以終為始

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以終為始(begin with the end in mind)

目錄

什麼是以終為始

  史蒂芬·柯維Stephen R.Covey)在《高效人士的七個習慣》(The 7 habits of Highly Effective People)中提到的第二個習慣是“以終為始”(Begin with the end in mind)。以終為始,這個習慣講的是:先在腦海裡醞釀,然後進行實質創造,換句話說,就是想清楚了目標,然後努力實現之。以終為始的習慣可適用於各個不同的生活層面,而最基本的目的還是人生的最終期許。從上述的實驗中,可以發掘人們心底最根深蒂固的價值觀,間接觸及影響圈的核心部分。從此時此刻起,一舉一動,一切價值標準,都必須以人生的最終願景為依歸;也就是由個人最重視的期許或價值來決定一切。我們應該時時刻刻把人生使命謹記在心,每一天都要朝此邁進,不敢有絲毫違背。

  確認使命也意味著,著手做任何一件事前,先認清方向。這樣不但可對目前所處的狀況瞭解得更透徹,在追求目標的過程中,也不致誤入岐途,白費工夫。

  人生旅途,岔路很多,一不小心就會走冤枉路。許多人拼命埋頭苦幹,卻不知所為何來,到頭來仍然發現追求成功的階梯搭錯了牆,為時已晚。因此,人們也許很忙碌,卻不見得有意義。

  太多人成功之後,反而感到空虛;得到名利之後,卻發現犧牲了更可貴的事物。上自達官顯貴、富豪巨賈,下至平頭小民、凡夫俗子,無人不在追求更多的財富或更高的事業地位與聲譽,可是名利往往矇蔽良知,成功每每須付出昂貴的代價。因此,我們務必掌握真正重要的願景,然後勇往直前堅持到底,使生活充滿意義。

  蓋棺論定時,你希望獲得的評價,才是你心目中真正渴望的目標。從這個角度看,名利、成就等等不免顯得微不足道。

  有這麼一則小故事:喪禮上有人問死者的朋友:“他留下多少遺產?”對方答:“他什麼也沒帶走。”

所有事物都經過兩次創造

  “以終為始”是以所有事物都經過兩次創造的原則為基礎的。所有事物都有心智的即第一次的創造(mental /first creation)和實際的即第二次的創造(physical/second creation)。我們做任何事都是先在心中構思,然後付諸實現。正因如此,認定使命才顯得如此重要。

  以建築為例,在拿起工具建造之前,必須先有詳盡的設計圖;而繪出設計圖之前,須先在腦海中構思每一細節。有了設計圖,然後有施工計劃,這樣按部就班,才能完成建築。假使設計稍有缺失,彌補起來,可能就事倍功半。設計藍圖代表願景,整個建築過程均以它為準繩,因此寧可事先追求盡善盡美,以免亡羊補牢。

  創辦企業也是同樣道理。要想經營成功,必須先確定產品或服務可達到的營運目標,然後綜合資金、研究發展、生產作業、行銷、人事、廠房設備等方面資源,朝願景努力前進。許多企業都敗在事先規劃不周,以致資金不足,或對市場認識不清。

  教養子女也要有使命。想調教出既懂事又有責任感的子女,日常與子女相處時,就得謹守這個使命,不可做出相違背的舉動。

  先構思而後行動的原則適用範圍極廣。比方出門旅行,要先決定目的地與路線;上臺演講,應先預備講稿;做衣服,要先設計款式。明白這個道理,把訂定使命看得與行為本身同樣重要,影響圈就會日漸擴大。

  不過,“使命”不見得都是有意識的產物。有些人自我意識薄弱,只知遵循家庭、社會或環境所賦予的使命前進。這類使命多半出於個人主觀好惡,不符合客觀原則。它之所以被接受,乃由於有些人依賴心過重,深怕不順從別人的要求便會失去愛,因而必須靠別人來肯定自我價值。

領導與管理:兩次創造的體現

  “以終為始”是以自我領導的原則為基礎的,但領導(leadership)不同於管理(management)。管理的層次低於領導,我們將在第三個習慣那一章討論。

  領導與管理的差異就好比思想與行為。管理是有效地把事情做好,領導則是確定所做的事是否正確;管理是在成功的階梯上努力往上爬,領導則指出所爬階梯是否靠在正確的牆上。

  要理解兩者間的這一區別不難。想象一下,一群工人在叢林里清除矮灌木。他們是生產者,解決的是實際問題。管理者在他們後面擬定政策,引進技術,確定工作進程和補貼計劃。領導者則爬上最高那棵樹,巡視全貌,然後大聲嚷道:“不是這塊叢林!”

  而忙碌的生產者和管理者常常怎麼回答呢?“別說了,我們正幹得有聲有色呢。”

  作為個人和企業,常常是埋頭砍矮灌木,甚至沒有意識到要砍的並非那塊叢林。

  尤其在這日新月異的世界中,有效的領導比以往更顯得重要。我們需要方針,需要指引。面對紛擾不已的世事,誰也難以預料未來的發展,這時惟有依靠自己的判斷行事。而使命——也就是心中的羅盤——能使你判斷正確。

  成功——甚至可說求生存的關鍵——並不完全取決於流了多少血汗,而在於努力是否得法。因此對各行各業而言,領導都重於管理。

  企業方面,市場瞬息萬變,領導者必須不斷密切註視環境的變化,特別是消費者的購買習慣和購買心理,以使企業保持正確的發展方向。

  工業方面也是這樣。領導者若不註意外部環境的變化,管理技能再好也不能使他們免於破產。缺乏有效領導的高效率管理,有人稱之為“就像在泰坦尼克號輪船上拉開躺椅”。無論管理多麼成功,都不能彌補領導的失敗。不過領導的確是很難的,因為我們常常陷於管理的圈子難以自拔。

"以終為始"的職業生涯規劃

  "職業生涯規劃"是現在很流行的概念。職業生涯規劃的核心要領是"以終為始",也就是說,首先要明白你自己的目標,再去設計你的路,否則規劃只是空話,再過幾年又會覺得計劃沒有變化快了。而很多抱著創業想法,以學習心態去打工的人,往往會去讀MBA、學英語、努力進外企,等等,這些當然沒有什麼不好,但對於創業這些是必要條件嗎?而一些想做職業經理人甚至CEO的朋友,則站在這山望那山高,總發現有朋友、有同學比自己職位高薪水高,於是永遠都不滿於現狀,只要有好一點的機會便想跳槽。但事實上,沒有規劃、與目標關聯度不高的跳槽和轉行,其實是走更多的彎路。

很多人的自我規劃,只是從現狀出發來規劃,目標只是比現在過得強一些。但如果不知道自己的終點何在,永遠也不會真正滿足,會活得非常累,非常無奈。而總跟別人的狀況對比,很難獲得真正的滿足與自信。我主張一個人用自己的目標來衡量自己的成長與進步,那樣人生會更輕鬆、更喜悅。

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評論(共3條)

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124.112.104.* 在 2010年1月20日 08:31 發表

謝謝分享

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140.134.18.* 在 2013年12月16日 12:09 發表

「蓋棺論定時的期望評價,才是一生應該努力的目標」 說明淺顯易懂,切中要點,謝謝分享

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A0A☞许 (討論 | 貢獻) 在 2018年1月18日 02:52 發表

聽君一席話,勝讀十年書!指路明燈

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