曹德旺

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曹德旺——福耀玻璃工业集团股份有限公司董事长、中国玻璃大王

目录

曹德旺简介

  福建福清人,生于1946年,汉族,初中文化水平。曹德旺曾在家乡一家生产水表玻璃的企业采购员。1984年他承包了这家企业。 1987年他联合11个股东集资627万元,开始生产汽车玻璃,是国内较早涉足这个行业的企业。后成立了福耀玻璃有限公司。在10年间,曹德旺不断引进技术,其产品除了在国内占有55%以上的市场份额,还从1990年开始出口,占据了北美市场约10%的份额。个人资产6.6亿元。1993年,福耀集团作为第一家民营的中外合资企业上海证交所上市。2000年福耀集团的销售收入达7.5亿元。2004年10月,与美国人打赢了中国加入WTO后的反倾销第一案在“世界经理人峰会上”获得了“蒙代尔世界经理人成就奖”。目前任中国人民政治协商会议福建省委员会委员;福建省人民政府研究室特约研究员;福建省总商会常务职委,中国汽车玻璃行业协调委员会主任,中国平板玻璃协会副会长。

  • 作为一位身兼福建省政协委员、国务院国情研究员、福建省政府特约经济研究员、中国汽车玻璃协会会长、福建省企业家协会常务副会长等职务的成功企业家,他创业的每一步都浸透了艰辛和毅力;
  • 作为一位率先进行企业股份制改造、最早踏入资本市场的民营企业家,他前进的每一步都充满了胆识与信心;
  • 作为一位拥有美国内布拉斯加州“海军上将荣誉军衔”的中国人,他品味着美国里根总统曾经获得过的殊荣,他的身上折射出一代人的传奇。
  • 他认为——人要有敢于第一个吃螃蟹的精神。
  • 他认为——做企业如做人,企业的创品牌之路离不开“仁、智 、勇、义”。
  • 他认为——新世纪的企业家雄心、才智、专长、果断与信誉,缺一不可。

曹德旺成长历程

  福建省福耀玻璃集团股份有限公司董事长兼总裁曹德旺在上个世纪70年代就开始创业,成为“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家。他一手培植的“玻璃之花”——福耀玻璃,历经风雨,依然生机盎然。

  磨砺心志

  曹德旺有过困苦的少年时代,当过放牛娃,卖过烟丝,做过水果生意,修过自行车,经历了许多一天只吃两餐的日子,遭受过许多歧视者的白眼。但如今在曹看来,那是一段磨砺其品质并缔造其价值观的人生苦旅。生活上的困苦和精神上的挣扎,让年少的曹德旺过早品尝到了肉体与精神上的两种痛苦,也打磨出了他善良、坚毅的个性。

  14岁的曹德旺在福清做水果生意时,为了能收购到高质量的水果,每天早上3点多就得起床。在福清,农民天亮来卖水果,年少的曹德旺要像大人一样精明地和他们讨价还价,这样差不多到中午。装好一车水果后,他才能吃饭。中午,温度一般在40度,一个十几岁的孩子还要冒着酷暑,护着满车的水果蹒跚赶路,在下午4点左右赶回高山,然后把水果批发给商贩。6点钟再饿着肚子回家,吃完饭也已八九点了,然后赶紧睡觉,否则第二天就起不来了。

  1976年福清高山异形玻璃厂成立,曹德旺进入该厂做了一名采购员,善于钻研的曹德旺随即显露了他的经商才能。在推销水表玻璃的过程中,曹德旺发现国家制定的水表玻璃厚薄误差大小不超过0.02厘米的标准过于苛刻,便向国家有关单位反映了这一情况。经过专家的反复论证,该项标准最终作了修改。1983年4月曹德旺承包了福清高山异形玻璃厂,工厂当年就赚了20多万元。

