MBA智庫百科:智庫前沿/項目範圍管理

　　項目範圍管理——項目包括什麼與不包括什麼

　　一個項目從其一成立開始，項目各方干係人都會期望項目能夠根據既定的計劃一步步順利地導向最後的成功。影響項目的最後成功的因素是多方面的，包括項目管理的十大知識領域（包括項目整體管理、項目範圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理、項目採購管理和項目干係人管理），無一對項目的最後成功不產生積極影響。然而，要這十大知識領域對項目成功產生的影響的輕重程度上進行比較的話，我認為其中項目範圍管理是最為重要的。

　　項目範圍是指產生項目產品所包括的所有工作及產生這些產品所用的過程。項目干係人必須在項目要產生什麼樣的產品方面達成共識，也要在如何生產這些產品方面達成一定的共識。

　　項目範圍管理是指對項目包括什麼與不包括什麼的定義與控制過程。這個過程用於確保項目組和項目干係人對作為項目結果的項目產品以及生產這些產品所用到的過程有一個共同的理解。

　　項目範圍與項目其它約束條件的相互影響

　　制約一個項目的條件是項目“三約束條件”——範圍、時間、成本。

　　在一個項目中這三個條件是相互影響、相互制約的，而且往往是由於範圍影響了時間和成本。項目一開始確定的範圍小...>>>詳細<<<