關鍵事件清單法
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關鍵事件清單法也可以開發一個與員工績效相聯繫的關鍵行為的清單來進行績效考核。這種考核方法對每一工作要給出20或30個關鍵項目。考核者只簡單地檢查員工在某一項目上是否表現出眾。出色的員工將得到很多檢查記號，這表明他們考核期表現很好。一般員工將只得到很少的檢查記號，因為他們僅在很少的某些情況下表現出眾。
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關鍵事件清單法常常給不同的項目以不同的權重，以表示某些項目比其他項目重要。通常權重不讓完成被考核的考核者得知。基本位員工關鍵事件清單上的檢查記號彙總以後，就可以得到這些員工的數量型的評價結果。
由於關鍵事件清單法產生的結果是員工績效的數字型總分，因此必須為組織內每一不同崗位制定一個考核清單，這種方法是很費時間而且費用也很高。
