有限能力計劃

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有限能力計劃(Finite Capacity Planning，FCS)

　　從能力需求計劃的編製方式來看，可分為兩類：無限能力計劃和有限能力計劃。

　　有限能力計劃是指工作中心的能力是不變的或有限的，計劃的安排按照優先順序進行。先把能力分配給優先順序高的物料，當工作中心負荷已滿時，優先順序別低的物料被推遲加工，即訂單被推遲。

　　該方法計算出的計劃可以不進行負荷與能力平衡。這裡的優先順序是指物品加工的緊迫程度，優先順序數字越小說明優先順序越高，不同的軟體有不同的設置方法。

　　有限能力計劃是考慮能力限制的能力需求計劃編製方式。

　　由於考慮了能力限制，某個工作中心的負荷工時總是不能超過該工作中心能力工時的，因此在這種方式下不會出現工作中心超負荷現象。

　　按照處理超負荷的方式，有限能力計劃又可分為優先順序計劃和有限順排計劃。

　　1、優先順序計劃^[1]

　　優先順序計劃是指根據訂單狀況等因素為計劃負荷指定一個優先順序，按照各個計劃負荷的優先順序為工作中心分配計劃負荷。當工作中心滿負荷時，優先順序較高的計劃負荷被執行，優先順序較低的計劃負荷推遲。

　　一般情況下，優先順序最高的計劃負荷總是會被順利地執行。從理論上來看，當多個計劃負荷向工作中心分配時，這些計劃負荷總得有一個處理的順序，無序的處理方式對於生產管理來說是一種不負責任的粗放管理方式，因此優先順序計劃實際上是一種理性管理方式的表現。從實踐上來看，優先順序計劃反映了市場和客戶的需求狀況，也因此具有更大的應用價值。

　　2、有限順排計劃

　　有限順排計劃是在考慮能力的限制下排負荷（Finite Loading），它假定能力是固定不能調整的。通常適用於某種單一的工作中心或較難調整的能力單元，如一條裝配線、生產線、柔性製造單元或成組單元，或某種價格昂貴的機床、某種無法替代的關鍵工作中心。有時，它也可以用在短期或近期車間作業進度編排上，作為能力需求計劃的補充。