選用偏才法

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　　選用偏長法是指在用人行為中，領導者面對若幹個可供選擇的下屬，有時候寧可選用在某一方面有所長的人，也不選用在各方面都大致不差的人。

　　選用偏長，作為一條用人謀略，畢竟只適用於用人過程中遇到的某一種情況、某一個特定的對象，或者某一個用人戰術行為。在具體運用中，各級領導者應該註意以下幾點：

　　第一，要針對人才群體的不同類型，靈活掌握選用偏長的標準和比例。每種類型的人才群體，對成員擁有偏長的標準，以及有偏長的成員的比例，是各不相同的。領導者在選用偏長時，就應該充分註意人才群體的類別差異，靈活掌握選才的尺度。

　　第二，要根據人才偏長的不同能級和能質，為各類人才選擇最合適的工作崗位。領導者用人的根本宗旨，就在於使下屬的能級和能質，與所在崗位的能級和能質相對應。

　　從理論上說，人才的能級和能質肯定大於人才偏長的能級和能質，因為前者幾乎包括人才全部內在素質的能級、能質之和。但是，在用人實踐中，當領導者執意使用(發揮)某個下屬的偏長時，這個下屬的偏長能級和能質，是否和工作崗位的能級和能質相對應，就成為領導者重點考慮的關鍵問題了。

　　第三，要根據領導活動的不同需要，在對人才群落的多頭選擇中，準確相中人才個體的某一偏長。通過對各類人才的認真剖析，人們發現，有許多人才的內在素質，往往含有兩種以上偏長的成分，就像含有多種金屬元素的混合礦石一樣。在這些偏長中，有的人才個體明顯具有某一方面占有優勢的偏長；也有的人才個體，則至少具有兩個以上不相上下的偏長。對於後者，領導者在用人決策中，就面臨著進行多種選擇的餘地了。

　　總之，運用選用偏長法，將使各級領導者在用人決策中，能夠擁有更廣闊的抉擇幅度，選中最理想的下屬，並將他們搭配成最佳人才群體。