分散型組織

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　　所謂分散型組織，是以事業部、公司制、利潤中心等為代表，將組織水平分解，授與許可權，在不同的現場進行迅速而確實地判斷的組織。

　　員工跨地域上的分散，會增加相互依賴任務的複雜程度。不確定性和模糊性有兩個重要來源，就是部門間的關係和環境。

　　（1）從部門間關係的角度來看，分散的子公司、部門彼此間有較大的差異，他們的時區，目標，參考標準甚至行話都存在較大差異，這種差異會導致它們的經驗、認識、目標、價值觀、以及工作的優先順序的差異。部門間的交流可能會複雜模糊，並很難達成對問題的共識。如果部門之間的工作高度相關的話，情況還會更加惡化。

　　（2）從環境適應角度來看，如果公司外部環境充滿競爭，變化較快，存在敵意，環境中的因果關係難於分析，就會產生不確定性和模糊性。

　　從部門間關係和對外適應兩個角度來看，企業各單元的地理分散狀況都會增加信息處理的不確定性和模糊性。當員工分佈在不同地域時，繼續使用傳統的結構就會帶來較大的麻煩，如：決策制定權往往無法集中，規則難以實施，產出無法控制。對於分佈在不同地域的各部門來說，通過經常性的員工小組會議來達成共識解決衝突是不可能的。電子交流方式雖然有所幫助，但也無法完全處理分散在不同地域的部門間的信息，尤其在各部門差異較大或高度相互依賴的情況下更是難於發揮作用。在這樣的情況下，要降低信息的不確定性和模糊性，引導員工完成戰略目標上，文化機制就更為有效了。