  伺机而动

  许多成功后的企业家很喜欢叙说自己的第一桶金。然而,在曹德旺的眼里,他的第一桶金不是这一次,而是1985年高山异形玻璃厂合资后,他做汽车玻璃所赚到的第一笔利润

  1985年高山异形玻璃厂搞合资,曹德旺同家人一商量,拿出父亲盖的房子抵押入股,占这家企业50%的股份,当上了老板,那一年他刚好40岁。但曹德旺不满足于做水表玻璃,他发现随着改革开放的大潮,进口汽车大量涌入,而国内众多的低等级公路让汽车玻璃的损坏率居高不下。当时中国的汽车玻璃基本依赖进口,一片玻璃要几千元人民币,搞玻璃的曹德旺认为外国人太欺负人了,因为一片汽车玻璃的生产成本实际只有百元左右。“我一定要为中国人做一块自己的汽车玻璃”,曹德旺的倔劲上来了,他天天泡在车间与工人们试验汽车玻璃模具,在购买了上海耀华玻璃厂的旧设备图纸后,他们成功地完成了设备的安装并投产,当年盈利70多万元。

  在汽车维修市场上,曹德旺用自己生产出来的汽车玻璃替代了日本的汽车玻璃,从此中国高档汽车玻璃不用再到日本或者其他国家去进口。曹德旺刚做的时候,一块挡风玻璃成本大约100元人民币就够了,却可以卖到1500至2000元。有人认为曹德旺从1986年开始到 1988年这段时间,不是在做玻璃而是在印钞票。不过,曹德旺认为自己只卖了日本汽车玻璃价格的1/10,而且用自己生产的玻璃替代进口,还有一种民族自豪感。他不仅结束了中国汽车玻璃完全靠进口的历史,也赚下了第一桶金。这一桶金,为日后曹德旺营造福耀汽车玻璃王国奠定了成功的基础。今天,在汽车制造业内,不仅福特汽车公司生产的汽车装配了福耀集团生产的汽车玻璃,中国的通用别克广州本田奥迪一汽红旗、捷达、上海桑塔纳、二汽富康等合资轿车也全部采用了福耀汽车玻璃。福耀集团还是国内184家汽车生产厂家的配套供应商公司在中国汽车玻璃配件市场上占有50%的市场份额,其中中高档汽车玻璃OEM在国内市场上占据了55%的份额,并且占据了美国汽车玻璃配件市场10%的份额,成为名符其实的行业龙头老大。

  1987年,曹德旺联合 11个股东集资627万元,在高山异形玻璃厂的基础上,成立了中外合资企业福耀玻璃有限公司。在赴芬兰培训的一个偶然机会,曹德旺看到一台可以根据设计参数自动成型的玻璃钢化炉,属于当时国际上最领先的技术,需要100多万美元,但他毫不犹豫地买下了。这台设备的引进,使曹德旺的工厂一下子站到了中国汽车玻璃生产的顶尖位置。

  从1990年开始,福耀就进军国际市场,抓住美国将高能耗高成本产业策略性萎缩的有利时机,一举占领了美国10%的市场份额,成功地开辟了美国这块海外最大的市场,并逐步渗透到东亚、东南亚、俄罗斯、澳洲等地。

  1991年,福耀获准公开发行股票,公司更名为福耀玻璃工业股份有限公司,总资产增至5719万元。1993年公司股票“福耀玻璃”在上海证券交易所挂牌交易,成为福建最早上市的民营企业

  1994年,国际汽车玻璃龙头企业法国圣戈班集团行政副总裁到中国考察,曹德旺闻讯专程请他们到福耀一叙。对庞大的中国市场兴趣甚浓的圣戈班对合作事宜极为赞成,双方于1996年初签约,合资成立万达汽车玻璃有限公司。3年的合作,让曹德旺受益匪浅,福耀的员工直接到法国圣戈班的生产一线接受再培训,在生产流程、设计思路、工艺路线上让福耀的员工见识了先进企业的蓝本并得到实践。两家企业于1999年分道扬镳,原因是圣戈班公司的战略布局是让福耀成为其在中国的分支机构,而曹德旺则把福耀定位为全球的汽车玻璃供应商。志不同道不合,最终曹德旺用4000万美元买断圣戈班在福耀的所有股份,并与圣戈班约法三章:圣戈班在2004年7月1日前不得再进入中国市场。这一招为福耀在5年内排除了一个强大的竞争对手,赢得了发展的时间。

