白衣護衛

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白衣護衛（White Squire）

　　白衣護衛是一種與白衣騎士很類似的反收購措施。這裡，不是將公司的控股權出售給友好的公司，而是將公司的很大比例的股票轉讓給友好公司。

　　白衣護衛是白衣騎士的修正形式,區別在於不允許其掌握控股權。目標公司常採取向白衣護衛發行新股的方式,並使用優先股以限制其表決權，或限制其持股比例。在這種方式中，因我國沒有優先股與普通股之區別，所以只能以其它方式限制其持股比例；並由於禁止目標公司在要約收購過程中發行新股，所以只可在其他敵意收購中使用發行新股的方式。

　　白衣護衛的典型案例是1984年卡特—霍利—黑爾公司出售可轉換優先股給通用製片公司的交易。這一交易使得通用製片公司掌握了卡霍黑公司 22%的投票權，從而有效地防範了其他公司對卡霍黑公司的覬覦。

　　沃倫·巴菲特與許多公司達成過白衣護衛協議，譬如，1989年他購買了吉列公司價值60億美元的優先股，該優先股可以轉換成該公司11%的普通股。

　　為了對抗敵意收購，目標公司往往還會通過向合作者提供股票期權，或向與敵意收購競爭的合作伙伴提供補償等方式來增加併購的難度。在運用股票期權時一般會規定當敵意收購者持有的股票達到一定比例時，期權被觸發，而期權觸發的結果是大批股票的增發，使敵意收購者的控股比例下降。與敵意收購者競爭的合作伙伴一旦購買失敗，可以從目標公司那裡得到一定金額的補償，美國曆史上最大一筆補償是2000年美國家庭用品公司從普非澤公司處獲得的18億美元。