MBA智庫百科:智庫前沿/電通蜂窩模型

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　　電通集團通過購買先知品牌策略咨詢公司（Prophet Brand Strategy）（美國一家著名的品牌策略咨詢公司）將近30%的股權，加強它的品牌咨詢能力。電通希望通過和先知公司一起合作來擴展在亞洲太平洋地區的業務，以更從容地應對擁有全球化品牌的日本公司向歐洲、美國進行品牌擴張的要求。”

　　電通蜂窩模型是電通公司拓展品牌業務的新成果，電通希望在品牌上做得更專業，從而配合其整體傳播優勢，實現品牌傳播最大價值。但是電通蜂窩模型只是電通公司一整套品牌構建系統的核心工具。

　　電通公司品牌構建系統的建立，有一個重要的區域背景，那就是日本90年代以後的經濟滑坡，這10年被日本人普遍認為是經濟最不景氣的10年。許多日本營銷和廣告領域的專家認為：要解決企業低增長率的問題，必須重新審視品牌構建的問題。同時，受國內經濟低增長的影響，許多日本公司都忙於開拓海外市場。在全球化擴張過程中，日本品牌面臨著巨大的機遇和挑戰，很多企業希望有一個完善的品牌系統來支持品牌的運作，從而確保品牌發展。

　　很顯然，蜂窩模型的提出本身具有一個專業的理論背景，因而相較於其它廣告公司的品牌構建模型而言，它的理論基礎可能更明晰。電通蜂窩模型的理論基礎來源於大衛·艾克(David A.Aaker)。大衛•艾克是先知品牌策略咨詢公司的副董事長，同時擔任日本電通廣告公司的品牌顧問。他還是加州大學柏克萊分校哈斯商學院(Has School of Business)的行銷學名譽教授，艾克教授在品牌策略和行銷的議題上，曾發表過八十篇以上的文章，其中有三篇曾贏得「最佳論文獎」。在他的十一本著作中，其中《管理品牌資產》(Managing Brand Equity)、《品牌經營法則》(Building Strong Brands)和《發展企業策略》(Developing Business Strategies)等三本書籍，被翻譯成八種以上語言的版本。他還和艾瑞克·喬幸斯瑟勒(Erich Joachimsthaler)合著了《品牌領導》（Brand Leadership）一書。艾克教授目前是一位活躍的演說家，並擔任全球許多企業的顧問。這些奠定了艾克教授在全球品牌營銷領域的主流地位。 ...[詳細]