  在国内市场上,从2001年起,福耀先后在东部的上海、西部的重庆、北部的长春及北京投资建厂,设立分公司,对中国市场进行合理的布局。

  今天国内低档浮法玻璃的供求已是超饱和状态,而福耀生产所需的主要原材料———高档优质浮法玻璃国内短缺。于是曹德旺决定投资建立高档汽车级优质浮法玻璃生产线,不但节省成本、保证产业链的完整,而且有利于公司未来在全行业中处于主动地位。

  福耀做事讲信誉。举个例子,汽车前挡玻璃里的PVB胶片的国际价格每平方米是7美元,它的厚度是0.76mm。另外有一种用于建筑上的PVB胶片厚度仅为0.38mm,价格便宜了一半。当时市场上出现了很便宜的汽车玻璃,用的就是0.38mm的胶片,“当时我的部下建议说,我们也用薄的胶片,把价格降下来。我说不行,我们做自己的。他们投机取巧,赚一点钱只是为了养家糊口,像这种水平够不上竞争。”所以福耀能获得汽车玻璃业惟一的“中国驰名商标”,能成为中国大陆惟一获得全球第二大汽车制造商福特公司的“全球优秀供应商金奖”企业,能荣获“中国名牌产品”,就不令人意外了。

  作为中国汽车玻璃行业的领军人物,57岁的曹德旺谈起福耀的明天,充满了自信和真诚:“5年之内,福耀的产值将达到50亿元,我要让中国所有的汽车都用上中国人自己生产的玻璃。福耀在未来将不仅仅具有生产玻璃的能力,还要有世界顶尖的玻璃研发技术,福耀要成为世界最优秀的玻璃专业供应商,以回报社会!”

  短暂的多元化冲动

  如同中国第一代在探索中成长的企业家一样,曹德旺曾经也不乏多元化扩张的冲动。根据“福耀玻璃”(600660)1993年上市后披露的第一份年报,“ 福耀玻璃”当时除汽车玻璃主业外,还涉足了房地产、装修工程和证券等领域,不过由于规模尚小,其投资仅包括投向福建耀华工业村开发有限公司的 2808.15万元、福建耀华装饰有限公司10万元和参股南方证券的1000万元。

  到1994年,“福耀玻璃”即转让了福耀工业村和装饰公司的投资,1995年又收回了南方证券的投资,所得资金全部投入了福建万达汽车玻璃公司的建设。曹德旺曾透露,促使其剥离副业的是新加坡交易所一位专业人士的劝告。他向曹德旺建言,国际上比较成功的大公司一般都以专业化经营为主,“买福耀玻璃的人,未必会买你的房子。”此后,曹德旺又研究了一些大型跨国公司的报表,从此选定了“为汽车玻璃专业供应商树立典范”的专业化道路。据接触过曹德旺的券商人士观察,曹德旺的判断极具前瞻性,对于国外成熟的经营管理思路也有很强的学习能力,同时其经营力求稳健,因而能一直在多元化的大潮中保持定力。

  围绕主业的资本运作

  1987年曹德旺联合11位股东集资627万元注册成立福建耀华玻璃有限公司,1988年福耀得到了福建一个投资公司的一笔贷款,曹德旺回忆说,“他们(投资公司)用的是境外资金,境外这个银行要求我把每个月的报表给他们,他们不相信我们有这么好的效益,亲自来看了以后要帮我们上市。我在新加坡呆了15天,每天听他们讲股票,回到香港碰到福建省政府设在香港的福辉公司上市,我跟一位省领导讲也想到新加坡上市,他说省里正在找上市公司的试点。”1993年,“福耀玻璃”于福建民营企业中最早上市。

