下,单纯依靠不断增加广告位来维持网站运营支出,必然会越来越影响您的使用体验,这也与我们的初衷背道而驰。 因此,经过审慎地考虑,我们决定推出VIP会员收费制度,以便为您提供更好的服务和更优质的内容。 MBA智库百科VIP会员(9.9元 / 年,点击开通),您的权益将包括: 1、无广告阅读; 2、免验证复制。 当然,更重要的是长期以来您对百科频道的支持。诚邀您加入MBA智库百科VIP会员,共渡难关,共同见证彼此的成长和进步!
MBA智库百科项目组
2023年8月10日

闽公网安备 35020302032707号

添加收藏

    新建收藏夹

    编辑收藏夹

    20