均衡矩陣型組織
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均衡矩陣型組織是指直線職能型組織體制和項目型組織體制兩種體制相對均衡的一種組織，所以它兼有直線職能型組織和項目型組織兩方面的特性。在這種組織中，不但有正式設立的項目團隊，而且這種項目團隊有較大一部分人員是專職從事項目工作的。這種組織中的項目團隊既有專職的項目管理人員，也有兼職的項目管理人員。這種組織的項目經理可以是專職的，也可以是兼職的，他們的權力比直線職能型組織中的項目經理大，但是比項目型組織中的項目經理小。在項目開展的過程中這種組織獲得各種資源的權利也是介於直線職能型組織和項目型組織的項目團隊之間的。所以這種組織被稱為均衡矩陣組織。這種組織的組織結構如下圖所示。
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均衡矩陣組織保留了職能型組織的許多特點，在運用上採取了弱矩陣型組織與強矩陣型組織之間的優點，相對具有中間色彩。
對於技術要求不高的項目可以考慮採用均衡矩陣型組織。主要是因為：技術要求一般的項目，各職能部門所承擔的工作，其技術界面相對難度不大，跨部門的協調工作也相對叫小，但是有些也需要依據具體情況來做參考。
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