人力供给预测办法

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　　人力供给预测办法是对将来某个时期，公司从其内部和外部所能得到的员工数量和质量进行的预测。

　　人力供给预测办法主要包括以下几个方面：

　　(1)人力供给预测的意义；

　　(2)人力供给预测的内容；

　　(3)人力供给的影响因素。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　XX公司人力预测办法

　　一、为满足公司对员工的需求，必须对将来某个时期内，公司从其内部和外部所能得到的员工的数量和质量进行预测。

　　二、职工供给预测一般包括以下几方面内容：

　　1．分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布，技术知识水平、工种、年龄构成等，了解公司员工的现状。

　　2．分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补。

　　3．掌握公司员工提拔和内部调动情况，保证工作和职务的连续性。

　　4．分析工作条件(如作息制度、轮班制度等)的改变和出勤率的变动对员工供给的影响。

　　5．掌握公司员工的供给来源和渠道。员工可以来源于公司内部(如富余员工的安排，员工潜力的发挥等)，也可来自于公司外部。对公司员工供给进行预测，还必须
把握影响员工供给的主要因素，从而了解公司员工供给的基本状况。

　　三、影响员工供给的因素可以分为两大类：

　　1．地区性因素。其中具体包括：

　　(1)公司所在地和附近地区的人口密度；

　　(2)其他公司对劳动力的需求状况；

　　(3)公司当地的就业水平、就业观念；

　　(4)公司当地的科技文化教育水

　　(5)公司所在地对人们的吸引力；

　　(6)公司本身对人们的吸引力；

　　(7)公司当地临时工人的供给状况；

　　(8)公司当地的住房、交通、生活条件。

　　2．全国性因素。其中具体包括：

　　(1)全国劳动人口的增长趋势；

　　(2)全国对各类人员的需求程度；

　　(3)各类学校的毕业生规模与结构；

　　(4)[[教育制度]]变革而产生的影响，如延长学制、改革教学内容等对职工供给的影响；

　　(5)国家就业法规、政策的影响。