德国巴斯夫集团
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德国巴斯夫集团简介
巴斯夫总部设在路德维希港,在39个国家设有350多个分厂和公司。其中在德国国内的生产厂家共有60多个,分别位于路德维希港、明斯特、汉堡、斯图加特、曼海姆、维尔茨堡、科隆等城市。位于路德维希港的巴斯夫集团总部和巴斯夫股份公司像一座“小城市”,占地面积达7平方公里。这座“小城市”共有1750座建筑,100公里的街道,200公里的铁轨,2500公里的管道,建有5座发电站,此外,巴斯夫还有自己的医院,旅行社,火车站。在路德维希港工作的职工共有5.5万人。巴斯夫股份公司(BASF AG)为巴斯夫集团中最大的企业。巴斯夫的不少产品是从原油和天然气中提炼出来的。巴斯夫拥有自己的煤、石油和天然气资源。巴斯夫的附属公司 Wintershall AG在世界各地勘探、开采、并提炼原油和天然气,该公司还为巴斯夫集团属下的公司提供天然气、苯、环乙炔、石脑油等原料。巴斯夫在国外的企业大部分在欧州,几乎遍布欧洲所有国家。此外,在美国、日本、阿根廷、印度、新家坡、埃及、中国等也都设有分公司或分厂。
近几年巴斯夫侧重在石化一体化方面发展,以乙烯裂解为龙头,带出一系列产品,第一个项目的产品就是第二项的原料,以此一体化发展。巴斯夫现已有2个一体化基地,分别位于路德维希港总厂和安特卫普,计划在中国和北美再建2个。巴斯夫为上市股份公司,共有约292700个股民。
巴斯夫是世界领先的化工公司,向客户提供一系列的高性能产品,包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略(即德语中的“Verbund”)是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势,从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年,巴斯夫的销售额达320亿欧元(约340亿美元),在全球拥有超过89,000名员工。巴斯夫公司的股票在法兰克福(BAS)、伦敦(BFA)、纽约(BF)、巴黎(BA)和苏黎士(BAS)的股票交易所上市。
公司业务:化学品及塑料、天然气、植保剂和医药等,保健及营养,染料及整理剂,化学品,塑料及纤维,石油及天然气。
巴斯夫是全球最大的化工公司,被美国商业杂志《财富》评为“全球最受赞赏化工公司”;同时在德国所有公司的跨行业评比中,巴斯夫名列第二。
巴斯夫集团发展历程
早于公元前2600年,中国已出现了有关使用染料之文字记载。另一方面,德国人亦一向是开发染料的先驱者。1834年,德国一名化学家发现,若在提炼煤油时加上漂白剂,苯胺会放出鲜蓝色彩,这奠定了日后发展苯胺染料的基础。
与此同时,中国的纺织业正处于蓬勃发展期,巴斯夫把握此大好良机,于1885年派遣一名代表梅耶尔前往上海推销染料。就在这个以带领服装潮流见称的中国城市里,巴斯夫染料成为了畅销产品。由那时候开始,巴斯夫正式踏足中国市场。
巴斯夫是一间大型国际化工公司,在39个国家中生产各种产品,并与170多个国家的客户商务往来。巴斯夫集团于1997年底综合销售额高达558亿马克。1997年底,巴斯夫的员工人数超过100,000名。
巴斯夫的业务主要以化学品及塑料为核心,范围十分广泛,从原料,例如天然气,到植保剂和医药等,数不胜数。1997年各业务部门的销售额所占比例如下:保健及营养20%;染料及整理剂23%;化学品16%;塑料及纤维26%;石油及天然气11%;其他4%。
分布世界各地的巴斯夫雇员本着创新精神共同建立起公司。这种精神从最初开始便已形成一种传统,这对公司十分重要,因为巴斯夫所制造的消费品并不多,但在物料供应方面可说是包罗万象。这些物料被用作制成各式各样使生活更美好的产品,例如蓝色牛仔裤所用的靛蓝染料和汽车所有的涂料等。尽心尽力为我们的生产带来优质产品,是构成巴斯夫成功的部份元素。
听取客户意见,为客户提供服务以及满足他们的需求,是巴斯夫的宗旨,为贯彻这宗旨,公司将继续开发新产品和增强巴斯夫在市场所占的领导地位。此外,公司每年投资于世界各地科研开发工作的经费逾20亿马克,为巴斯夫致力于未来发展的路向提供有力的支援。
事实上,巴斯夫的未来发展方向并不只着眼于商业利益上,更关注到我们所居住的地球。随着社会价值观的转变,人类愈来愈重视安全及环境保护。这两点对巴斯夫将来的成功发展十分重要,而我们参与全球性的“关怀责任”计划,正是对“延续发展”的一项重要贡献,这项计划用于巴斯夫所有业务范畴及附属公司内之产品和服务。
巴斯夫集团与中国
积极发展跨世纪的伙伴关系
