MBA智庫百科:Celebrity/艾德佳·沙因

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　　艾德佳·沙因(Edgar H．Schein)是美國麻省理工大學斯隆商學院榮譽退休教授,是享有國際聲譽的管理咨詢專家，是企業文化與組織心理學領域的開創者和奠基人，1947年畢業於芝加哥大學教育系,1949年在斯坦福大學取得社會心理學碩士學位,1952年在哈佛大學取得博士學位，此後一直任職於斯隆學院。在組織文化領域中，他率先提出了關於文化本質的概念，對於文化的構成因素進行了分析，並對文化的形成、文化的間化過程提出了獨創的見解。在組織發展領域中針對組織系統所面臨的變革課題開發出了組織咨詢的概念和方法(Process，consultation)。

　　沙因在大約 40 年中，即在一線從事眾多組織的咨詢工作，又吸取這些經驗，進行嚴格的經驗研究，創造出一套關於文化轉型實踐理論，他以非凡的才華將“參與式原理”和“觀察式原理”融會成“實踐性真知”，即對管理者和咨詢師有用，又對具有遠見卓識的學者有助益。

　　沙因的主要研究著作包括組織文化和領導(Organizational culture and Ieadeship)、組織心理(Organizational Psychology)、職業動力學(Career dynamics)、咨詢過程(Process consultation)、重新思考咨詢過程(Process consultation revisited)等，另外還有幾十篇研究論文。以下主要介紹他關於組織文化方面的研究成果。1992年，沙因在他的名著《組織文化與領導》（Organizational Culture and Leadership）一書中，將組織文化定義為：“一種基本假設的模型──由特定群體文化在處理外部適應與內部聚合問題的過程中發明、發現或發展出來的──由於運作效果好而被認可，並傳授給組織新成員以作為理解、思考和感受相關問題的正確方式。”

　　根據沙因的說法，如果我們不能夠將組織文化作為應對變革的首要資源的話，所謂的組織學習、組織發展、有規劃的變革，等等將無從談起。而且，如果管理者對自己的組織文化無意識的話，他們將被動地為文化所左右。文化最好能夠為組織的每一個成員所理解，但是，對組織領導者來說，理解自己的組織文化則是必須的。>>>詳細介紹<<<