价值树模型

出自 MBA智库百科(http://wiki.mbalib.com/)

目录

什么是价值树模型

  价值树模型是在指标之间寻找对应的逻辑关系,在价值树模型图上分别列出公司战略目标,对应的关键绩效指标(通过战略重点与目标转换得到的)及驱动这些指标的关键驱动流程及对应的指标,在最后的可能涉及部门一栏中你还可以填入与该指标关联的部门(这是你在后面进行部门指标分解的参考依据)。

价值树模型的运用[1]

  应当指出流程分析所获得的一些指标对你进行价值树分析有极大的帮助,特别是在内部运营指标价值分解中,往往一个一级流程指标的驱动指标就是二级子流程指标。例如新品上市周期(指从研发立项至可投产)指标事实上由企业内部研发与测试两个流程驱动,规范的研发与测试流程是提高企业创新速度的关键成功要素。为此该两个流程指标研发周期、测试周期、样品交验合格等指标都是驱动新品上市周期指标的价值要素。因此,结合流程分析对于指标价值分解,特别是内部运营指标的分解有着十分重要的意义。

价值树模型图——财务类示例
战略主题关键绩效指标关键驱动流程关键流程绩效可能涉及的部门
提高资产
利用率
总资产
周转率
应收账款
管理流程
应收账款周转率销售部门
过期应收账款比率销售部门
坏账比率销售部门
每位销售员应收
账款周转率
销售部门
存货管理
流程
存货周转率销运部门/生产部门
材料周转率销运部门/生产部门
产成品周转率生产部门/销售部门
固定资产
管理流程
在建工程按期完工指标企业发展部门
固定资产利用率企业
价值树模型图——内部运营类示例
战略主题关键绩效指标关键驱动流程关键流程绩效可能涉及的部门
提高企业
创新能力
新产品上市
周期
市场资讯
收集流程
市场资讯及时率
市场资讯有效率
营销中心
科技资讯
收集流程
科技资讯及时率
科技资讯有效率
研发部
研发
管理流程
研发周期
研发样品 一次
交验合格率
研发样品
交验合格率
研发部
中试
管理流程
中试周期
中试样品一次
交验合格率
中试样品
交验合格率
研发部/生产部
价值树模型图——客户类示例
战略主题关键绩效指标关键驱动流程关键流程绩效可能涉及的部门
提高最终客
户满意度
最终客户
满意度
大客户管理流程大客户满意度销售部门
经销商管理流程市场上由于经销商造成冲货次数
对冲货进行制止反应速度
销售部门
产品开发流程最终客户评分研发/技术
质量管理流程产品退货率生产/质量
价格管理流程价格变化周期
价格变化幅度
销售部门
售后服务流程售后服务客户满意度销售部门
客户意见反馈流程客户意见反馈达成率销售部门
客户满意度调研流程客户满意度调研次数/质量销售部门


价值树模型图——学习发展类示例
战略主题关键绩效指标关键驱动流程关键流程绩效可能涉及的部门
持续提高员
工技能水平
任职资格——
培训体系评估指数
培训计划流程培训计划制定及时性和质量

每个员工每年平均培训时间
人力资源部门/各部门
培训试试流程培训参加率

培训满意度
人力资源部门/各部门
培训反馈与评估流程培训满意度
调查频率
人力资源部门/各部门

参考文献

  1. 阳士昆主编,刘建平,刘海峰,谢文辉编著.世界500强12种经典管理工具.中国时代经济出版社,2005
本条目对我有帮助11

分享到:
  如果您认为本条目还有待完善,需要补充新内容或修改错误内容,请编辑条目

本条目由以下用户参与贡献

yindaosan,KAER,Lin,Mis铭.

评论(共2条)

提示:评论内容为网友针对条目"价值树模型"展开的讨论,与本站观点立场无关。
Xu lei84 (Talk | 贡献) 在 2015年7月9日 15:30 发表

好像少了客户类的案例,财务类的重复了,发了2遍

回复评论
Laiqinjing (Talk | 贡献) 在 2015年7月10日 16:25 发表

Xu lei84 (Talk | 贡献) 在 2015年7月9日 15:30 发表

好像少了客户类的案例,财务类的重复了,发了2遍

确实重复了,已经补上客户类示例。

回复评论

发表评论请文明上网,理性发言并遵守有关规定。

以上内容根据网友推荐自动排序生成