人力供給預測辦法

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　　人力供給預測辦法是對將來某個時期，公司從其內部和外部所能得到的員工數量和質量進行的預測。

　　人力供給預測辦法主要包括以下幾個方面：

　　(1)人力供給預測的意義；

　　(2)人力供給預測的內容；

　　(3)人力供給的影響因素。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX公司人力預測辦法

　　一、為滿足公司對員工的需求，必須對將來某個時期內，公司從其內部和外部所能得到的員工的數量和質量進行預測。

　　二、職工供給預測一般包括以下幾方面內容：

　　1．分析公司目前的員工狀況，如公司員工的部門分佈，技術知識水平、工種、年齡構成等，瞭解公司員工的現狀。

　　2．分析目前公司員工流動的情況及其原因，預測將來員工流動的態勢，以便採取相應的措施避免不必要的流動，或及時給予替補。

　　3．掌握公司員工提拔和內部調動情況，保證工作和職務的連續性。

　　4．分析工作條件(如作息制度、輪班制度等)的改變和出勤率的變動對員工供給的影響。

　　5．掌握公司員工的供給來源和渠道。員工可以來源於公司內部(如富餘員工的安排，員工潛力的發揮等)，也可來自於公司外部。對公司員工供給進行預測，還必須
把握影響員工供給的主要因素，從而瞭解公司員工供給的基本狀況。

　　三、影響員工供給的因素可以分為兩大類：

　　1．地區性因素。其中具體包括：

　　(1)公司所在地和附近地區的人口密度；

　　(2)其他公司對勞動力的需求狀況；

　　(3)公司當地的就業水平、就業觀念；

　　(4)公司當地的科技文化教育水

　　(5)公司所在地對人們的吸引力；

　　(6)公司本身對人們的吸引力；

　　(7)公司當地臨時工人的供給狀況；

　　(8)公司當地的住房、交通、生活條件。

　　2．全國性因素。其中具體包括：

　　(1)全國勞動人口的增長趨勢；

　　(2)全國對各類人員的需求程度；

　　(3)各類學校的畢業生規模與結構；

　　(4)[[教育制度]]變革而產生的影響，如延長學制、改革教學內容等對職工供給的影響；

　　(5)國家就業法規、政策的影響。