人員比較量表法

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　　評級量表法是根據一定標準對員工作出評定，而人員比較量表法則是對員工作出相互比較，以此決定被評人的工作成績。

　　人員比較量表法主要有三種形式：

　　1、等級順序法

　　按一定作業維度，把員工評出等級順序。評定的程式是；先選出最好的一位員工，然後評出最差的一位，再評出第二名和倒數第二名的員工，以此類推，直到全部評完。

　　2、成對比較法

　　把每一位員工的工作表現，與同一組的其他員工一一作出比較，選出每一對中較好的一位，再就別的考評內容進行成對比較。在全部考評結束以後，計算每個人被選為“較好”的次數之和，按被選次數的多少排出等級順序。

　　3、強迫分配法

　　這是利用正態分佈的特征，事先決定五——七個類別的百分率，然後要求評級人根據這一百分率，把員工按成績優劣“強迫”分配到這些類別中去。

　　當需要對較大樣本的員工作出考核考評時，由於記憶、註意以及判斷能力的限制，不可能對那麼多員工排出等級順序或進行成對比較。在這種情況下，強迫分配法並不表明最低的10%那部分人一定幹得很差，只是說明，與其他人相比，這部分人的工作表現和成績屬於最低的部分。因此，各部分之間差異的含義，還需要用具體的工作信息作出補充說明。

　　強制分配法對於促進競爭、提高績效具有很好的效果，但也可能出現問題。當部門內員工都十分出色時，就較難進行；並且由於部門之間存在差異，會導致不公平。