  上市为福耀利用资本市场提供了更高的平台,而在选择专注主业之后,曹德旺的资本运作也基本围绕主业展开。1994年,曹德旺遇到了意欲进入中国市场的汽车玻璃巨头法国圣戈班集团。两年谈判之后,双方于 1996年达成合作协议:圣戈班投入1530万美元,与福耀合资成立万达汽车玻璃有限公司,法方控股51%,福耀玻璃占股49%,其中曹德旺家族占股 16%。同时,福耀集团将42%的海外法人股转让给圣戈班。法方赢得合资公司的控股权后,并没有把曹德旺抛开,而要他任公司总经理,同时开价200万年薪,并且每年递增10%。曹德旺觉得法国人有点不可思议,不过这样的合作,当时都觉得能双赢。然而事实未如人愿。福耀的净利润由1995年的 4804.59万元缩水到1996年的40.54万元,1998年更降至-1789万元。双方矛盾开始激化,圣戈班也将退出“福耀玻璃”提上议程。 1999年5月,曹德旺与福耀集团出资3000万美元,回购了圣戈班手中所有的“福耀玻璃”股票,曹德旺从此成为“福耀玻璃”的绝对控股者。至今,“福耀玻璃”仍是A股上市公司中独家控股份额最高者,曹德旺家族控制了65%的股份,只有35%在市场上流通。

  3年合资虽以分手告终,但与世界一流企业的合作,令“福耀玻璃”的产品质量和工艺水平大大提高,治理结构和财务制度更加健全,其经营管理迅速与国际接轨。圣戈班退出当年,“福耀玻璃” 就实现利润7000余万元,之后连年快速成长,至今,福耀已从一家生产水表钢化玻璃的乡镇企业成为全球排名第七、中国最大的汽车玻璃专业制造商,截至 2004年,其总资产由1993年的3.7亿元增至52亿元,销售收入由1.7亿元增至23亿元,净利润由6003万元增至3.9亿元,11年间,三项指标分别增长了13倍、12.5倍和5.5倍。

  纵横两向扩张提高毛利率

  在经历了1994-1999年的低迷以及2003年的爆发式增长后,中国汽车业目前进入了平稳增长阶段,随着汽车销势放缓,汽车玻璃等零部件企业也受到影响。同时,竞争对手日本旭硝子、法国圣戈班完成在中国的布点,也为福耀的订单增长带来了压力。为提高抗周期波动的能力、降低成本,福耀近年加紧了在国内外市场的拓展,并向上下游一体化扩张。

  通过在长春、重庆、上海等地设立生产基地,福耀的产能从1999年的500万平方米扩充至 2004年的1400万平方米,年均增长超过35%,产能利用率也一直保持在90%以上。其市场占有率则一路攀升,占目前国内配套、维修市场份额分别高达 50%和10%,国外维修市场份额达到7%左右。规模扩张降低了原材料单位采购成本,因此尽管近年汽车玻璃价格逐渐下跌,福耀的毛利率一直稳定在35%左右。而且,异地设点缩短了产品的销售半径,其市场反应更为灵敏,运输费用和破损率也有效降低。

  随着国内配套市场份额达到50%,海外配套市场便成了福耀的下一个目标。曹德旺表示,2007-2008年福耀国外配套业务的销售收入要达到目前国内配套业务规模。2004年,福耀获得韩国现代、通用澳大利亚霍顿公司的部分订单,与大众欧洲奥迪 C6配套中标签字仪式也于今年6月举行,成为被公认为世界最难做的奥迪汽车玻璃全球配套的定点供应商。公司的下一批配套商将是三菱五十铃沃尔沃、通用等。

  从成本比较看,国外汽车玻璃项目的土建、基础设施等投入超过设备的投入,而国内两方面投入各占50%。其次,人工成本占汽车玻璃成本的8%左右,国外人工成本高出国内30倍,这正是汽车玻璃产业逐渐向中国转移的主要原因。即使加上运费,福耀玻璃出口产品的价格仍可比国外竞争对手低20-30%左右。

