可行性分析法

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可行性分析法（Feasibility analysis）

　　可行性分析法是對工程項目進行系統技術經濟論證，經濟合理性綜合分析的方法。其目的是通過對技術先進程度，經濟合理性和條件可能性的分析論證，選擇以最小的人力、物力、財力耗費，取得最佳技術、經濟、社會效益的切實方案。它是解決項目投資前期分析的主要手段。

　　此法是20世紀30年代美國在開發田納西河流域時首創，“戰後”在經濟、技術和管理領域得到廣泛應用。目前，在一些西方國家中，可行性分析法已發展成為運用工業科學技術、市場經濟預測、信息科學、系統工程和企業經營管理的多學科，多方法綜合，實現建設項目最佳經濟效果的專門分析手段，其對象和範圍幾乎涉及每個領域和部門的經濟目標。

　　可行性分析法分為三個階段：

　　1、機會鑒定階段，即通過對社會需求，技術發展趨勢和資源狀況分析，尋求合適的投資機會。內容包括市場調查預測，投資的目標、範圍，項目投資費用範圍。

　　2、初步可行性分析階段，即在投資機會研究的基礎上，尋找可行項目和投資方向，從經濟上進一步考察原料市場，在技術上進行實驗和中間試驗。

　　3、技術經濟可行性論證階段，即在全面分析，計算，比較，論證的基礎上，對項目進行可行性定性分析，選擇最優方案，並對項目投資作可行性定性結論。

　　1、調查市場近期和遠期需求，調查資源，能源，技術協作的落實情況。

　　2、研究最佳的工藝流程及應配置的相應設備。

　　3、綜合評價項目投資的經濟效益和社會效益。

　　4、合理選擇廠址和廠區佈置。

　　5、設計組織管理系統和人員培訓計劃，預測建設年限和安排工程進度。

　　6、計算建設投資費用，分析資金來源和償還辦法，估算生產成本，評價工程效果。

　　7、進行涉及項目的經濟、財政、能源、社會、環境的系統分析論證等。

　　1、討論項目範圍，劃定研究界限，明確工程目標。

　　2、調查技術的先進性和經濟合理性，保證經濟，技術和工藝的可行條件。

　　3、形成計劃，擇優完善目標方案。

　　4、給出完整的施工參數資料，編製系統計劃，向決策者(或部門)提交可行性研究報告。

　　1．投資必要性：技術可行嗎？

　　主要根據市場調查及預測的結果，以及有關的產業政策等因素，論證項目投資建設的必要性；

　　2．技術可行性：有人能操作它嗎？可以被使用嗎？

　　主要從事項目實施的技術角度，合理設計技術方案，併進行比選和評價；

　　3. 財務可行性：主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業理財的角度進行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，並從融資主體(企業)的角度評價股東投資收益、現金流量計劃及債務清償能力；

　　4. 組織可行性：制定合理的項目實施進度計劃、設計合理組織機構、選擇經驗豐富的管理人員、建立良好的協作關係、制定合適的培訓計劃等，保證項目順利執行；

　　5．經濟可行性：利潤比成本高嗎？

　　從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現區域經濟發展目標、有效配置經濟資源、增加供應、創造就業、改善環境、提高人民生活等方面的效益。

　　6. 社會可行性：是否符合法律法規？

　　分析項目對社會的影響，包括政治體制、方針政策、經濟結構、法律道德、宗教民族、婦女兒童及社會穩定性等；

　　7. 風險因素及對策：對項目的市場風險、技術風險、財務風險、組織風險、法律風險、經濟及社會風險等因素進行評價，制定規避風險的對策，為項目全過程的風險管理提供依據。