巴斯夫与中国的商贸往来历史悠久,超越一个世纪。远在1885年,成立了只有20年的巴斯夫已经向中国推销著名的纺织染料品红,使中国成为巴斯夫品红在德国以外最重要的市场。
除了一直为中国提供染料外,巴斯夫更不断扩阔产品范围。时至今日,巴斯夫产品系列非常广泛,无论是由合资企业所生产或从外地输入中国市场的产品,其清单均仿如一本化学实验室手册,它足以反映出巴斯夫所经营业务的范畴:塑料、化学纤维中间体、肥料、工业用化学品、精细化学品和纺织及皮革化学品。
巴斯夫中国
早于1982年,巴斯夫已在香港成立巴斯夫中国有限公司,负责统筹中国的销售业务活动。巴斯夫中国有限公司秉承巴斯夫一世纪以来的传统,为客户提供可改善素质与效率的专业知识和服务,以增加其市场竞争力。
为加强中国业务的运作,巴斯夫于1996年成立控股公司巴斯夫(中国)有限公司。这家在北京合法注册的新公司为所有巴斯夫在中国的合资企业提供物料储运统筹、电子数据处理、采购、人力资源、财务和销售方面的服务,并已在上海及广州成立分公司。
自中国政府实施对外开放政策后,巴斯夫便积极参与她的发展。1995年在香港成立东亚地区总部进一步印证了这策略。今天,巴斯夫成为了中国化工业的最大外国投资企业,已达成协议或支出投资额约为10亿马克。
巴斯夫已为参与中国的经济发展订下雄心勃勃的大计。现时从事中国业务的员工约有2200名,1997年度销售额逾11亿马克。2000年的销售额目标为20亿马克,其中百分之三十将在中国生产。巴斯夫不断积极发展,希望能成为中国市场的主要化工企业之一。
于1997年在上海成立的巴斯夫科学技术合作部及巴斯夫交大管理发展中心,充分显示巴斯夫致力实践对中国的承诺。
到2005年,巴斯夫在亚洲的投资总额将达到56亿欧元。其大中华员工人数已超过2,600人,并且有望在今后的几年内增加一倍。目前巴斯夫拥有10个全资子公司和7个合资公司,分别位于香港、北京、上海、南京、广州、吉林、沈阳和新竹。为了适应当地市场的需求,公司在香港、北京、上海、广州、南京、青岛和台北均设有办事处。
合资企业——技术转让与协调的渠道
巴斯夫在中国化工业市场上扮演重要角色,目前参与十家合资企业,所有产品系列均配合公司在上海及南京两大生产基地的运作。采用最新科技建设的新装置,确保巴斯夫及其中国伙伴能在这在迅速发展的中国市场上稳占一席位。
案例:巴斯夫在中国的“三级跳”
- 第一阶段,1986年9月对华投资的试验阶段。
- 第二个阶段,1989年1月扩大试验的阶段。
- 第三个阶段,1993年以来规模投资阶段。
投资“三级跳”是谨慎与大胆的结合,可提高投资成功率。巴斯夫公司通过100 万美元小规模投资,进而又通过1000 万美元的中规模投资进行试验,了解中国投资环境,学习在中国进行投资的技巧。在取得经验,培养了人才,并确信中国投资前景良好后,立即不失时机地展开大规模投资。这种作法,一方面反映了巴斯夫公司在华投资之谨慎,另一方面又表明,巴斯夫在看清了投资前景后转入大规模投资的果断。
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- 推荐
本条目在以下条目中被提及
- 2006《福布斯》全球2000领先企业榜 (101-200)
- 2006年《财富》全球500强排名
- 2006年《财富》全球500强排名 (1-100)
- 2007《福布斯》全球上市公司2000强
- 2007年《财富》企业社会责任评估排行榜
- 2007年《财富》全球500强排名
- 2007年《财富》全球500强排名 (1-100)
- 2008《福布斯》全球最具声望排行榜
- 2008年《福布斯》全球上市公司2000强排行榜
- 2008年《财富》全球500强排名
- 2008年《财富》全球500强排名 (1-100)
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- 2009年《金融时报》全球500强排名
- 2009年《金融时报》全球500强排名 (101-200)
- 中国外运股份有限公司
- 中国石油化工股份有限公司
- 住友化学工业株式会社
- 俄罗斯天然气公司
- 北京化工大学
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- 复星集团
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我是刚听过贵公司代表在北京举办的<企业重视社会责任的培训研讨会>的发言,讲的很好,知道贵公司为中国的环保,公共环境,社会公益,文化,等等做了很多有益的事, 上面的服务函是我发的,只是了解希望企业的需求,为优秀的企业做服务工作.