  中国汽车业周期波动的特征相当明显。由于福耀不断开拓新车型、新市场,其配套车型多,供货定价能力相对较强。同时,在配套市场、维修市场、国内市场、国外市场多点开花,使其多年来始终保持较快的增长速度。公司长年来净资产收益率高达20%以上,投入资本回报率/加权平均资本成本(ROIC/WACC)始终保持在1.5倍以上,高居汽车类上市公司榜首,显示其较高的资金运转效率,也体现出其较强的抗周期波动能力。国外配套业务的开展将使其抵御周期波动的能力继续得以增强。

  在横向扩张的同时,福耀也将触角纵向延伸至上游汽车玻璃原材料—高级浮法玻璃的制造。2004年,“福耀玻璃”与美国PPG化敌为友,斥资10亿元引进其两条高级浮法玻璃生产线。此外,“福耀玻璃”还从德国购买设备,建造了1条年产能12万吨的高级浮法玻璃线。2006年,福耀高级浮法玻璃年生产能力将达到36万吨,其中 60-70%可用作汽车玻璃,能基本满足自用。高级浮法玻璃的自产,一能显著降低生产成本,二可避免原片玻璃采购受制于竞争对手。纵观世界汽车玻璃巨头,无不采用上下游一体化生产模式。原片玻璃约占产品成本的37%,如果综合考虑运费、包装费和破损率下降等因素(福耀目前50%的原片玻璃从国外进口),估计原片玻璃自产后福耀产品成本能下降10%以上。基于此,公司将利用海南的硅砂资源优势,适当时候在当地建造一条高级浮法玻璃线,以满足下游不断增长的需求。

  遵守游戏规则,注重股东回报

  随着纵横两向的快速扩张,“福耀玻璃”的资金链条越绷越紧。根据今年一季报,其资产负债率已达 66.66%(附图)。2004年8月,“福耀玻璃”裁减1000名工人和500名管理人员,裁员幅度高达25%,亦引发了一些关于“福耀玻璃”资金紧张的揣测。而曹德旺表示,减员目的在于增效:“我到美国参观PPG印第安纳州的工厂,他们一年营业额大概是1.7-2亿美元,产品跟宝马凌志配套,管理层只有7人,工人只285个。而减员之前,和他们规模相当的福耀玻璃事业部塞了2860个人,接近他们人员的10倍。”

  福耀2003年以 12元增发,募得资金5.6亿元。今年5月,其增发不超过1.4亿A股、募集资金不超过13.3亿元的议案被公众股东否决,中信经典配置、汉盛、鸿阳、博时精选、上投摩根基金以及社保104组合等机构股东都投了反对票。对此,曹德旺认为这会影响公司的成长,但仍“暂时不考虑股权分置改革”。

  事实上,或许由于其家族的绝对控股地位,在中国资本市场曹德旺算是一个自律的企业经营者。曹德旺表示,在从资本市场筹集资金的同时,上市公司更应注重对股东的回报。正如曹德旺所一再强调的,“福耀玻璃”是上海股市中惟一派息大过股票融资的上市公司。以在中国资本市场12年的表现看,遵守游戏规则的福耀也堪称民营企业的典范。1995年,“福耀玻璃”即引进独立董事制度,创国内上市公司设立独董的先河;1996年,“福耀玻璃”聘请世界“五大”之一的安达信为会计审计机构,为其2004年10月在美国的反倾销案中胜诉起了极大作用。

  强攻国际市场对冲国内宏观调控

  进入奥迪全球采购网络、对美反倾销案胜诉、福耀玻璃对外咄咄逼人背后

  2004年和2005年的曹德旺是着急的,最让他烦忧的是宏观调控,他对此保持高度关注原本他预测,今年的宏观调控去年就该发生。但现在,他相信这对福耀已影响不大,它已经转变为全球化的公司,目前国际市场对福耀利润的贡献率已占据主要地位。

  其实还有一个他未点到的重要因素:对美反倾销案胜诉,为福耀玻璃争取到了宽松的海外环境。

  现在让曹德旺真正兴奋的,是去年中了德国奥迪的标,自此融入奥迪全球采购网络。“德国人这次很给我们中国人面子,第一部奥迪A6车在中国落地,它一落地,福耀玻璃也就落了地,整车都是福耀的玻璃。这就承认了中国汽车玻璃工业已与世界同步,这是一个里程碑!”

