自由漫談法
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自由漫談法是在禁止批判、自由奔放、踴躍發言、借題發揮四條原則基礎上,召集若幹人對諸如“市場開放”、“研究開發”、“財務和技術開放”等問題,徵詢解決辦法和意見的方法。這個方法是美國羅基德航空公司率先採用的。
自由漫談法要求首先禁止互相批判,給人們自由聯想創造一個“自由”的環境。這在集體採用聯想法時,是至關重要的。其次,人的頭腦中的自由聯想過程往往並不是真正自由奔放的,總是受到個人經驗等方面的限制,而把具有不同方法經驗和見識的人召集到一起,他們的發言可以互相啟發,互相補充。史蒂文斯大學人類工程學實驗室的測驗表明,當集體進行自由聯想的時候,成年人的聯想能力可以提高65%~93%。
自由漫談法的具體規則和做法是:
1、主持人一名,其作用是把議題告訴大家,並記錄大家的意見。
2、參加者應選六名或七名具有相互不同方面知識和經驗的專家、企業家和工作人員。
3、時間選擇不是假日之前的日子,最好安排在上午,時間不超過兩小時。
一家年產量3800立方米菱鎂苦土製品的企業,產品滯銷。全廠上下都很著急,技術部門召開了一次獻計獻策會議。會上,大家互相啟發,提出了許多創造性設想。最後,他們結合市場調查情況和本廠實際,解決研製菱鎂鹼包裝箱,通過試製鑒定、試用,受到用戶歡迎,很快打入市場,企業在創新中求得生存和發展。
像這樣的“諸葛亮會”,就是自由漫談法的活用。