顺祝 商棋!
冯 强
不知道四川地震巴斯夫捐了多少善款?他的雇员又捐了多少?我曾到过一个巴斯夫的单位,和他的雇员打过交道,印象很坏。有个叫李泓的财务总监,是个爱说谎且又专横跋扈的女人,长的一个苦瓜脸,近四十了还没人要,只好和她的董事长干一些蝇营狗苟的事,在办公室和厂子里竟然还有那位董事长的另外的情人,董事长将近六十而他的这些野鸡贱妾能相互容忍在一起全是因为这位董事长有钱。哈哈,不知道巴斯夫竟然还是个养“鸡”养“鸭"的场所。据说巴斯夫不允许一家人都在管理层,那这又该如何解释呢?
不知道四川地震巴斯夫捐了多少善款?他的雇员又捐了多少?我曾到过一个巴斯夫的单位,和他的雇员打过交道,印象很坏。有个叫李泓的财务总监,是个爱说谎且又专横跋扈的女人,长的一个苦瓜脸,近四十了还没人要,只好和她的董事长干一些蝇营狗苟的事,在办公室和厂子里竟然还有那位董事长的另外的情人,董事长将近六十而他的这些野鸡贱妾能相互容忍在一起全是因为这位董事长有钱。哈哈,不知道巴斯夫竟然还是个养“鸡”养“鸭"的场所。据说巴斯夫不允许一家人都在管理层,那这又该如何解释呢?
BASF具体捐了多少不清楚,不过可以跟你说下中国区的捐款情况。分三批: 1, 第一时间捐款100W,RMB 2, 中国区员工捐款120W,RMB 3, 公司兑现之前的承诺,(员工捐多少,公司再补多少),再捐120W,RMB 准确的数字可以在商务部查到的。如果我没记错的话,总数肯定大于上面数字的总和。
据我所知巴斯夫一直以欧元结算,也只不过不到三十万欧元呀。另外建议巴斯夫发工资改在工商银行或邮政储蓄,因为这样银行网点多,员工利于领取。
BASF具体捐了多少不清楚,不过可以跟你说下中国区的捐款情况。分三批: 1, 第一时间捐款100W,RMB 2, 中国区员工捐款120W,RMB 3, 公司兑现之前的承诺,(员工捐多少,公司再补多少),再捐120W,RMB 准确的数字可以在商务部查到的。如果我没记错的话,总数肯定大于上面数字的总和。
好像一开始说预计中国区员工捐120W,不过后来超过了,那个公司都会有那种事的,领导又不可能都看的见
你能不能将皮革材料说明书发下来/
我反
好像一开始说预计中国区员工捐120W,不过后来超过了,那个公司都会有那种事的,领导又不可能都看的见
看了巴斯 夫的话才知道;伪君子把流氓更可怕
不知道四川地震巴斯夫捐了多少善款?他的雇员又捐了多少?我曾到过一个巴斯夫的单位,和他的雇员打过交道,印象很坏。有个叫李泓的财务总监,是个爱说谎且又专横跋扈的女人,长的一个苦瓜脸,近四十了还没人要,只好和她的董事长干一些蝇营狗苟的事,在办公室和厂子里竟然还有那位董事长的另外的情人,董事长将近六十而他的这些野鸡贱妾能相互容忍在一起全是因为这位董事长有钱。哈哈,不知道巴斯夫竟然还是个养“鸡”养“鸭"的场所。据说巴斯夫不允许一家人都在管理层,那这又该如何解释呢?
你这个人就是一个神经病!!!
我是深圳一家消杀服务公司的,4月7日早上打电话向021-2320-3000电话转0号,想咨询关于奋斗呐的注意事项,没想到态度差的要命,再打过去的时候连电话都不听,还挂断!!!! 这样态度还可以接总机? 天啊,公司到底行不行啊~~
我是深圳一家消杀服务公司的,4月7日早上打电话向021-2320-3000电话转0号,想咨询关于奋斗呐的注意事项,没想到态度差的要命,再打过去的时候连电话都不听,还挂断!!!! 这样态度还可以接总机? 天啊,公司到底行不行啊~~
简直有同感,什么公司哦,居然还会有这样的接线员,难怪这个公司产品在中国销售一塌糊涂,又好动产品,没有好的人员,希望该公司老总看看评论。也该让部分人下岗的时候了
你这个人就是一个神经病!!!
难道你就设个贱货,加蠢猪?

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