反向失敗思維模型

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　　反向失敗思維，就是指想要做成一件事，先不要去考慮怎樣才能成功，而是先考慮會有哪些失敗的可能。

　　當你真正把所有會導致你失敗的因素都排除掉以後，那麼事情自然而然也就離成功不遠了。你需要做的就是規避掉失敗的可能，很自然的走向勝利。

　　反向失敗思維模型，就是指將反向失敗思維運用到解決問題上。

　　如，查理·芒格曾說：如果我知道我將會死在哪裡，那麼我不去那個地方就可以了！

　　再比如，要想創業成功，先要弄明白怎麼才會創業失敗，當知道大部分失敗的原因後，我們去避免做這些會導致失敗的動因，就可以極大的規避失敗的概率。

　　又比如，大家可能都看過《原生家庭》這本書，發現自己身上某個性格缺陷是因為原生家庭的某個原因導致的，所以在對待自己小孩的時候，就應該反過來思考：

　　力爭”不二過“，即不讓自己的孩子遭遇與自己同樣的傷害。

　　一、”事前驗屍“法——避免盲目樂觀

　　所謂事前驗屍法指的是，提前思維失敗的的可能與原因的方法。可用於對行動方案做出初步決策之後和採取行動之前。它要求參與其中的每個人假設所提議的行動方案已經實施卻不幸失敗。

　　《直擊本質》一書中寫道，“事前驗屍”的會議通常是這樣的：

　　設想我們在一年後的今天已經實施了現有的計劃，但結果慘敗，請用5至10分鐘寫下這次慘敗的原因。然後，仔細考慮每個人提出的失敗的原因，再根據這些失敗的原因調整行動方案。

　　事前驗屍法的好處有：

　　第一，決策方案快要擬定好時，很多團隊成員會受到集體思考的影響，“事前驗屍”法則可以遏制這種影響；

　　第二，它能激發那些見多識廣的人的想象力，並將他們的想法引導到最需要它們的地方。

　　總之，事前驗屍法能幫助我們避免由盲目樂觀導致的悲慘結果。

　　二、不為清單——過濾錯誤選項

　　不為清單，由步步高創始人段永平在回顧自己創業經歷的時候提出。

　　他說：我們之所以成為我們，很大程度上是因為我們不做的那些事！

　　在大多數情況下，我們會給自己設定一些應該如何做事的原則，這些原則會告訴我們“要做什麼”。而段永平的“不為清單”則恰好相反，它也是一些原則，只不過這些原則是在告訴我們“不要做什麼”。

　　段永平給自己擬定的幾個通用的“不為清單”是這樣的：

　　A. 不要盲目地擴大自己的能力圈。人能做的事有限，你說什麼、能說什麼不重要，重要的是你做什麼、能做什麼。

　　B.不要一年做20個決策。一年做20個決策肯定會出錯，那不是價值投資。一輩子做20個投資決策就夠了。

　　C.不懂不做、不熟不投。不懂、不熟的事上不下重註，抓住你能抓住的機會。

　　D.不要走捷徑，不要相信彎道超車。彎道超車是不開車和不坐車的人說的，彎道超車總是會被反超的。

　　當我們思考做什麼才正確時，我們常常會找不到方向。如果這時我們能進行逆向思考，就會發現，先排除那些不該做的事，也不失為一種好辦法。

　　“不為清單”就是這樣一種工具，它能起到過濾錯誤選項的作用，繼而將我們推上正確的道路。