  对于福耀将大举进军国内建筑玻璃市场的传言,他予以否认:“直到目前我们还没为建筑玻璃市场设定任务目标,我们不会进军并与中国人自己争夺这块领域,我们的目标仍是国际高端市场。

  在此之前,福耀还需要为之进行多项作业准备。

  “包括物流,到时候我们的运输24小时1分钟都不能停,这是国际出口商客户包括国际汽车厂客户对我们的要求。”曹德旺透露,在这方面,福耀前期开发费用已达几千万元。

  “今年的核心会放在原厂配套OEM上面,就是为欧美、日、韩的配额服务。”曹德旺说,至于在印度等国家设厂,“还要拖一段时间。”

  面对国际化市场竞争,曹德旺真正的担忧还在内部。除了物流管理外,“总的还是人力资源这块也就是人的管理问题。一个企业的成功需要努力拼搏,同时还需要时间沉淀它的文化,培养出一批高素质的员工队伍,这个问题在将来一段时间会困扰着我们。”

  对于圣戈班等国际巨头入华拓展,曹德旺表示欢迎。“应该对自己有信心,如果在家门口都竞争不过人家,还谈什么出口!这里可是我的帅府,它们只不过派了些兵将。”

  “从去年下半年至今年,我们先后在国际上中了十几标,覆盖德国大众、美国通用、韩国现代、日本丰田和三菱,以及俄罗斯伏尔加。”曹德旺的语气充满自豪。

  “成功之处就在于能够稳住这一心态,锲而不舍地做同一件事。”曹德旺认为,过去20年福耀所做的仅是基础性工作。

  追加投资与保持现金流

  在开源节流即利润增长点的培养和成本的控制上,福耀可谓多管齐下。

  曹德旺透露,今年在国际物流体系建设上的几千万元投入,也影响了福耀的利润。“但这无疑为今后的发展奠定了基础。”

  曹德旺的做人

  坐拥财富十几亿元、身任大型跨国集团董事局主席的曹德旺还经常踩着泥泞、大汗淋漓地到建设工地检查工作,这与人们心中的富豪生活真是有天壤之别。曹德旺说自己天生就是劳碌命,他视勤劳为人生最重要的内容之一。他也从来不避讳自己贫寒的出身,相反,他认为小时候艰苦的生活是自己人生极为重要的财富。1946年 5月出生的曹德旺当过放牛娃,修过自行车,遭受过许多人的白眼,经历了许多一天只吃两餐的日子,直到二十几岁结婚的时候,还没穿过一双鞋子。生活的困窘及对命运的不断抗争,造就出了他朴实、坚毅、上进、善良的个性。

  “我穷也穷过了,穷并不可怕,阳光、空气、绿草与时间对人人都平等,穷人富人小企业大企业人格都是平等的,活着关键是快乐。我现在更爱吃粗粮,想吃小时候吃的东西,想那时候有很多自己的时间吹笛子拉二胡的日子。”比较今昔生活,他觉得只要身体健康,心态健康,穷人也一样幸福。经历过苦难的生活,曹德旺在生活上既节俭又很容易满足,“吃不过三餐饭,睡不过一张床,人的生存其实很简单。”“钱留给孩子没有意义,单有钱不会幸福,自己能赚钱,生活才健康,对孩子要有信心,关键是要培养他们的智慧和能力。”曹德旺新的办公室简朴而空旷,没有摆任何奖状或荣誉证书,因为“那都是属于过去的了,沉迷于过去会阻碍自己进步。”

