长期计划

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长期计划(Long-term plans)

目录

什么是长期计划

  按时间跨度可将计划分为短期计划Short-term plans)、长期计划(Long-term plans)以及中期计划Middle-term plans)。

  长期计划亦称远景计划,是关系到组织发展远景的计划,是为实现组织长期目标服务的,其目的是扩大和提升组织的发展能力

长期计划的解析

  长期计划的内容主要涉及组织的长远目标和发展方向。长期计划只规定组织的长远目标及达到长远目标的总的方法,而不规定具体做法。

  长期计划绘制的是组织长期的发展蓝图,它规定着组织为实现长期目标所应采取的一些主要行动步骤、分期目标和重大措施,规定着组织内部的下属部门在较长时期内应达到的目标和要求。当然,长期计划由于它的长期性,对未来不确定因素的估计会更加困难。如果因为困难而放弃长期计划地制定,显然是错误的。

  但如果认为长期计划越长越好,也是不对的。计划期限的跨度既应服从计划目标的要求,也要考虑组织目标的大小、未来的可预测性程度、组织的经济和技术力量等因素,不能千篇一律。一般来说,巨型组织的长期计划是15年,中型组织的长期计划是10年,小型组织的长期计划是5年。

长期计划与战略管理的区别

  两者都涉及企业的长期发展问题,都要为企业确定总体目标。但有明显差异:

  1、长期计划的依据是现在或过去的计划,即与现在或过去的状态有关;战略管理基于对将来趋势、数据、变化的预测,着眼于未来,更具前瞻性。

  2、制定过程不同。一般说,长期计划自下而上,战略管理则自上而下,由最高层来做。

  3、心理状态不完全相同,制定长期计划,有一种危险的乐观情绪,容易多考虑有利因素,少考虑不利因素。战略管理既评价最好的情况,也估计最坏结果发生的可能性,比较现实,视管理人员的不同情况,心理状态也会不同。

  4、从反映的内容看,两者构成形式不同。长期计划往往是组织计划的合并或折衷。战略是为整个组织提供一个清晰和严谨的发展方向,保证组织整体效益的最大化。

  5、推动力不同,长期计划以数据和指标为基础,强调投入与产出。制定战略主要强调经营理念和战略意向。

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