姚勁波
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姚勁波現任五八公司總裁兼CEO。1999年畢業於中國海洋大學，獲得電腦應用及化學雙學位。姚勁波對企業功能變數名稱策略，網路營銷及網路服務渠道建設等領域都有涉獵。2005年，姚勁波創立了分類信息網站58同城分類。2015年2月11日，入圍“2014年中國互聯網年度人物”活動年度人物獎。[1]
2000年，姚勁波創辦國內最大的功能變數名稱交易及增值服務網站易域網，並於2000年九月被萬網收購。萬網是國內最大的企業網路應用服務商。此後，姚勁波在萬網歷任產品部經理，產品規劃總監，華南區總經理，營銷副總裁等職務。後因炒作 “端午節.cn” 而出名。據傳姚出高價從一外國人手中收購回這一中文功能變數名稱，但是沒有證據顯示真實的收購交易，很多業內分析人士也指出此可能為暗地裡"左右手"式的炒作，不管真相如何，姚巧妙的藉此炒作出名。
2005年7月，姚勁波離開萬網並創立了分類信息網站58同城分類。
2008年11月，姚勁波榮獲2008年度中國最具成長性CEO 。
2010年1月，姚勁波榮獲“2009年度互聯網創新風雲人物”獎項。
2010年11月2日，姚勁波與其他人共同創立的學大教育在美國上市，發行的股票在美國紐約證券交易所正式掛牌交易，股票代碼為XUE，公司共發行13,430,000份美國存托憑證股票，首日開盤價：14.3美元。
2013年10月31日，58同城正式在美國紐約證券交易所掛牌交易，首日開盤價21.2美元，較發行價17美元上漲23.5%。其創始人、CEO姚勁波的身價則逼近5億美元。
2015年2月11日，入圍“2014年中國互聯網年度人物”活動年度人物獎。
58同城還未上線，公司也只有五六個人時，軟銀賽富揣著500萬美元找上門。這筆錢剛剛燒完，軟銀賽富的4000萬元人民幣追加投資入賬了。 2010年，軟銀賽富拉著DCM進行第二輪投資，這次是1500萬美元。就在2010年12月初，他又拿到了華平創投的第三輪融資：6000萬美元，接近 2010年42家中國赴美上市公司IPO均值的二分之一。
2000年初，辭去中國銀行山東分行技術部門的職位南下創業，他覺得“單純做技術與志向不符”；2000年底，他把自己創辦的一家提供功能變數名稱交易服務 的網站賣給了中國萬網，攫取到第一桶金。
一開始他設想得很美好，只要有用戶量和收入支撐，再過兩三年就去上市。“非常激進地做，甚至去買戶外廣告。美國市場肯定認可我們的公司，我只需要說自己的目標是中國行業最大、是中國的Craigslist就行了。”58同城起步的確很順，第一輪融資拿得令同行匪夷所思。
不過在這次創業中，這位老大卻屢次將企業的現金鏈做到懸崖邊緣。原以為Craigslist免費模式的全盤拷貝是2005年中國本土的“空白點”，未料得中國分類信息市場的需求迄今仍未被真正喚醒，加之諸多創業者同期拷貝了相同模式，他發覺58同城的最初模式不過是Craigslist反射到中國的一座“海市蜃樓”。待他醒悟到這一點已是2008年，第一筆融資已經燒光了。一路自信走來的他對互聯網產生了些許失望，但軟銀賽富信他，4000萬元又追投進來。
姚勁波做了58同城的第一次轉型，探究Craigslist的“中國式生存”，撤下《生活圈》DM雜誌。但是這次探索的結果也不過是又燒掉了 4000萬元。這時候，部分員工已經開始迷茫了，個別高層也熬不住走人了。“徹底回歸互聯網”是姚勁波的第二次轉型，用戶增值服務收費模式，涉足團購。 2010年4月，軟銀賽富和DCM第二輪融資1500萬美元又到賬。
資本確實厚愛58同城，一再“允許試錯”。不過姚勁波對資金保持清醒，始終不相信“資金應該成為58勝利的理由”。他在就第三輪融資致員工的信中強調：要避免“用錢解決問題的低級傾向”。兩次轉型中令他痛苦的，並非“錢燒光了”，而是“錢燒光了，模式還沒有找到”。他迄今還會為那些執著到免費的最後一刻、“不得不親自結束自己的公司”的群體扼腕嘆息，比如說，站臺網——這家網站沒有廣告，沒有置頂信息收費，也沒有會員收費，結果，站打不開了。
第三輪融資從初步洽談到實質性融資，整個過程只用了兩周時間。簡單說，這家美國著名創投看好58同城的市場前景。依照當前的銷售增長速度，姚勁波叩門納斯達克似乎只是一兩年的事情。但姚勁波公開表示，58還有很多方面沒有準備好——似乎融完這輪資，58距離上市更遠了。
姚勁波表示，團購在58同城是與分類信息並重的一個業務，“團購與分類信息有天然的結合優勢，我們比同行投入的資源少的多，但比同行取得的效果要好。”之前有來自微博的消息稱，58同城團購流量超越拉手網，進入團購領域流量前三。前面分別是第一的360團購導航和第二的淘寶聚划算。對此，姚勁波回應，“不知報告是否準確，但可以肯定的是，58團購增長速度的比行業增長快得多，每三五個月銷售額都翻一番，現在不是平穩增長，而是加速增長態勢。”
面對團購行業出現的規範性問題，姚勁波欲提升58團購全面管理體制，希望能帶動團購行業風氣。姚勁波微博上發表對於58團購將實施一些改進措施：將上線自助實時退款功能，消費者可一鍵退款；58將集中指定物流或自建物流，全程確保品質和配送速度；社區設立完全開放的投訴專區，專人值守協助用戶維權；不能率先徹底解決實物類商品團購品質難保證的問題，58將不再上線實物類團購。姚勁波的態度是可取的，因為對比之前馬雲的97%滿意率說法，姚勁波顯然誠懇了許多。
姚勁波是個外方內圓的人，內心無棱角，堅定卻也懂得改變。他承認，中國的互聯網大環境也在逼著他們往大里做。“當今中國大平臺習慣性地去侵占別的領域，做成平臺自然會比較舒服，但做成的風險很大。我們這是選了一條比較難走的路。”
姚勁波一開始沒有轉過彎兒來怎麼放權。“一件事情不管你怎麼想，按照我說的去做，”直至他自己產生了挫敗感，“我說必須這樣乾，員工沒有按我的乾，給了我更好的方案、更好的結果。這個時候我懷疑自己了——我確實只花了10%的精力，他們卻每天24小時、每周七天都在想這個事情。實踐證明，我想的方案未必是最完善的。我在某些方面也未必最強，只需要找到最好的就可以了。”
這個自信心爆棚的人也學著慢慢後退。他更多專註於通過公司的遠景去影響底下人。他將一本書推薦給了所有員工：他讀書有個習慣，看完必扔掉，從北京到廣州的航行，登機前就做好不把書帶下機艙的準備，他認為這種逼迫勁兒是行之有效的。有一本書被他帶下了機艙，稻盛和夫的《活法》。他相信，這裡有做企業最朴素的道理。
或許，對於之前已將一家企業做上市的創業者來說，藉助上市證明自己已沒那麼重要了。回憶學大教育的上市，姚勁波談及的卻是在美國上市回國途中，投資方鼎暉創投合伙人王功權一路上電話不斷的情景。“說的都不是生意上的事情，而是怎麼去改變一些東西，而且真的會去做。”