  曹德旺认为一个企业家要把事情做好,一定要有做人的原则。一个人真正有追求、有愿望、有很大的理想,对其他赚钱的行业、赚钱的机会,就能抵制住诱惑,因为他追求的是产业、事业,而不是钱,钱来自对国家对社会的贡献,不是为了享受而赚钱。

  他说,卡耐基用一生赚来的钱设基金、建大学、培养人,比尔·盖茨打算只给自己的孩子留1千万,其余全部捐赠,还有陈嘉庚、王永庆,他们都很有思想很有智慧也很伟大,他们是他学习的榜样。资助困难家庭、重症病人以及贫困学生,曹德旺所捐的钱款已不下千万元了。今年10月,他又以个人名义捐资800万元,用于修建福清东张至一都、华石至金芝和后坑至万安的3条公路,这些公路预计今年底竣工,可方便1.36万村民出行。他说,“钱不能给人带来快乐,用钱帮助人才会快乐。”

  曹德旺初中没有毕业就被迫辍学,但他酷爱读书,业余时间阅读了大量中外名著,他认为书要反复看,看明白,看出其中的思想智慧。福耀集团内刊《福耀人》每期都有两个重要的栏目,一是“总裁寄语”,是曹德旺亲自撰写的文章,是他对经营管理、对做事为人的真知灼见;二是“总裁荐文”,是曹德旺向员工推荐的他看过的好文章。

  14岁被迫辍学热心慈善事业

  过去的22年中,这位精明干练的福耀玻璃掌门人,“福布斯中国富人排行榜”中创业最早的企业家,从个人口袋捐出了9900多万元善款。在胡润慈善榜上,他的排名从35位,上升到22位,今年已升为第18位。

  聊起慈善,曹德旺从叱咤国际汽车玻璃业界的大企业家回归达观的长者角色。“我捐的钱都是自己的,不动用股东1分钱,量入为出,口袋不留钱。”

  最早的一笔捐赠,曹德旺记忆犹新。

  1984年6月的一天,家乡福建省福清县高山镇中心小学老师林秉珠找到他,说他读小学时的课桌椅早已破旧不堪,却依然为现在的孩子所用,希望能出资予以更换,并可按惯例在桌脚上刻上“曹德旺捐”字样。

  其时曹德旺刚将高山异形玻璃厂扭亏为盈,身上的钱并不多,而全校课桌椅更新约需2000多元,这在当时不是一笔小数目。但他慨然允诺,不仅谢绝刻字,且提出可将旧桌椅修理后转给各村小学使用。

  因为家贫,曹德旺9岁才上学、14岁就被迫辍学。深知失学之痛的他,二十多年来,始终不断地为教育事业捐资。

  对于“慈善是一项投资,应与企业商业利益结合”的说法,曹德旺不以为然。“二十多年来,我都是用自己的钱以个人名义捐资,我感觉不到这给企业带来什么利益。一些慈善机构说善款从他们那儿走可以产生最大的宣传效益,我不这么认为。”曹德旺说,“我就是想做一件善事!”

  对“中国企业家行善比例已达1%”一说,曹德旺并不认同:“我看1%达不到。中国企业家对慈善有点冷漠,这不是传统的问题,而是环境未变,其生活方式也不变,要改变中国这种现状,要从基础文化开始培养,培养人的互信。”

  曹德旺比较欣赏国际上一些慈善基金会的社会性财团法人运作模式。事实上,在他的心中,一个大型慈善基金会的构想也在酝酿。

人物语录

  1.我告诉我的员工和子女,人生的每一天的每一分钟的每一件事,都是你在盖历史大厦的每一块砖。某一段砖用坏了,做了坏事,你盖很高的时候,高处不胜寒,压力一大,那个地方经不起推敲,大厦就这样摧毁了。

