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萬向集團

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万向集团(WanXiang Group)
萬向集團(WanXiang Group)創立於1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團,1997年起為國務院120家試點企業集團,1999年起被列為全國520戶重點企業,榮獲首屆中國工業大獎。

萬向集團官方網站網址:http://www.wanxiang.com.cn/ 中文

目錄

萬向集團簡介

  萬向集團(萬向)創立於1969年。1990年起為浙江省計劃單列集團,1997年起為國務院120家試點企業集團,1999年起被列為全國520戶重點企業,榮獲首屆中國工業大獎。

  綜合規模:

  • 中國企業500強第127位,製造業第58位;
  • 中國工業企業1000大第60位;
  • 機械行業第15位,
  • 汽車行業第8位,
  • 汽車零部件業第1位。

  萬向主業:致力於汽車零部件產業。

  成長目標:成為一家擁有思想的現代公司。

  力爭“奮鬥十年添個零”,日創利從1970年代一萬元,1980年代十萬元,1990年代一百萬元,到2009年日創利達一千萬元。

  萬向已在全球市場建立了服務網路,為全球主機及大眾客戶提供倉儲、配送等服務。

  面臨國際化趨勢,萬向將發展汽車零部件主業,接軌國際主流市場、接軌國際先進技術、接軌跨國公司運作,建設先進位造業基地,逐步建成按國際慣例動作的跨國集團。

  作為一家有著深厚的社會責任感的企業,萬向願意將現有各種資源與社會企業同仁共用,與有識者結成利益共同體,形成互幫互助機制,攜手併進,實現“雙贏”發展。

  萬向的發展歷程表明,企業不僅向社會奉獻幾件簡單的產品,而是在前無古人的實踐中奉獻一種改革思想,一種探索精神和一群具有時代意識的現代企業家。

萬向集團的文化

  萬向文化是全體萬向員工三十多年實踐的積累,是萬向共同意志的結晶,更是萬向未來發展的依托,是萬向人生價值的體現。有形的價值有限,無形的價值無限。文化需要繼承,需要融會貫通,在未來的歲月中,萬向文化需要不斷完善和發展。

  奮鬥十年添個“零”!

  • 1970年代,實現日創利潤10,000元 員工最高收入突破10,000元;
  • 1980年代,實現日創利潤100,000元 員工最高收入突破100,000元;
  • 1990年代,實現日創利潤1,000,000元 員工最高收入突破1,000,000元;
  • 2010年代,實現日創利潤10,000,000元 員工最高收入也要爭取突破1,0000,000元。

  企業目標

  • 經營目標:奮鬥十年添個零。
  • 管理目標:人盡其才、物盡其用、錢盡其值、各盡其能。
  • 崗位目標:一天做一件實事,一月做一件新事,一年做一件大事,一生做一件有意義的事。

  企業哲學

  • 經營哲學:財散則人聚,財聚則人散;取之而有道,用之而同樂。
  • 經營理念:大集團戰略,小核算體系;資本式經營,國際化運作。
  • 管理原則:人人頭上一方天,個個爭當一把手
  • 人本原則:兩袋投入,使員工身心與物質受益。

  企業宗旨

  • 為顧客創造價值,為股東創造利益,為員工創造前途,為社會創造繁榮

  企業精神

  • 講真話,乾實事

  企業道德

  • 外樹誠信形象,內育職業忠誠。

  企業作風

  • 務實、創新、卓越。
  • 不趕時髦,不搞形式,不講假話,走自己的路,圓自己的夢。
  • 思路決定出路,作為決定地位;一切都是人力,時間檢驗行為。
  • 想主人事,乾主人活,盡主人責,享主人樂。

  萬向用人觀

  • 有德有才者,大膽聘用,可三顧茅廬,高薪禮聘
  • 有德無才者,委以小用,可教育培訓,促其發展
  • 無德無才者,自食其力
  • 無德有才者,堅決不用,如偽裝混入,後患無窮

  萬向公私觀

  • 捨己為公,大公無私,公而忘私,是先進的;
  • 先公後私,公私兼顧,是允許的;
  • 先私後公,私字當頭,是要教育批評的;
  • 假公濟私,損公肥私,是要制止與打擊的;
  • 錶面為公,暗中為私,是偽君子,不可重用,是要防止的。

  萬向獎罰觀

  • 獎罰分明,多獎少罰。

萬向集團的人才觀

  萬向人力資源總體指導思想及管理原則:

  總體指導思想:堅持“三個必須”,運用“三個一切”,落實“三個圍繞”,實踐“三個代表”,人力資源工作緊緊圍繞集團董事局要求,力求為每位員工創造一個良好的工作環境,最大限度地調動一切積極因素,做到人盡其才,才盡其用,為集團快速成長和高效運作提供保障。

  • “三個必須”:要想聯合,必須擁有;要想利用,必須付出;要想調動,必須善待。
  • “三個一切”:聯合一切可以聯合的力量,利用一切可以利用的資源,調動一切可以調動的積極因素。
  • “三個圍繞”:圍繞企業生產力發展,圍繞員工素質提高,圍繞為社會做貢獻。

  管理原則:人力資源,集團所有;人力資源,主席決策;人力資源,對事負責;人力資源,我的責任;人力資源,一級對一級負責。

萬向集團的創始人

  萬向集團的創始人——魯冠球

  1945年1月出生於浙江省杭州市。1969年創辦蕭山寧圍農機廠,發展為萬向集團公司。現任萬向集團董事局主席兼黨委書記、香港理工大學榮譽博士。

  魯冠球把一個鐵匠鋪發展成為實力雄厚,2006年營業收入突破300億元的現代企業集團,被譽為企業界的“常青樹”;他不但在實踐中為發展中國鄉鎮企業帶領農民致富走出了新路,而且在理論上也有很大的發展和貢獻,被譽為“農民理論家”。

  所獲榮譽:全國新聞人物,全國優秀企業家,全國勞動模範,全國十大傑出職工,中國經營大師,中國鄉鎮企業功勛,中國改革風雲人物,首屆中國創業企業家,CCTV中國經濟年度人物,國際優秀企業家,首屆“袁寶華企業管理金獎”等。

  現擔任中國企業聯合會、中國企業家協會副會長,中國機械工業聯合會副會長,中國鄉鎮企業協會會長,浙江省工業經濟聯合會,浙江省企業聯合會、企業家協會會長等社會職務,並當選為黨的十三大、十四大代表和九屆全國人大代表、十屆全國人大主席團成員。

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評論(共3條)

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12.41.112.* 在 2010年6月22日 15:17 發表

好公司希望明天會更好,上海小強

回複評論
117.65.185.* 在 2011年2月21日 19:32 發表

加油萬向

回複評論
125.121.178.* 在 2013年2月25日 10:44 發表

萬向頂起。。。哈哈

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