剩餘貢獻
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剩餘貢獻是指經營者在為公司奠定持續性市場競爭優勢的基礎上,帶來超出市場或行業平均水平的剩餘稅後利潤,即實現的稅後利潤減去相當於市場或行業平均水平部分。沒有剩餘貢獻,知識資本就不能取得報酬。剩餘貢獻越大,經營者分享的數額也就越大。
經營者薪酬計劃的設計,應當充分體現競爭優勢思想,遵循剩餘貢獻原則:
1、薪酬計劃必須基於公司長期利益目標,使之具有動態的、前瞻性特征,消除經營者管理行為的短期化;
2、經營者管理績效的優劣,或者是否取得了剩餘貢獻,在靜態上,應當以市場或行業平均水平為最低判斷標準,在動態趨勢上,必須與市場或行業最好水平的比較劣勢不斷縮些。
3、知識資本報酬水平的高低,取決於剩餘貢獻的大些沒有剩餘貢獻,知識資本就不能取得報酬。剩餘貢獻越大,或者較之市場或行業最高水平的差距越是縮小,經營者分享的比率也就越高,即對知識資本報酬應採取超額遞增分享制度。
4、競爭優勢的創造緣於核心能力的支持與公司戰略發展結構的遵循,因此,首先對經營者管理業績的有效性進行戰略符合性分析,是實施薪酬計劃不可或缺的;
5、經營者薪酬計劃的設計,還必須遵循剩餘貢獻共用原則。剩餘稅後利潤並非都是由知識資本創造的,財務資本同樣也是不可或缺的。離開了財務資本,經營者的知識與管理就不能轉化為知識資本財務資本,就不可能獨立地發揮剩餘貢獻作用。因此,財務資本也就當然地要求參與剩餘稅後利潤的分享。