  2.我有今天的成就,不是因为我伟大,而在于我背后有无数普通人默默无闻的努力和贡献。

  3.我有今天的事业,离不开政府的政策和社会各界的帮助,我欠社会的太多。

  4.我捐款是没有条件的。不像有些人捐款,是要拿一块地、一个项目来换。

  5.我没有什么朋友。政界和企业界、经济学界的,我不跟他们玩,没什么意思。

  6.我可以很自豪的说,在经营上,我是一流的高手。没有几个人做企业能和我比。

  7.我是企业家,不是富豪。

  8.我一直认为,企业家的责任有三条:国家因为有你而强大,社会因为有你而进步,人民因为有你而富足。做到这三点,才能无愧于企业家的称号。

  9.我有勇气,有智慧;我的前瞻性很强;对待别人,我很仁慈;我敢于承担责任,任何事情我都敢担当;我的皮比较厚,人家讲我好讲我坏,我都表示感谢。只要记得世上还有一个曹德旺,我就心满意足了。

  10.我悟通了,天下事情什么东西都是空的。我没有见过官位、财富可以绵延不息的。

  11.留给子女的不应是财富,而应该是智慧和人品。

  12.很多人说曹德旺没有读书,他们错了,曹德旺读的书比谁都多,我什么书都读,而且我悟性很高,记性很好。不管多忙,我保持每天还是要读两个小时的书。有钱容易,有思想有境界不容易。

  13.我们要为中国人做一片自己的汽车玻璃,这片玻璃要代表中国人走向世界,展示中国人的智慧,在国际舞台上与外国人竞争。

  14.我的玻璃可以装在奔驰、宾利车上,你说质量好不好?

  15.二十多年来,在十几个省办厂,我从没向任何官员和银行送过一盒月饼。以人格做事。

  16.尽管捐了几十亿的钱,但我认为自己是企业家不是慈善家。财富只是我在马路边捡到的东西,按照佛教提倡的精神,跟大家共享一下。佛教是我的灵魂。

  17.我最快乐的时候是在我穷的时期,什么地方都可以去,什么话都可以讲,无拘无束,因为你不会有什么影响,接下来我就觉得不好玩了。

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评论(共9条)

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111.161.19.* 在 2011年1月22日 18:13 发表

曹德旺为中国在世界上争光,是中国第一行善人,中国的富人都应向他学习,中国需要向曹先生这样的报效祖国的人。

回复评论
218.21.45.* 在 2012年8月24日 01:30 发表

仁信

回复评论
183.70.210.* 在 2013年3月10日 15:58 发表

我是一名普通家族主妇,看家乡环境日趋被破坏,想还家乡一片青山绿水。但经济有限,希望能得到曹德旺先生的帮助。为盼!

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14.127.230.* 在 2013年7月13日 16:32 发表

中国当今的富豪应像曹德旺先生学习,站出来为社会做一些实事。少一天到晚站在那里演什么讲!!

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36.251.91.* 在 2013年9月18日 22:32 发表

曹德旺先生是要告诉我们做人不要忘本,不管以后的你是多富裕都不能忘了以前的你是多么辛苦,我想曹德旺先生现在虽然在世界上那么有名又是那么有钱,你们别看曹德旺先生做好事帮助别人都那么大方我想他自己也是一个很节约的人,因为他没有忘记自己小时候的辛苦经历,这就是曹德旺先生想对我们说的意思人不能忘本

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175.25.246.* 在 2013年12月1日 11:48 发表

曹总慈善大王!学习默拜。2012年荣幸收藏一幅武夷山风景国画,我先生林平画家

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115.216.243.* 在 2014年1月14日 12:46 发表

曹德旺先生,中国第一行善人。闽商楷模,富人学习模范。中国需要千千曹先生这样的克己复礼,努力经营,反哺社会,报效祖国的人。

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106.39.189.* 在 2016年12月22日 22:40 发表

我是一个从事税收工作近三十年的人,就我亲身感受,我国的税制确实太不合理了,在执行层面,简直是逼良为娼,一般纳税人和小规模纳税人的税负差距太大了,完全没有体现税收中性和公平原则,越正规,税负越高,加之任务年年大涨,政府完全不按经济规律办事,收税人和纳税人都叫苦不迭呵

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120.42.140.* 在 2017年1月1日 16:47 发表

曹总您真的是我们的榜样

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