企业班组建设
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企业班组建设是指通过有效的手段和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。
班组建设工作是一个系统性、综合性的工作，内容十分广泛，其主要内容包括：
- 机制建设，建设的机制管理。
- 组织结构建设，对企业班组建设中组织功能结构的要求和安排。
- 制度建设，制度的制定，对成员的管理。
- 技能提升，工作能力和方法的提升。
- 班组能力建设。整体的能力建设。
- 团队建设，团队的合作力和能力的建设。
- 班组文化建设等诸多方面的内容。
企业班组建设和班组文化建设的关系[1]
- 班组建设与班组文化建设的联系
（1）班组建设是班组文化建设的载体
班组文化建设是以班组为主体的的基层文化。它是以班组为单元形成的，对班组全体成员具有潜移默化的影响力和凝聚力。
（2）班组文化建设是班组建设的核心
班组文化建设是建设的灵魂，是推动班组发展的不竭动力，是获得经验和能力的最佳途径。发展需要文化，文化支撑发展，没有文化底蕴的团队是不可能取得快速发展和长盛不衰的。文化的核心是思想观念，它决定着企业班组成员的思维方式和行为方式；它激发每位成员的士气，充分发掘出班组的潜能。
- 班组建设与班组文化建设的区别
（1）实现方式上的不同班组建设是为了实现班组资源效能的最大化，其实现方式相对较为直接，通过中、短期时间能够收到初步效果。班组文化建设则不能直接实现班组效能，它是通过先进的文化去影响员工，需要较长的时间去潜移默化地改变员工行为，促进班组建设工作，是一种间接的影响。
（2）表现形式上的不同班组建设通常表现的是具体的、强制性的一些措施、手段和开展的实实在在的活动，是硬指标，如技能培训、制度建设、基础工作等。班组文化建设则更倾向于引导、激发和潜移默化去影响员工而开展的一些措施和活动，是软指标，如提炼（灌输）文化理念、集体活动、文化墙（园地）、活动积分激励计划等。
（3）目标任务上的不同班组建设的任务是建立管理机制、引导科学管理、提升管理水平、奠定管理基础、开展促进管理的活动。班组文化建设的任务是引领班组员工信守共同的核心理念，促进员工自觉地按照班组文化去执行，形成一种习惯，让班组文化真正转化为班组员工行为，达到班组健康、快速发展的目的。
- ↑ 廖礼君.浅议企业班组建设与班组文化建设.《企业研究》.2012年16期
