相關成本分析法
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相關成本分析法是指在短期經營決策中，當各備選方案的相關收入均為零時，通過比較各方案的相關成本指標，作出方案選擇的一種方法。該法實質上是相關損益分析法在相關收入為零時特殊形式。以相關成本作為決定方案取捨的一種決策方法。
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相關成本分析法的運用[1]
當各備選方案的相關收入均為零，相關業務量為確定因素時，通過比較各方案的相關成本指標，即可對決策方案作出選擇。相關成本為一個反指標，該項指標越小，則方案的經濟效益越好。相關成本分析法的基本原理如表1所示：
| 方案 | A方案 | B方案 | …… | N方案 |
|---|---|---|---|---|
增量成本 機會成本 專屬成本 …… | CA1 CA2 CA3 …… | CB1 CB2 CB3 …… | …… …… …… …… | CN1 CN2 CN3 …… |
| 相關成本合計 |  |  | …… | 
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相關成本分析法主要適用於零部件需用量確定時的自製或外購的決策分析。適用於只涉及成本或者收入相等的兩個或兩個以上方案決策。
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- ↑ 東北師範大學網路課程.《管理會計學》[M].第五章 短期經營決策分析
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