一次交互分配法
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一次交互分配法是指企業各輔助生產車間之間有相互服務的情況下，先將各輔助生產車間直接發生的費用進行一次交互分配，然後再進行一次直接的追加分配的一種輔助生產費用分配方法。即：分為兩個階段進行分配。在這一分配方法下，先將各輔助生產車間直接發生的費用，按照提供服務數量的比例，分配給所有受益的基本生產車間、管理部門及輔助生產車間，各輔助生產車間為本車間服務的，亦得同樣分配。經過分配後，各輔助生產車間直接發生的費用，雖然已全數分配出去，但同時又接受了其他輔助生產車間及本車間分配來的成本。所以還要將各該輔助生產車間受分配的成本合計數，分別追加分配於各有關基本生產車間和管理部門，但不再分配給各有關輔助生產車間。一次交互分配法在一定程度上反映了各輔助生產車間之間的相互服務關係。
第一階段將各輔助生產車間互相提供的服務量按交互分配前的單位成本，在輔助生產車間之間進行第一次交互分配；第二階段再將各輔助生產車間交互分配後的費用（即原費用加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用），按其提供給基本生產車間和其他部門的服務量和交互分配後的單位成本，在輔助生產車間以外的各受益單位之間進行分配。其有關的計算公式為：
（1）交互分配計算公式如下：
- 交互分配前某項勞務單位成本=某輔助生產車間交互分配的費用總額/該輔助生產車間提供的勞務數量總和
- 某輔助生產車間應分配勞務費用=該輔助生產車間耗用的勞務數量×交互分配前該項勞務單位成本
（2）對輔助生產以外分配的計算公式如下：
- 交互分配後某項勞務單位成本=某輔助生產車間交互分配後的費用總額/輔助生產車間以外的各受益單位耗用勞務數量總和
- 輔助車間以外的受益單位應分配勞務費用=該車間（或部門）耗用勞務的數量×交互分配後該項勞務單位成本
採用這種方法分配費用時，同樣是根據各輔助生產費用明細賬上歸集的費用及其提供的勞務（或產品）的情況，通過編製“輔助生產費用分配表”進行分配的。
輔助生產費用分配表
（交互分配法) 單位：元
項 目 配電車間 機修車間 分配轉入 供應數量 分配率 分配金額 供應數量 分配率 分配金額 合 計 待分配費用 39 550 0.1300 5 122 1 500 2.4000 3 600 8 722 交互分配 生產成本 配電車間 +240 -100 2.4000 -240 機修車間 -150 0.1300 -19.5 +19.50 對外分配費用凈額 39 400 0.1356 5 342.50 1 400 2.4139 3 379.50 8 722 對
外
分
配第一車間 17 750 0.1356 2373 600 2.4139 1 448.50 3821.50 第二車間 20 000 0.1356 2712 500 2.4139 1 207 3919 第三車間 750 0.1356 101.5 100 2.4139 241.50 343.00 小 計 38 250 0.1356 5 186.50 1 200 2.4139 2 897 8 083.50 企業管理部門 1 150 0.1356 156 200 2.4139 482.50 638.50 合 計 39 400 0.1356 5 342.50 1 400 2.4139 3 379.50 8 722
根據上表的數據，作如下分配的會計分錄：
交互分配：借：輔助生產──配電車間 240
──機修車間 19.50
貸：輔助生產──配電車間 19.50
──機修車間 240
對外分配：借：製造費用──第一車間 3 821.50
──第二車間 3 919
──第三車間 343
管理費用 638.50
貸：輔助生產──配電車間 5 342.50
──機修車間 3 379.50
1、將各輔助生產車間直接發生的費用，按照提供服務數量求出分配率，根據各輔助生產車間受益數量進行交互分配；
2、將各輔助生產車間分配前的費用，加上交互分配轉入的費用，減去交互分配轉出的費用，計算出各輔助生產車間的實際成本，再採用直接分配法分配給各基本生產車間和管理部門。
一次交互分配法的優點是在一定程度上反映了各輔助生產車間的相互服務關係。缺點是有時會影響成本計算的及時性。
