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  松下電器與中國的合作始於1978年,是鄧小平先生訪問松下電器與松下幸之助社長會談以後開始的。松下在中國從第一個合資企業成立,到上海等離子公司成立,大概經過了13年。現在,松下共有2154家比較完備的認定店,組成了一個服務網。同時,必須要積極應對消費者的咨詢。從松下統計的數據來看,對商品的咨詢、瞭解、調查占的比例最多,修理占的是第二位。松下咨詢的信息都集中在各地的STC認定維修店,通過它對信息迅速地進行處理。對於一些中國特有的問題,如果不是親身在那個環境里工作,不進行翔實的咨詢和調查,就不瞭解第一手資料,就無法開展工作。

  關於信息收集,松下有一個質量聯絡員制度,這個制度也已經完整,並開始運營。同時,為強化產品的市場品質,松下每月召開一次質量研討會。有些問題是中國特有的,比如說電源的問題,因為電壓不穩,松下的電器經常出現問題;另外還有包裝物流的設備可能還不是很好,所以給包裝造成一些影響。為便於及時解決這些問題,松下分別成立了3個工作小組,不斷地研討新的解決方法。總之,對於松下電器這樣一個製造企業來說,商品的品牌形象就是它的生命,這個品牌是通過商品來體現、來提高的。因此,品牌的價值是由質量來決定的。松下電器對品牌的5點認識可以歸納如下:①品牌是對顧客負有責任的表現;②企業和商品的臉面就是形象;③品牌是來自顧客的信賴和滿足的證明;④品牌是企業的寶貴資產;⑤品牌是企業員工的驕傲和自豪。

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