招婿解危模式
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“招婿”解危一般是指当一个企业陷于危机之时，通过引入资本、技术或者合作伙伴等方式，帮助企业渡过危机，走出困境。例如：甲企业由于产品过剩，没有销路，因此使企业的生产经营陷入严重危机。此时，乙企业正好拥有一项新产品开发的专利技术，市场前景看好，甲企业认为乙企业拥有的这项新产品专利技术可以解决自己目前的危机，甲企业便与乙企业协商，双方达成协议，同意乙企业的该项新产品专利技术以人股的方式与甲企业合作。这样，甲企业便获得了该项新产品专利技术的使用权。通过新产品的生产上市，取得了很好的经济效益，使甲企业摆脱了危机。这一模式对许多处于生产经营困境的企业都不失为一剂救命良方。
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(1)“招婿”首先必须“选婿”。“选婿”的标准应该根据企业实际情况，选择那些最能帮助企业解决面临的危机、渡过难关的企业、专利技术、产品。要尽力降低“招婿”成本。
(2)双方签订“招婿”合同。
(3)具体实施“招婿”合同。在“招婿”过程中可以使用一些技巧，比如制造一些假象，使对方摸不清楚自己“招婿”的真实目的，尽量掩盖自身企业所处的困境，这样做的目的是为了保证自己的主动地位，防止对方资本运营：操作模式389抬高条件，趁火打劫。
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(1)借“招婿”之名，解决企业危机。
(2)“招婿”解危资本运营模式具有很强的针对性、目的性，解决企业危机的效果比较迅速、直接。
(3)在解决企业危机的同时，帮助企业重新发展振兴。
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(1)注意选婿条件，进行成本收益比较。如果成本大于收益，就应放弃。
(2)注意“选婿”时机。要根据企业自身和市场状况，抓住最佳选婿时机，使招婿解危达到预期效果。
(3)坚持双方互利的原则，否则，合作很难成功。
