建議性決策

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建議性決策(Constructive Decisions)

　　建議性決策是決策者對執行者具有指導性的決策。執行程度與效果取決於決策的質量和執行者的素質和願望。

　　這種領導決策不具有法律和命令的效力。領導決策活動是一種複雜的人類活動，它不僅需要一定的能力素質和科學知識，也需要一定的領導決策程式和領導決策制度。如果一個系統內人人都可以做出領導決策並加以實施，實際將不存在有效的領導決策。反之，如果只有一個人有領導決策權，而其他人不能發表意見，那麼這樣的領導決策失誤的可能性是很大的。為避免上述兩種情況的發生，就需要建議性決策。應當建立這樣一種領導決策制度，即任何重大的領導決策都應當交給專家集體進行研究設計，並且廣泛征求意見，然後再拍板定案。應當允許人們就領導決策問題提出自己的意見和方案，領導決策者應當充分重視這種建議性決策，從中吸取合理的因素。領導決策是關係到大多數人的事，領導決策者必須重視非領導決策者提出的建議，否則領導決策的實施也會遇到困難。非領導決策者也應當以積極的科學的態度對待領導決策問題，應當充分發揮自身的主觀能動性和聰明才智，用自己的建議參與領導決策。